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Les Trois Roses
Monday, 20 May 2024

Les relevés de notes du Master1 (qui pourront tre compltés au besoin par le programme détaillé des UE). Déposez votre candidature sur la plateforme Insertion professionnelle Cadres supérieurs de santé exerçant des missions de pilotage des activités et des métiers des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques. Cadres de santé évoluant vers des fonctions de cadre supérieur.

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Au grade de directeur des soins de 2ème classe Concours national interne sur épreuves Etre cadre de santé. Compter au moins 5 ans de services effectifs dans le grade.

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La nouvelle politique de gestion des cadres dans la fonction publique de l'État Dans le cadre de la nouvelle politique de gestion des cadres dans la fonction publique de l'État, la DGAFP a mis en place deux groupes de travail consacrés à la pratique des revues des cadres, à l'accompagnement des parcours professionnels, aux dernières parties de carrière et à l'évaluation. Ce dernier groupe de travail a permis l'élaboration d'un compte-rendu de l'entretien professionnel commun aux chefs de service et aux sous-directeurs des administrations de l'Etat, annexé à un arrêté publié le 24 décembre 2015. Formation cadre supérieur dans. Les grands axes de cette nouvelle politique de gestion des cadres ont été précisés dans la circulaire du Premier ministre du 10 juin 2015. Cette circulaire insiste sur la nécessité de renforcer la dimension managériale et d'instaurer de nouvelles pratiques, dans un contexte marqué par l'ampleur des réformes. Cette nouvelle politique de gestion des cadres se décline autour de trois priorités: une politique de l'encadrement placée sous la responsabilité directe de chaque ministre et dont le pilotage est assuré par les secrétaires généraux; l'élaboration d'un « plan managérial » dans chaque ministère; l'engagement des ministères dans la durée et un accompagnement interministériel.

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Le maillage territorial: complémentarité attendue avec des méthodes et des outils partagés. Le management stratégique, le management opérationnel, la place et le rôle du management clinique. La lisibilité des objectifs et des actions: donner du sens, élaborer des tableaux de bord cliniques dans le cadre du trinôme médico-soignant-administratif. Formation cadre supérieur en. Collaborer au pilotage du pôle Le projet de pôle, les projets de services: de l'élaboration à la déclinaison dans le cadre d'un GHT. Le trinôme médico-soignant-administratif: savoir le faire vivre. Les relations fonctionnelles et hiérarchiques. Manager l'équipe d'encadrement et la cohérence des organisations La définition de son style managérial et la place du management clinique dans le cadre de ses missions. L'identification des changements nécessaires et l'appui sur un plan d'actions co-construit pour accompagner les équipes. COACHING Les séances de 1h30 de coaching individuel (ou en groupe de 2 ou 3 participants) sont proposées lors du deuxième module ou en distanciel.

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Méthode Apports théoriques et méthodologiques. Analyse de situation et cas pratique. Test et diagnostic. Valeur ajoutée de la formation Cette formation tient compte de l'évolution des besoins et attentes des cadres supérieurs de santé et de leurs spécificités en regard de la fonction et/ou du pôle sur lesquels elle s'exerce. Le premier module aborde la question du positionnement et du leadership, le deuxième permet de partager et travailler les questions de pilotage, de gestion et les outils spécifiques en s'appuyant sur le vécu des professionnels. Le coaching propose un accompagnement personnalisé dans le cadre d'une situation managériale problématique, ou dans un questionnement professionnel. DISPOSITIF D'ÉVALUATION L'évaluation sera réalisée à l'aide des critères suivants: Les attentes des participants seront recueillies par le formateur lors du lancement de la formation et confrontées aux objectifs de formation. Formation cadre supérieur francais. Les acquis / les connaissances seront évalués en début et en fin de formation par l'intermédiaire d'un outil proposé par le formateur (quiz de connaissances, questionnaire, exercice de reformulation, mise en situation... ).

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