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Sunday, 2 June 2024

Bienvenue dans le 1er épisode de notre nouvelle série Minute Coaching spéciale « confinement» intitulé « Cycle du changement: passer de la sidération à l'action. » ‍ Pendant cette période un peu particulière, nous publierons très régulièrement des contenus pour partager avec vous ce qui nous semble essentiel pour rester sereins et efficients. ‍ ‍ Elisabeth Kübler Ross, qui était médecin, avait étudié les cycles du changement appelés aussi cycles du deuil auxquels sont confrontées les personnes lorsqu'elles traversent des changements, des traumatismes profonds rapides et impré parallèle entre une crise telle que nous la vivons et les cycles du changement nous paraissait essentiel à faire pour nous préparer à ce que nous allons vivre. Cycle du changement : passer de la sidération à l’action.. ‍ 1ère étape du cycle du changement: la sidération La première étape en cas de changement soudain est l'état de sidération. Surtout si ce changement est violent, totalement imprévisible. Ce que nous vivons aujourd'hui, nous ne l'avons jamais vé ce fait, ce que nous ressentons pour la plupart d'entre nous c'est une forme de sidération, une difficulté à se concentrer, un cerveau embrumé.

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Références [ modifier | modifier le code] ↑ James Prochaska et Carlo DiClemente (1982) ↑ « Le cercle de Prochaska et Di Clemente », sur, le portail des acteurs de santé (consulté le 12 octobre 2020) ↑ Charly Cungy, Sophie Nicole, Faire face aux dépendances, Paris, Éditions Retz, 2000 ( ISBN 978-2-7256-3311-4, lire en ligne) ↑ « Les stades du changement selon Prochaska et DiClemente », sur Clinique Nouveau Départ, 25 novembre 2019 (consulté le 12 octobre 2020) Voir aussi [ modifier | modifier le code] Bibliographie [ modifier | modifier le code] (en) J. O. Prochaska et C. C. Le cycle du changement | Coaching et Préparation Mentale | Tarentaise - Savoie - France - Suisse | Énergie Mental Coaching. DiClemente, The transtheoretical approach: crossing traditional boundaries of therapy, Homewood, IL: Dow Jones-Irwin, 1984 ( ISBN 087094438X). (en) J. Prochaska, C. DiClemente et G. Norcross, « In search of How People Change: Applications to addictive behaviors », American Psychologist, 1992, pages 1102-1114. Articles connexes [ modifier | modifier le code] Ambivalence Entretien motivationnel Motivation Portail de la psychologie

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Regrets et nostalgie. ex: la personnalité du directeur commercial, ses méthodes de travail, sa vision; les habitudes de l'équipe autour de lui; l'aboutissement d'années de collaboration… Une étape décisive mais délicate en entreprise: la tristesse peut y prendre la forme de l'abattement, du découragement, de la nostalgie. Elle croit progressivement jusqu'à la « dépression ». Paradoxe de cette étape: elle donne l'impression d'aller vers le pire, alors qu'elle clôt la descente et mène au renouveau! C'est l'étape de transition vers la phase ascendante. Un déclic au cours de cette phrase annonce la fin de la descente et le début de l'ascension. — fin de la phase de descente, début de l'ascension — 6. ACCEPTATION La personne qui vit le deuil change de regard: elle se tourne vers l'avenir et essaye de « faire avec ». Cycle du changement france. Elle n'est plus enfermée dans le deuil, le mouvement en avant devient possible. ex: moment où l'équipe commerciale s'organise pour pallier l'absence du directeur, et imagine son successeur.

Ce qui aide, est de laisser l'individu libérer la pression et de lui préciser que le changement est temporaire. Phase 3: Dépression, Résignation (« De toute façon, il n'y a rien à faire », « A quoi bon continuer »…) Durant cette phase l'individu se rend compte qu'il ne dispose pas des compétences et attitudes pour supporter le changement. Les émotions négatives peuvent alors impacter les autres zones de sa vie. Cycle du changement le. Ici l'individu a besoin d'accompagnement e de savoir où il en est sur la courbe de deuil et ce qui les fait se sentir mal. Il doit être rassuré et avoir la permission de se sentir mal et de se comporter de façon résignée. Phase 4: Marchandage (« Si c'est comme ça, alors il faut que », « Je donnerai tout pour »…) Durant cette phase l'individu négocie, fait du chantage en vain, stagne, revient en arrière, croyant ainsi diminuer les pertes attendues ou supposées. L'objectif ici est de ne pas ressentir la douleur de la perte et de ne pas mener le travail de deuil. Ce qui aide c'est de ne pas répondre au marchandage mais de communiquer avec l'Adulte de l'individu en par exemple: lui précisant où il se trouve sur la courbe.

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Eric Distributeur depuis 2014 " Avoir un 2ème métier et un complément de revenu m'a permis d'être autonome financièrement, de payer ma voiture et de me trouver un appartement. Ainsi, je travaille le matin pour Adrexo et en fin de journée pour une autre entreprise. Lazhar Distributeur depuis 2017 Découvrir le blog des distributeurs d'Adrexo