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Joindre à l'invitation: l'ordre du jour de la réunion, lieu, durée; ainsi que les points qui vont être abordés, vous pouvez également leur fournir les éléments de préparation. Préparer la logistique: horaire, durée, salle de réunion, tableau, vidéoprojecteur…, vous vous assurerez du bon fonctionnement du matériel avant la réunion, bien sûr. L'animation de la revue Commencer la réunion à l'heure et respecter le timing fixé (un b. Compte rendu revue de direction iso 9001 version 2015 2015. a. -ba! ); Présenter l'ordre du jour de la réunion, ainsi que les objectifs attendus; Animer la réunion, en vous appuyant sur votre support. Chaque pilote présente ces chiffres et résultats qui sont ensuite commentés par l'assemblée; Faire participer les pilotes de processus! C'est le moment ou jamais pour les impliquer et les responsabiliser face aux objectifs de cette revue (et d'un système de management d'une manière générale) Prenez des notes tout au long de la réunion et enregistrer les décisions prises (le responsable qualité sera souvent le secrétaire de la séance).
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La revue de direction ISO 9001 version 2015 a pour objectif de faire le bilan du fonctionnement, de la performance organisationnelle et de l'adaptation de l'organisation du système de management (qualité, processus, sécurité, lean... ) de l'entreprise par rapport aux objectifs de la politique. La revue statue sur les grandes évolutions de processus et du système organisationnel. Compte rendu revue de direction iso 9001 version 2015.html. Elle est alimentée par les revues de processus et pilotée par la direction. Nous accompagnons vos équipes pour mettre en place la revue de direction. ces revues sont essentielles dans un système de management, et obligatoires pour l'ISO 9001. La revue de direction ISO 9001 effectue un bilan du système organisationne l de l'entreprise et en fixe les grandes orientations, ainsi que les évolutions éventuelles à conduire. La revue statuera sur le fonctionnement global de l'organisation par processus, sa performance et son adéquation aux objectifs stratégiques. Elle déterminera comment faire évoluer le système organisationnel, les audits et diagnostics à réaliser et réévaluera les risques et opportunités de chaque processus et du système dans son ensemble.
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L'expérience de l'audit montre que la revue de direction est sous-exploitée. Les organismes minimalistes se contentent de répondre à l'exigence 9. 3 alors que c'est le cœur et l'âme d'un bon Système de Management de la Qualité (SMQ). 9. 3. 1 Généralités Le top management doit revoir son SMQ, à des intervalles prévus, afin de s'assurer de sa pertinence, de son adéquation, de son efficacité et de sa cohérence avec sa stratégie à moyen et long termes (3-5 ans). Selon ISO/TS 9002:2016, norme qui fournit des lignes directrices concernant les exigences de l' ISO 9001:2015, avec des exemples d'étapes éventuelles pouvant être entreprises par un organisme pour satisfaire aux exigences, la revue de direction peut être planifiée et organisée tous les jours ou toutes les semaines ou tous les mois ou tous les trimestres ou tous les semestres ou tous les ans! Elle doit être réalisée en prenant en compte une dizaine d'éléments d'entrée: 9. 2 Eléments d'entrée de la revue de direction (Ce § 9. Exigence 9.3 de la norme ISO 9001:2015 (partie 2) - 123 QSE. 2 a déjà été traité dans notre précédent bulletin de décembre 2016 cf.
L'adéquation des indicateurs et objectifs de chaque processus. Les incidents de fonctionnement constatés dans l'organisation et les plans de traitement. Les conclusions de chaque revue de processus. L'état d'avancement des actions correctives sur chaque processus. L'état d'avancement des plans d'amélioration. Le plan d'audit de la période. La mise à jour des risques et opportunités. La progression de la ou des indicateurs de maturité (grilles). La performance des fournisseurs. L'adéquation des ressources. Lors de la revue, la matrice de maturité ISO 9001 est mise à jour. Assurer la sécurité au travail et s'engager dans une démarche pour éliminer les accidents du travail peut être piloté au sein du processus organisationnel. Une méthode consiste à définir quels sont les critères que doit atteindre l'entreprise en matière de management de la sécurité, puis de les décliner secteur par secteur afin d'en assurer le pilotage. Performance des processus 9.3.2 - Revue de Direction. Les critères que nous recommandons de positionner pour suivre l'évolution de la maturité du système sont.
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