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Améliorer la qualité de la GRH et l'expérience collaborateur Toute transformation numérique comporte des risques et des bénéfices. Le risque majeur souvent évoqué est que l'intelligence artificielle aurait un effet négatif sur l'employabilité des salariés. Dans le même temps, l'utilisation de nouveaux outils digitaux permettent aux salariés d'acquérir de nouvelles compétences et de s'adapter à de nouvelles formes de travail. Livre Blanc - l'IA au service des Ressources Humaines. Dans la pratique, elle aide les (D)RH à se recentrer sur les tâches les plus pertinentes, de les alléger et de se concentrer sur le capital humain. L'intelligence artificielle favorise l'individualisation du collaborateur tout au long de son parcours dans l'organisation: de son recrutement, à son développement de sa carrière en passant par sa formation. Il s'agit ici de réinventer certains métiers RH. En effet, l'IA peut, par exemple, faire 40% des tâches d'un gestionnaire de paie. L'utilisation d'un « chatbot », affecté à répondre à des questions répétitives et opérationnelles, peut également libérer du temps au (D)RH afin de recevoir un collaborateur en difficulté.
Le doute pourrait alors se poser concernant la position des collaborateurs face à l'implémentation de cette technologie. Toutefois, l'IA sert surtout de support pour les responsables RH en allégeant ou en accélérant certaines tâches. L intelligence artificielle au service des ressources humaines cours. Elle permet d'optimiser les fonctionnalités de l'entreprise en améliorant l'environnement de travail des collaborateurs. Quant à la productivité et aux valeurs de l'entreprise, les compétences et les interactions humaines seront plus mises en avant.
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Le secteur des ressources humaines est l'un des plus propices à l'arrivée de l'intelligence artificielle (IA). Cette technologie détient de nombreuses clefs pour débloquer la performance des services RH, générer des gains d'efficacité directement profitables aux entreprises et renforcer l'engagement des collaborateurs. Quels sont les atouts et usages de cette technologie en pleine croissance pour les RH? L'IA, une technologie toujours en approbation en France malgré des bénéfices connus Les professionnels des ressources humaines ont dû s'adapter à la nouvelle normalité du travail hybride afin de continuer à offrir des services personnalisés et d'assurer la continuité de leur département en toutes circonstances. Certaines entreprises misent aujourd'hui sur les technologies avancées, comme l'IA, pour automatiser différentes tâches quotidiennes. L intelligence artificielle au service des ressources humaines. Mais le mouvement IA reste encore en phase de développement pour les entreprises françaises. Alors qu'elle est partie intégrante de nombreuses organisations internationales, certains doutent encore de la pertinence de l'intelligence artificielle pour le secteur des RH.
Par Ranjan Seelallsing Publié le 20/10/2020 L'intelligence artificielle se présente aujourd'hui comme un enjeu central de compétitivité, d'efficience et de qualité de service. Il en résulte que les professionnels RH ne doivent pas seulement s'emparer de ces nouvelles techniques digitales, ils doivent également changer de posture et se réinventer. Les défis liés à l'intelligence artificielle Les grands défis liés à l'IA sont tout d'abord de l'adapter à la complexité des phénomènes RH. Le rôle de l'IA dans la digitalisation des ressources humaines. Avec des métiers et missions très variés, la fonction RH est un écosystème au centre de la stratégie de l'entreprise. Le (D)RH réel partenaire stratégique et clé, doit avoir une préoccupation humaine mais aussi une vision en termes de retour sur investissement et de performance. La complexité croissante de leur environnement dûe à des crises à répétition et le changement de paradigme du travail les défient en permanence. L'IA doit permettre alors de leur libérer du temps pour s'orienter vers des tâches à haute valeur ajoutée en éliminant les taches pénibles et répétitives.
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La collecte des données permet d'intervenir juste à temps pour réviser la machine. Un corps social serait-il aussi prévisible qu'un parc de machines? A coup sûr non. L intelligence artificielle au service des ressources humaines http. D'une part les actions et réactions des personnes en situation ne font pas l'objet d'un tel traçage, et d'autre part elles sont infiniment plus complexes à saisir que les variations d'une machine, et peuvent s'avérer totalement imprévisibles. Retour sur investissement et gadgétisation Investir dans l'IA peut être onéreux. Il est donc compréhensible que les DRH s'interrogent sur les budgets nécessaires et les potentiels retours sur investissement. Dans beaucoup d'entreprises, en Ressources Humaines, les contraintes imposées par le petit nombre de données, et le peu d'occasions d'itérer un même processus, comparés à d'autres disciplines, renvoient à la question de l'investissement et du rapport coût/efficacité. Faut-il investir dans l'IA? Faut-il risquer de mettre en péril la confiance qu'accordent les collaborateurs aux RH dans le seul but de faire partie des early adopters?
2 tables rondes ensuite nous permettrons de faire un premier éclairage sur nos pratiques et nos projets sur les problématiques soulevées. Le colloque, qui se tient à l'IUT de Vannes, est co organisé et animé par: Le Crédit Agricole du Morbihan, et sa DRH L'ANDRH du Morbihan L'Université de Bretagne-Sud INCRIPTION: ICI
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