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Disponible sur Netflix depuis le 17 novembre, Punisher est déjà attendu pour une saison 2. Toutes les infos. Frank Castle a mis tout le monde d'accord. Alors que la nouvelle série Marvel, The Punisher, est disponible depuis le 17 novembre sur Netflix, les avis sont unanimes pour souligner la qualité de cette nouvelle production. Une réussite qui fait oublier les errements de The Defenders. Si Netflix n'a pas annoncé le lancement d'une saison 2, les principaux engagés sur la série ont déjà livré des pistes sur ce qu'il pourrait arriver par la suite. Qui seront les méchants de la saison 2? Steve Lightfoot, showrunner de Punisher a avoué à Entertainment Weekly qu'il ne savait pas si la série aurait le droit à une deuxième saison. Mais il confie que si c'était le cas, il sauterait sur l'occasion: " Je suis très excité par cette perspective. Je pense que nous avons laissé Frank et Billy à un endroit où il y a de nombreux développements et rebondissements possibles pour une éventuelle saison 2.
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Le multivers a fait son apparition dans l'univers cinématographique Marvel grâce à Loki, qui ouvre toutes sortes de possibilités, incluant le retour de Frank Castle, et beaucoup de gens se demandent s'il y aura une saison 3 en vue. De nombreux fans se demandent quel est l'avenir des personnages de Netflix -Marvel, et le président de Marvel Studios, Kevin Fiege, a clairement précisé que Daredevil, Jessica Jones, Luke Cage, Iron Fist, The Punisher et le reste des personnages de ces séries sont tous envisagés pour potentiellement faire des retours dans l'univers cinématographique Marvel. Cela a provoqué une forte anticipation non seulement pour une nouvelle saison de Punisher, mais aussi pour que Castle revienne triomphalement dans le mix. Il y a eu beaucoup de spéculations sur où et quand Frank Castle pourrait revenir. Quelques-unes de ces options comprennent, Armor War s, Deadpool 3 et la série Disney She-Hulk. Une rumeur du site américain Geekosity qui n'a pas encore été vérifiée et qui devrait être prise avec un grain de sel à ce stade est que The Punisher avec Bentrhal dans le rôle principale devrait être le premier d'une série d'œuvres Marvel pour l'autre service de streaming de Disney, Hulu.
Privilégier un déploiement progressif plutôt qu'en Big-Bang Il est désormais temps de déployer le logiciel GMAO. Nous vous conseillons de construire un plan projet progressif pour ne pas tout changer du jour au lendemain. La migration des différents processus et fonctionnalités les uns après les autres permet de favoriser l'adhésion des utilisateurs et surtout de vérifier que le projet avance bien en phase avec les objectifs fixés dans le cahier des charges au départ. Certains départements peuvent servir de groupes pilotes avant de procéder à un déploiement plus large. Une fois la mise en œuvre achevée, il convient de faire vivre le logiciel GMAO dans le temps: optimisation des paramétrages, adoption de nouvelles fonctionnalités, formations régulières…, afin que les utilisateurs finaux se l'approprient sur le long terme.
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Rédiger un cahier des charges Un projet GMAO dépasse le simple cadre de la maintenance puisqu'il réunit toutes les parties prenantes au sein d'un même environnement. Il est donc important de bien formaliser les besoins fonctionnels (maintenance curative et préventive, achats, gestions des stocks etc. ) dans un cahier des charges exhaustif et centré sur la gestion des actifs au sens large. Pour cela, le cahier des charges devra préciser clairement: • Les objectifs et avantages attendus pour chaque groupe d'utilisateurs (technicien, responsable maintenance, gestionnaire de stock, acheteur, ingénieur sécurité, auditeur, etc. ). • La compatibilité avec certaines méthodes et référentiels: AMDEC, Maxer, ITIL® etc. • L'écosystème applicatif dans lequel le logiciel GMAO devra s'insérer et notamment les interfaces de données qui devront être mises en œuvre. • Le contexte organisationnel: le logiciel doit-il être déployé sur plusieurs sites, dans des organisations aux entités juridiques distinctes?
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Réussir la mise en place d'un projet GMAO repose sur plusieurs prérequis et facteurs clés de succès: gouvernance, cahier des charges exhaustif, reprise des données, accompagnement au changement… Nos expériences de déploiement nous ont montré qu'il y 5 points clés qui doivent être parfaitement maîtrisés si le chef de projet GMAO veut mettre toutes les chances de son côté! Préparer en amont la gouvernance du projet GMAO Ce préalable est malheureusement souvent sous-estimé. Lors des recherches de logiciels de GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur), une ou plusieurs personnes des services techniques sont souvent impliquées mais le chef de projet n'est pas toujours désigné en fonction de sa capacité à mener à bien le projet mais plutôt en fonction des disponibilités et contraintes opérationnelles du quotidien. Outre ses compétences indispensables sur les processus de maintenance et la gestion des actifs, le chef de projet GMAO doit être reconnu pour sa légitimité et être capable de communiquer régulièrement avec l'équipe tout au long du projet.
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Vous devez choisir un logiciel de gestion de la paie dans le cadre du lancement de votre activité, ou bien vous envisagez une refonte de votre système existant? Quel que soit le scénario, le pilotage de votre projet ne s'improvise pas. Une fois déployé, votre système aura des impacts humains, techniques et organisationnels. Votre choix est donc crucial, et pour le mener à bien, quelques conseils concernant la rédaction de votre cahier des charges. Quel est le contexte de votre projet? Il est important que votre cahier des charges « plante le décors » du projet de la manière la plus précise possible: Etes-vous un prestataire de l'externalisation de la comptabilité, ou bien une entreprise qui gère sa paie en interne? Combien d'utilisateurs sont concernés? Le projet porte-t-il sur: plusieurs sociétés juridiques? Plusieurs pays? Plusieurs sites? Quel est le système existant? Détaillez autant que possible vos réponses à ces différents item, et anticipez les éventuelles évolutions à court, moyen et long terme.
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On vous a confié la lourde tâche de trouver l'ERP qui saura répondre aux besoins de l'entreprise, simplifier le quotidien de ses collaborateurs, l'aider à prendre des décisions stratégiques… Vous avez réalisé l'audit et organisé des ateliers autour des besoins; place à l'étape indispensable du cahier des charges. Pour vous aider, nous vous avons concocté un modèle de cahier des charges ERP prêt à l'emploi au format Word! Il ne vous reste plus qu'à vous l'approprier... Rappel: l'indispensable cahier des charges ERP Le cahier des charges ERP est le document qui rassemble toutes les exigences qui permettront à l'entreprise de passer de son fonctionnement actuel au fonctionnement souhaité, optimisé par l'usage de l'ERP. C'est en le réalisant que vous diagnostiquerez clairement les processus, et que vous qualifiez les besoins. Parce qu'un cahier des charges constitue une véritable feuille de route, du fonctionnement actuel de l'entreprise à celui de demain, et qu'il sera transmis aux prestataires pour consultation, il doit être soigneusement détaillé: contexte, volumétrie du projet ERP, processus cibles, grille fonctionnelle, planning prévisionnel, etc. Pas question de passer à côté d'un élément clé!
Temps de lecture: 4 minutes Les entreprises peuvent être amenées à faire des changements dans leur système informatique pur diverses raisons. Modifica tion du SGBD, changement de progiciel, passage au cloud etc... Ces évolutions mettent en péril la fiabilité et l'intégrité des ressources présente s dans les database. Les informations existantes doivent être transférées vers un nouveau système sans être endommagées durant le process. Réalise r une stratégie de d ata migration efficace passe par l'étape de la reprise des données. Comment fonctionne une reprise de données? Et quels sont ses enjeux? Qu'est-ce qu'une reprise de données? La reprise des données est une étape cruciale du processus de migration des données. Cependant, toutes les migrations n'incluent pas cette étape. L'organisation déploie une reprise des données lorsqu'elle s ouhaite conserver des ressources existantes. L a reprise des données consiste donc à récupérer des informations existantes dans un système avant de les transférer vers un nouvel emplacement cible.