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C'est une des conséquences de cette crise sanitaire: Les bonnes leçons, après les bonnes intentions, Exemples: MOLLETON BIO Les tissus en coton, lavables à haute température, Lin, pur lin produit Europe, Tissu américain ZORB absorbant pour couches, culottes menstruelles, Imperméable PUL pour serviettes hygiéniques, couches, culottes menstruelles, Tissu" sachets de thé biodégradable, compostable Tulle de coton, que l'on peut même broder ou en faire des sacs à vrac et des voiles de mariées Boutons en verre magnifiques et Nous irons vers des tissus robustes Bientôt, du JERSEY! ***** Dans vos recherches de produits, merci de faire de façon suivante: avec ou sans accent, "élastique" par exemple ou "elastique" appliqué ou applique écrivez les deux possibilités, merci beaucoup ***** Merci de votre compréhension! ********* De bonnes intentions, du beau Du bio, Du nouveau Matières nouvelles, recyclées aussi, Idées, Idéaux! Au commencement furent les oiseaux, en coupons de tissu, Et puis il se mirent à chanter...
Qu'est-ce qu'une théorie du changement? « Une théorie du changement (ToC) est une vision explicitement documentée (et donc évaluable) de la façon dont on pense que le changement doit se produire. » Rick Davies Il faudrait que tu sois un peu plus précis sur cette deuxième étape… Crédit: Sidney Harris La « théorie du changement » est notre postulat de base au moment où un programme est envisagé. Elle illustre notre vision. Il s'agit d'une projection de la façon dont on imagine que le changement va avoir lieu: une feuille de route, un cadre conceptuel. Le premier intérêt est de pouvoir formaliser notre raisonnement et modéliser notre intervention. Distinguer ce qui est du domaine de l'implicite et celui de l'explicite. Suivi de changement de titulaire. Le second intérêt est de pouvoir présenter au fur à mesure de l'élaboration du programme cette théorie du changement aux diverses parties prenantes. Les autres acteurs valident-ils votre projection? Ou émettent-ils des réserves ou des conditions préalables au changement? Ebaucher une théorie du changement comporte ainsi un volet exploratoire et un volet confirmatoire.
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Toujours un sujet qui me tient à coeur: la conduite du changement et notamment son suivi. Vous avez pu vous rendre compte dans certains posts précédents comme il peut être difficile de suivre l'impact et l'avancée d'un tel projet dès que l'on se situe dans le cadre de l'intangible. Je voudrais exposer ici de manière rapide l'outil proposé par D. Suivi du changement. Autissier et J-M Moutot dans Pratiques de la Conduite du Changement, outil dont la présentation m'a véritablement convaincu: le Change Scorecard. Objectifs de la méthode Tout d'abord doit on parler ici d'outil ou de méthode? Des deux car si l'exemple proposé est très opérationnel, ce genre de problématique demande tant de pragmatisme que je préfère retenir le concept de méthode, laissant à chacun le choix de l'adapter à sa propre situation. Il s'agit donc d'évaluer l'avancement du changement sur tout projet de transformation. Les bases La démarche s'appuie donc sur trois prérequis pour chaque individu: sa compréhension du changement sa capacité à changer sa volonté de changer Chacun de ces leviers sera décliné en thèmes principaux desquels on produira des indicateurs.
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Les anglo-saxons ont compris cela depuis longtemps. En France, nous sommes un peu plus longs à la détente. Ce suivi, qui peut s'instrumenter par des indicateurs et se formaliser dans un tableau de bord, doit être mis en place à trois niveaux différents et complémentaires: Le déroulement du changement, d'abord! Les plans d'action sont-ils respectés? Fait-on correctement ce qu'on a prévu de faire? Si non, pourquoi? Comment doit-on aménager la démarche pour mener le changement à son terme? Le contenu du changement, ensuite! La nouvelle organisation est-elle réellement mise en œuvre? Quelles parties? A quoi le voit-on? Le pilotage du changement : les indicateurs de réalisation. Qu'est-ce que cela change au quotidien? La performance du changement, enfin! Par rapport aux ambitions et aux objectifs de départ, quel est le niveau de performance produit par la nouvelle organisation? Au regard des résultats obtenus tels que précisés dans les ambitions de la vision, est-on en-dessous des attentes? Au-dessus? Comment cela évolue-t-il dans le temps? Sur quelles dimensions progresse-t-on?
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Anticiper, détecter et analyser les liens de causalité L'enjeu d'une représentation graphique est d'être suffisamment simple pour être lisible et utilisée tout en n'étant pas trop réductrice de la réalité. Exemple La mesure ci-dessous est issue du plan biodiversité 2018 (parmi 6 axes stratégique, 24 objectifs, 90 actions…) « Le montant des sanctions financières, notamment des amendes, sera par ailleurs augmenté de façon substantielle afin qu'elles aient un réel pouvoir dissuasif. » Ce postulat peut-être représenté graphiquement comme sur la figure ci-dessous. Il s'agira ainsi d'étudier le lien de causalité entre l'augmentation du montant de l'amende et le nombre de décharges sauvages. Suivi du changement des. Pour autant, un observateur extérieur pourra faire remarquer que le blocage se situe en amont de la verbalisation (le dépôt a-t-il été constaté par la mairie? Un procès verbal a-t-il été réalisé? Transmis au procureur?, etc. - voir graphique ci-dessous) et donc détecter de nouvelles interventions ou étapes afin d'étoffer la théorie de l'intervention.
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» Source: La Poste Vincent, 38 ans, Lille, a opté pour: L'offre déménagement standard Vous avez des questions? Voir toute la FAQ >
Permettre d'interpréter et d'anticiper ce qui peut arriver: décision à prendre ou à proposer aux décideurs, tendances, dérives constatées et conséquences. Préparer les actions correctives: modifications si nécessaires du déroulement, information des commanditaires et pilotage des actions correctives. Contexte Le tableau de bord et les indicateurs de projet sont utilisés pour communiquer sur l'état d'avancement du projet, et notamment pendant les comités de pilotage. Ces comités de pilotage regroupent le noyau de l'équipe projet, font un point opérationnel sur l'avancement et confirment les actions prévues et les actions correctives à mener. Comment l'utiliser? Suivez votre demande de carte grise (Service en ligne) | service-public.fr. Étapes Prendre comme point de référence le planning du projet qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à définir les profils nécessaires à leur réalisation.