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Thursday, 11 July 2024

Le jeudi 24 juillet 2014 | Externalisation de la paie La gestion de la paie est l'activité RH la plus externalisée par les entreprises. Si confier cette mission à un prestataire permet de mieux maîtriser les risques liés à la production des fiches de salaires, cela suppose également de prendre quelques précautions. Tour d'horizon des trois principaux points de vigilance Externalisation de la paie: les trois points à surveiller - © D. R. 1. Calculer le coût global Pour s'assurer que l'externalisation de la gestion de la paie est rentable, mieux vaut « comparer le coût complet du traitement de la paie actuel et en cible », explique Frédéric Wirth, consultant senior chez ConvictionsRH. Selon lui, « le coût cible doit être identique au coût actuel et, si des gains de productivité sont attendus, inférieur. » Parmi les indicateurs-clés: le coût complet du bulletin de paie (en intégrant les coûts internes et externes des systèmes et les coûts de gestion comme la masse salariale du service paie et RH), le ratio du nombre de bulletin par gestionnaire RH et par gestionnaire de paie et la répartition entre les coûts de la masse salariale et le SI paie.

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L'entreprise n'a plus besoin d'avoir un département dédié spécifiquement à la gestion des ressources humaines. Il suffit de transmettre les informations nécessaires à la structure chargée de l'externalisation. Pour les externalisations partielles, il vous revient de choisir les travaux que vous désirez effectuer vous-même. Toutefois, vous aurez droit à un accompagnement technique et à des outils performants pour mieux gérer la paie de vos employés. Comme autres avantages, l'externalisation offre plus de flexibilité et de fiabilité. Les outils utilisés pour ce type d'opération permettent de sauvegarder toutes vos données, et ce, en évitant les risques de piratage. ( en savoir +) Procédure à suivre Le choix de la plateforme ou cabinet d'externalisation doit être effectué avec soin. Il en existe plusieurs, mais pour trouver un bon prestataire, vous devez réaliser un travail préparatoire. Cela consiste à répondre aux questions suivantes: Pourquoi l'entreprise doit-elle opter pour cette solution?

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Diminution du sentiment d'appartenance Se sentant étrangers à votre entreprise, leur loyauté peut diminuer et ils peuvent ne pas s'engager à 100%, ce qui peut affecter leur productivité. Augmentation du chiffre d'affaires Cette même déloyauté peut entraîner une plus grande rotation du personnel, ce qui peut augmenter les coûts d'embauche et de formation de nouveaux employés.

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critiques pour les activités saisonnières notamment? " et autres mésaventures, la rédaction d'un contrat très détaillé se révèle primordiale. Mais cela ne suffit pas. Des outils pour assurer la charge d'exploitation " Nous pratiquons toujours une analyse financière de nos prestataires, de façon à nous assurer de leur solidité avant de leur confier un projet, explique Ignacio Eceiza, directeur des projets du Groupe Euralis, coopérative agricole qui a confié ses développements à Homsys. Par ailleurs, nous veillons tout particulièrement à disposer du code documenté afin de préserver notre indépendance vis-à-vis du prestataire. Cela étant, le problème n'est guère différent en interne et nous n'étions pas plus sereins lorsque les applications étaient développées par nos équipes: certains développeurs font du code propre et respectent les consignes de documentation, d'autres pas; et lorsque ces derniers quittent la société, on est aussi gêné que si les applications avaient été conçues à l'extérieur. "

2. Anticiper l'évolution de la législation La réglementation française en matière de paie ne cessant d'évoluer, il est primordial de s'assurer que le coût global de l'externalisation restera constant (voire davantage attractif) au fur et à mesure de l'instauration de nouvelles lois. Pour éviter les déconvenues et les retours en arrière, Frédéric Wirth recommande de contractualiser, dès le début de la collaboration avec un prestataire, les principes de réversibilité. « Il est sage de connaître les coûts, les délais et les modalités de ré-internalisation de la paie sur le même outil ou de récupération des données si l'entreprise décide, par exemple, de quitter son prestataire », précise-t-il. 3. Mesurer les impacts sur l'organisation « Dans le cas d'une externalisation de la paie, c'est le prestataire qui impose son modèle de fonctionnement (la saisie des dossiers, l'établissement des déclaratifs…. ) L'entreprise doit donc être prête à faire des concessions », prévient le consultant senior.

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Pour la doublure, un voile de coton, une popeline ou de la viscose selon l'épaisseur de votre tissu. Satin ou sergé de coton Gabardine, denim Lainage (crepe de laine, flanelle, draperie) Mon tissu à petits carreaux est un tartan qui vient des Coupons Saint Pierre! Les patrons Bélène Paris sont destinés à un usage strictement personnel. Patron de Patron de couture sac de type besace | Katia.com. Toute utilisation commerciale doit être soumise à autorisation. Contenu et matériel Contenu: Un patron sous format A4 à imprimer sur son imprimante Le livret d'explications numérique A4 T32 au 50 Matériel nécessaire: 2 boutons de 9 mm (version à boutons ou 2 anneaux en D de 4 cm 2 boutons pression ou 2 agrafes 50 cm de thermocollant maille

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