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Le développement des technologies de l'information et le rôle accru des activités de service ont profondément bouleversé les bases de l'évaluation de la performance des entreprises. L'immatériel est devenu, par ailleurs, un élément reconnu dans les processus d'évaluation des entreprises. Certaines organisations professionnelles, cabinets de conseil et universitaires proposent différentes définitions et classifications du capital immatériel. Ces définitions et classements bien que dominées par des considérations comptables et financières sont aussi applicables à d'autres disciplines. Le marketing, la gestion des ressources humaines, les systèmes d'information, la finance, la comptabilité et la stratégie font appel à des concepts associés au capital humain, organisationnel et relationnel. L'ouvrage est un recueil d'articles destiné à présenter un panorama de recherches transversales relatives aux liens implicites entre l'immatériel et la performance d'une entreprise. La confrontation systématique de ces recherches avec des analyses terrains issues de la pratique confère à ces contributions un éclairage non négligeable pour le chercheur, l'enseignant, l'étudiant, mais aussi pour le chef d'entreprise dont les préoccupations stratégiques doivent le conduire à développer une gestion performante de son capital immatériel.
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Le capital immatériel procure à l'entreprise de la valeur sous deux formes: u ne valeur économique et financière et une position stratégique qui est plus qualitative. il accroit le capital confiance de l'entreprise, et donc lui assure un autofinancement permanent. Ceci renforce sa position au sein d'un marché, de telle manière qu'elle dépasse ses concurrents. Avec un capital immatériel élevé, l'entreprise rapporte plus de bénéfice et crée plus de valeurs. En effet, celui-ci lui garantit un avantage concurrentiel, et donc une forte compétitivité des entreprises et donc une croissance de l'activité économique. Dans le ICM Gathering du 1999, les compagnies membres ont donné une liste de valeurs procurées à travers le capital immatériel à leurs firmes, nous citons: revenus des produits et services, réputation et image de marque, accès au technologie des autres, réduction des couts, barrières à l'entrée pour les concurrents potentiels, loyauté des consommateurs, et protection de l'innovation.
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Le chef d'entreprise doit prendre conscience que la façon dont il construit et oriente son entreprise a un impact majeur et mesurable sur la santé économique de son affaire. Pour mieux la faire prospérer, il doit en conséquence travailler sur trois points majeurs. #1: La qualité du produit L'entrepreneur doit se concentrer sur la qualité des produits ou services. Le savoir-faire particulier de l'entreprise, qui constitue sa compétence distinctive est, en effet, essentiel à son existence. Cela permet de créer une véritable niche de protection. # 2: Le modèle d'organisation Le chef d'entreprise doit veiller à ce que l'organisation ne contrarie pas le processus de développement de l'activité. Cela passe notamment par la qualification du personnel employé, des procédures de travail codifiées, mais aussi par la qualité du climat social et un style de management ouvert. Entre une entreprise dans laquelle le climat social est très bon et une autre où ce dernier est détestable, l'étude que j'ai menée montre, par exemple, un écart de 6, 2 points sur le taux de croissance.
de pages 237 pages Poids 0. 315 Kg Dimensions 15, 0 cm × 20, 5 cm × 1, 8 cm