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De base, quels sont les consommables dans un photocopieur A4 couleur? Les cartouches d'encre Les tambours A part cela, il y a les papiers que nous ne compterons pas dans les lourdes dépenses à inclure. Les cartouches d'encre originaux pour Ricoh MPC 307 SP sont: Ricoh 842095, encre noire, pour une capacité de 17000 copies avec une couverture de 5%, la couverture normale d'une feuille A4 par du texte. Photocopieur canon noir et blanc anime. Ricoh 842096 à Ricoh 842098 pour les cartouches couleurs, avec une capacité de 6000 pages couleurs Avec un rythme de 2500 copies noires/ mois et 500 copies couleurs par mois, vous avez besoin de 2 cartouches noires et 1 cartouche pour chaque couleur par an. Les tambours originaux sont: Ricoh D2140121, tambour noir, pour une capacité de 60000 pages en prenant en référence la couverture de 5% de la page A4 également Ricoh D2140122 à D2140124 pour les tambours couleurs, leur capacité est de 36000 pages. Le tambour noir vous permet de tenir 2 ans si vous respectez le rythme d'utilisation indiqué, 2500 copies par mois, et ceux en couleur peuvent tenir 6 ans pour 500 copies mensuelles.

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La culture sécurité participe aux performances des organisations de santé en leur permettant d'être informées, fiables, sures, résilientes et apprenantes. Peut-on évaluer la culture de sécurité? Avant de mettre en place des actions pour développer une culture de sécurité des soins, il faut apprécier son niveau. En santé, la méthode d'évaluation la plus utilisée est quantitative. Elle est basée sur une enquête via l'administration d'un questionnaire anonyme remis aux professionnels de santé pour explorer leurs attitudes et comment ils perçoivent la sécurité des soins. Evaluer la culture de sécurité présente en soi un intérêt pédagogique fort et permet déjà de la faire progresser par une prise de conscience de son existence. En pratique? Trois guides disponibles, résultats d'une collaboration entre la HAS et la FORAP: Le guide « La culture de sécurité des soins: du concept à la pratique » (HAS, 2010): pour s'informer et comprendre la culture de sécurité et l'importance de la mesurer. Le guide « Utilisation de l'outil de mesure de la culture de sécurité » (FORAP, 2015): pour réaliser une enquête sur la culture de sécurité (mode d'emploi détaillé et questionnaire).

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Plusieurs définitions sont disponibles. Celle adoptée en 2006 par la société européenne pour la qualité des soins ( European Society for Quality in Health Care) est la plus connue: la culture de sécurité désigne un ensemble cohérent et intégré de comportements individuels et organisationnels, fondé sur des croyances et des valeurs partagées, qui cherche continuellement à réduire les dommages aux patients, lesquels peuvent être liés aux soins. Culture sécurité: mieux comprendre pour agir plus efficacement De quoi s'agit-il? La culture de sécurité est un ensemble de manières de faire et de penser qui contribuent à la sécurité du patient et qui sont partagée au niveau de l'organisation (équipe de professionnels, établissement de sante). Dans le domaine de la santé cette culture de sécurité est un élément primordial pour mener de manière efficace des actions d'amélioration de la sécurité du patient. Selon James Reason quatre composantes constituent la culture de sécurité: La culture du reporting ou du signalement de la part du groupe La culture du retour d'expériences (learning) La culture juste (management équitable) La culture du travail en équipe Pourquoi est-il important de développer la culture de sécurité?

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60 à 80% des évènements indésirables en Santé-Sécurité sont associés à des « problèmes de comportements »: non-respect de règles, prise de risque, manque de réflexion, habitudes, … Force est de convenir que l'approche classique technico-réglementaire de la démarche Santé-Sécurité ne suffit plus à améliorer la maîtrise des risques, ni même à pérenniser les éventuels bons résultats: dans beaucoup d'entreprises, l'accidentologie stagne, voire augmente. Développer la culture santé-sécurité et fiabiliser les comportements au travail sont donc essentiels pour réduire l'accidentologie et améliorer durablement la maîtrise des risques. Rappelons qu'un employeur (privé comme public) a une obligation de résultat en matière de sécurité (0 accident, 0 maladie). Pour répondre à cette obligation, une action cohérente sur les 3 leviers suivants est nécessaire: • Levier technique: contrôle périodique, conformité des locaux et des équipements de travail, EPI, etc… • Levier organisationnel: plan de prévention, document unique, système de management de la sécurité, documentation, CSE / CSSCT… • Levier humain: au-delà des formations obligatoires (préparation à l'habilitation électrique, préparation à l'autorisation de conduite des engins de manutention et levage, …), l'employeur doit trouver des solutions pour répondre durablement à l'obligation de résultat.

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​​​​ La culture se fonde sur des valeurs communes (ce qui est important) et des croyances (ce qu'on tient pour vrai) qui interagissent avec les structures et les mécanismes de contrôle d'un système pour produire des normes comportementales. Elle influence directement la sécurité des patients en déterminant les pratiques acceptées et indirectement en agissant telle une barrière ou un facteur favorisant l'adoption de comportements axés sur la sécurité des patients. La compréhension des composantes et des influenceurs de la culture et l'évaluation de la culture de la sécurité sont essentielles pour élaborer des stratégies qui créent une culture déterminée à offrir les soins les plus sécuritaires possibles aux patients. « La culture est tribale; elle vit et respire aux niveaux des prestataires de soins et des gestionnaires intermédiaires. En réalité, il existe des différences culturelles marquées entre les quarts de travail et même entre les membres des équipes. Qui plus est, la culture d'une unité peut être influencée –négativement ou positivement – par un seul individu.

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Un peu d'histoire: l'ancêtre de la courbe de Bradley date de 1989, dans un ouvrage de Stephen R. Covey s'intitulant « The 7 Habits of Highly Effective People », présentant le contexte de la progression d'une personne dans sa vie. Bradley a ensuite intégré ces notions à celle de la culture organisationnelle en « Santé Sécurité ». Il est impossible de progresser d'un stade au suivant sans s'affranchir du précédent. C'est à dire, nous ne pouvons être à la fois dépendant et indépendant, pas plus que l'on ne peut être à la fois indépendant et interdépendant. Il s'agit là d'une logique pure et simple, basée sur le bon sens. 1. Stade réactif L'entreprise se préoccupe peu de la prévention et donc les collaborateurs ne se sentent pas concernés. Les obligations réglementaires et des accidents constatés engagent certaines actions, dont l'efficacité n'est pas mesurée et parfois non menées à terme. Si un responsable sécurité a été désigné, son pouvoir de décision et son implication restent faible, avec peu d'implication de la part de la hiérarchie.

À ce stade, les dirigeants déclarent qu'ils prennent la sécurité au sérieux, mais qu'ils sont frustrés: « Si seulement les autres faisaient ce qu'ils devaient faire »; « Nous devons imposer le respect des règles ». Les mauvaises nouvelles sont cachées. L'échelon suivant est l'étape calculative. À ce stade, les entreprises sont à l'aise avec les systèmes et les chiffres. Un système de management a été correctement mis en œuvre et, puisque la santé, la sécurité sont prises très au sérieux, l'attention se concentre davantage sur les statistiques. Les prestataires sont choisis en fonction de leur profil de sécurité, pas parce qu'ils sont les moins chers. Les mauvaises nouvelles sont tolérées, mais elles ne sont toujours pas les bienvenues. Les entreprises calculatives récoltent de nombreuses données pour les analyser. Les collaborateurs modifient volontiers les procédures et processus de fonctionnement. De nombreux audits sont effectués et les collaborateurs pensent maîtriser ce qu'ils font.