Bus A Voiron Blog / Mguc 2016 Corrigé
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La troisième partie du Cas DPAM touche plus spécifiquement à la gestion de l'équipe commerciale, avec ses grands classiques: sélection de candidats sur CV, élaboration d'une grille d'observations et surtout, le truc abominable pour lequel on ne dispose jamais d'assez de temps (surtout en fin de sujet): la réalisation d'un planning de travail. Bref, je n'ai pas trop aimé ce cas que je note 3/5 pour son intérêt et 3. 5/5 pour les difficultés de réalisation. Sujets, exercices et corrigés du BTS MUC 2016. C'est par contre un bon sujet d'entrainement et de préparation aux examens et un bon sujet de partiel pour les étudiants en fin de première année. Téléchargez en 1 clic toutes les études de cas et les corrigés pour la préparation de votre épreuve de Gestion Opérationnelle en BTS MCO.
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Le troisième dossier traite de la préparation d'un événement commercial. Tout commence par la réalisation d'un Gantt qui comportait quelques pièges. Il fallait ensuite proposer un tableau de bord pour évaluer les performances de l'événement et préciser les étapes du déroulement d'une réunion. Mguc 2016 corriger. J'ai toutefois ajouté le barème officiel (sans les détails réservés aux correcteurs). Les points accordés à chaque question sont précisés en rouge. Téléchargez en 1 clic toutes les études de cas et les corrigés pour la préparation de votre épreuve de Gestion Opérationnelle en BTS MCO.
Dossier 3 - L'opération podium décoration. 3 1 -Ordonnancement. Le réseau Pert présente 9 rangs (si on comptabilise N) la durée totale du projet étant de" 17 jours. 3 2 - Analyse. Tout retard est à proscrire pour les tâches situées sur le chemin critique, ce sont les tâches A, B, D L et M. La campagne de communication locale (E) peut être retardée au maximum de 1 journée. 3 3 - Coût de la communication. Prestataire = 4410 ( 350000*0, 06)+350 soit 4760€ pour la communication. rémunération fixe = 4050*1, 3 soit 4760. charges variables 92000*0, 04 soit 3680€. Mguc 2016 corrigé 1 sec centrale. Coût total de l'opération de com. = 4410 + 4760 + 3680 + achats 62560 = 76265€ 3 4 - Résultat prévisionnel. Marge Brute = 92000*0, 32 soit: 29400€. Résultat prévisionnel de l'opération = 15735€ 3 5 - Seuil de rentabilité. On distingue les charges variables des charges fixes soit 35804€ de SR.