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Une enquête pour passer de la représentativité à l'exhaustivité On obtient alors un questionnaire à administrer à la population la plus large possible, l'idéal étant d'interroger l'ensemble des salariés de l'entreprise de manière à passer de la représentativité à l'exhaustivité. Questionnaire sur la culture d'entreprise aide. Il suffit alors de quantifier les réponses (+2 pour totalement d'accord, +1 pour plutôt d'accord, -1 pour plutôt pas d'accord et -2 pour absolument pas d'accord), d'additionner les scores obtenus par les items associés à la même valeur pour calculer un coefficient de partage de chacune des valeurs. Plus le coefficient est élevé, plus la valeur est pratiquée au sein de l'entreprise. Dans une organisation du secteur associatif, à l'issue de l'exploitation des 800 réponses de l'enquête réalisée auprès des quelques 1000 salariés, les valeurs testées ont obtenu le coefficient suivant: Technicité: 8 Solidarité: 6 Proximité: 4 Convivialité: 0 Confiance: -2 (méfiance) Transversalité: -4 (cloisonnement) Compte tenu des coefficients obtenus, on peut conclure que les valeurs technicité, solidarité et proximité sont pratiquées, contrairement à la confiance et à la transversalité.
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L'entreprise propose-t-elle un budget de formation? Bénéficiez-vous d'un accompagnement personnel ou existe-t-il un programme de mentor? Des entretiens d'évaluation sont-ils prévus régulièrement? Il est important d'avoir une vision claire de ces points. En posant ces questions, vous montrez que vous êtes intéressé sur le long terme et que vous souhaitez réellement vous investir dans votre travail. 4. Quelles sont les qualités principales pour réussir dans l'entreprise? Ce n'est peut-être pas une question facile pour votre interlocuteur, elle n'en est que plus significative. Compréhension de la Culture d’entreprise – Questions Clefs à vous poser – DantotsuPM.com. La réponse vous en dira davantage sur le type de personne recherché, et vous permettra d'évaluer si cela correspond à vos attentes. 5. Comment l'entreprise se démarque-t-elle de la concurrence? La réponse à cette question vous dira tout de suite si les personnes qui y travaillent sont fières de faire partie de cette organisation. Vous obtenez une réponse bateau? Voilà qui est aussi riche d'enseignements. 6. Pourquoi la personne qui occupait cette fonction auparavant est-elle partie?
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Concernant ces deux dernières valeurs, on peut en déduire que les véritables valeurs pratiquées sont plutôt leur opposé: la méfiance pour la première, le cloisonnement pour la seconde. Une troisième et dernière séance de travail du groupe projet permet de discuter les résultats de l'enquête et de préparer la restitution au comité de direction pour valider le diagnostic culturel. Un champ de forces La culture d'entreprise n'est pas uniforme et monolithique. L'énergie qui en résulte alimente la dynamique organisationnelle. C'est en ce sens que la culture est une ressource pour l'entreprise avant d'être un objet de changement. Il convient alors de réaffirmer les valeurs pratiquées positives et de les utiliser comme des points d'appui. Les valeurs pratiquées négatives sont, au contraire, des obstacles à surmonter. Questionnaire sur la culture d entreprise exemple. Elles constitueront des freins générant de l'opposition et/ou de la résistance au fonctionnement de l'organisation. On peut, en s'appuyant sur les travaux déjà anciens de Kurt Lewin, représenter le système culturel comme un champ de forces positives et négatives pour l'organisation.
QUESTIONNAIRE Dans le cadre de notre travail universitaire nous, souhaitons interviewer un responsable d'entreprise sur la culture d'entreprise. Merci de bien vouloir nous accorder de votre tempspour cet entretien en répondant aux questions suivantes. Informations personnelles L'interviewé(e) Titre: Nom: Prénom: Fonction Nom de la Société: Statut Social: Taille de lasociété (nombre d'employés et ou Chiffre D'affaire): Organisation de l'entreprise Quels sont les différents services de votre entreprise? Les rapports hiérarchiques entre la Direction Générale etles différents services: Les prises de décisions sont elles concertées? Comment est géré le pouvoir? Quelles sont les emménagements que votre entreprise dispose?? Réfectoires? Cantine? QUESTIONNAIRE CULTURE D'ENTREPRISE SNCF | 39884. Salle de Sport? Espace fumeur? Infirmerie Autre (précisez): L'entreprise a-t-elle une section syndicale? Si oui, comment évaluerez-vous le taux de syndicalisation au sein de votreentreprise? L'entreprise a-t-elle un comité d'entreprise? Le Personnel En générale, comment le personnel trouve-t-il les horaires de travail?