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France 3, Tournages, Actu TV 19. 01. 2018 Depuis hier, Philippe Niang tourne pour France 3 à Avallon en Bourgogne et dans sa région, " Le juge courage: l'affaire des Vermiraux ", une fiction avec Julie Ferrier (Joséphine Poliveau), Bruno Debrandt ( Armand Sandrin), Théo Frilet (Emile Guidon), Emilie De Preissac (Louise Perreau), Chick Ortega (Gardien Meyer)... En 1911, Louise Perreau a du mal à élever son fils Gaston, gamin vif, âgé d'une dizaine d'années. Un nouvel emploi à Paris, lui permet d'espérer améliorer son quotidien et pouvoir payer un logement décent pour elle et son fils. D'ici là, elle doit placer Gaston aux Vermiraux, un établissement qui accueille des jeunes gens, où ils sont censés recevoir une bonne éducation. Ce qui était présenté comme un sanatorium est en réalité un lieu de maltraitance et d'exploitation. Le juge courage l affaire des vermiraux le. Une révolte éclate, les lieux sont saccagés, des gardiens molestés. Un jeune juge, entame une procédure à l'encontre des meneurs de la révolte, mais également contre les gérants de l'institution: Armand Sandrin et Joséphine Poliveau, deux notables de la région.

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Une production KIEN PRODUCTIONS pour France 3. Auteur et réalisateur: Philippe Niang. Partager cet article Pour être informé des derniers articles, inscrivez vous: À propos Actu des médias par 2 passionnés, amateurs. Et tweets perso. Voir le profil de sur le portail Overblog

Des scènes dans le cimetière d'Avallon, sur le parvis de la collégiale, sur les terreaux de la Petite-Porte... Recevez par mail notre newsletter loisirs et retrouvez les idées de sorties et d'activités dans votre région. Il y aura aussi des scènes dans le cimetière d'Avallon, sur le parvis de la collégiale, sur les terreaux de la Petite-Porte et dans des habitations. Dans l'ancienne sous-préfecture, un appartement et le bureau du juge vont être créés. Des scènes vont également être tournées dans les alentours, dès aujourd'hui et jusqu'au 15 février. L'équipe va poser ses caméras à Bazoches (Nièvre), dans le hameau de Champignolles-le-Haut, dans la maison natale de Vauban. « C'est un film sur l'enfermement et il y a cet immense portail qui nous a intéressés. Il y a aussi ces greniers, restés dans leur jus. » L'équipe sera aussi à Pierre-Perthuis. « Mon sanctuaire, précise Philippe Niang. Dans tous mes films, on a le droit aux deux ponts. » L'homme est un enfant du pays. Philippe Niang a posé ses caméras à Avallon pour son téléfilm le Juge courage - Avallon (89200). C'est son troisième film dans le Morvan.

Gestion du risque projet: vision d'ensemble 3/3 Publié le 23 mars 2010 Mis à jour le 24 mars 2010 Suite à mon premier billet sur le sujet Gestion des risques projets: l'analyse des risques 1/3, je vous fais part de ma vision complète sur laquelle je m'appuie pour gérer les risques. En espérant avoir le temps un jour d'écrire mon billet Gestion du risque projet: la maîtrise 2/3. Gestion des risques projet: schéma global Le schéma est visible sur le site de mindmap en ligne mindmeister. Cette entrée a été publiée dans Gestion de projets, Méthodologie et taguée analyser les risques, évaluation des risques, criticité du risque, facteurs de risques, gestion des risques, identification des risques, impacts du risque, maîtriser les risques, matrice de criticité, typologie des risques. Gestion des risques projets: l'analyse des risques 1/3 Publié le 3 juin 2009 Mis à jour le 24 mars 2010 Mener à bien un projet informatique est un vrai chemin de croix. Cependant, vous limiterez les difficultés en introduisant une gestion des risques dans votre conduite de projet.

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Ce dossier doit permettre aux participants de travailler autour d'une logique commune en partageant un vocabulaire commun. L'analyse qualitative et quantitative des défaillances – L'aspect qualitatif de l'analyse consiste à recenser les défaillances potentielles inhérentes aux fonctions du système étudié, à rechercher et à identifier les causes de ces défaillances ainsi que leurs effets sur les clients, les utilisateurs, l'environnement interne ou externe du système – L'aspect quantitatif de l'analyse consiste à évaluer les défaillances potentielles afin de les hiérarchiser. L'évaluation des défaillances s'effectue en calculant la criticité selon plusieurs critères: la gravité des effets, la fréquence d'apparition des causes, la capacité de détection des défaillances Matrice de criticité AMDEC La matrice de criticité ci-dessus permet de calculer la criticité des défaillances selon les critères de gravité et de fréquence, mais ne prend pas en compte de critère de détection. La mise en place et le suivi des plans d'action L'évaluation des défaillances est un outil d'aide à la décision.

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Le présent article n'a pas pour objectif de présenter la gestion des risques, il répond uniquement à la question: Disposant de la probabilité associée à un risque et de son impact, comment qualifier sa Criticité = Probabilité X Impact? Les tableaux suivants échelonnent les niveaux d'impacts et de probabilités (5 niveaux distincts): Niveau de l'impact Valeur associée faible 0, 05 moyen 0, 1 important 0, 2 élevé 0, 4 critique 0, 8 Niveau de probabilité Intervalle des valeurs >= 0% et <= 20% 1 > 20% et <= 40% 2 > 40% et <= 60% 3 > 60% et <= 80% 4 > 80% et <= 100% 5 Pour simplifier, vous pouvez opter pour une échelle à 3 niveaux au lieu de 5 comme par exemple: Faible, Moyen et Fort. Le schéma suivant montre la construction de la matrice 5x5 de criticités des risques:

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Un risque est aussi bien un danger potentiel qu'une opportunité pouvant affecter le projet. Ils peuvent être de divers natures: financiers, organisationnels, techniques. Nous verrons ici le risque comme un élément indésirable portant atteinte au déroulement normal du projet. Identifier le maximum de risques avant de vous lancer vous permettra d'établir les parades, dans de bonnes dispositions. Car lorsque le projet sera en phase d'exécution, en cas de problème, vous n'aurez pas forcement le temps ou les moyens de mettre en place les solutions les plus adaptées. - Commencez par rechercher et lister les risques potentiels. - Evaluez leur impact (de nul à dramatique): quelles conséquences, quelle gravité. - Evaluez la probabilité qu'ils se transforment en problème (improbable à certains). Puis dans un tableau (appelé matrice des risques), placez ces risques en fonction de leur degré de probabilité et d'impact. Remarque: La matrice des risques n'est pas un Amde (Analyse des modes de défaillance, de leurs effets) ou un Amdec (Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité).

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Pour exemple, imaginons une machine équipée de pneumatiques, pour diminuer la criticité d'une crevaison jugée inacceptable, on pourrait décider de reprendre la conception et minimiser: l'indice de fréquence, en améliorant la structure du pneu, voire en utilisant un pneu increvable, l'indice de gravité, en utilisant des roues jumelées, l'indice de détection, en équipant le poste de conduite de témoins de pression pneumatique. De telles analyses peuvent être adaptées à toute interrogation dans tout domaine. Elles peuvent servir de base, entre autres, aux analyses fiabilité, maintenabilité, disponibilité, qualité et testabilité. Le but est de hiérarchiser les actions d'amélioration à conduire sur un processus, un produit, un système en travaillant par ordre de criticité décroissante. Démarche [ modifier | modifier le code] Qu'elle porte sur un produit, un service, un système, un processus, la réalisation d'une AMDEC doit être collective, exhaustive et systématique. L'AMDEC est une démarche normalement collective.

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Ainsi, plus il est élevé, plus le risque nécessite une réaction rapide. Objectif Cette matrice a différentes vertus, et va vous permettre notamment, d'évaluer les défaillances dans votre activité et leurs risques associés, avant qu'ils ne surviennent. Vous allez également pouvoir créer un plan de réduction ou d'élimination du risque. Enfin, vous pourrez évaluer les risques de la solution retenue. Dans quels cas l'utiliser Parce que cette matrice a un usage préventif, vous pouvez l'utiliser « dès que ça sent mauvais ». Que ce soit votre instinct qui vous dit de ne pas y aller, ou que vous ayez des éléments très factuels qui sèment la confusion, vous pouvez avoir recours à cette matrice, pour faire les bons choix. Cela peut aussi bien s'appliquer à des activités dites de production. Par exemple dans vos processus de vente, ou de gestion de la relation client. Que dans vos processus internes, plus de back-office. Comme par exemple, la mise à jour de vos éléments de comptabilité. Dans les grandes entreprises, ils aiment particulièrement avoir recours à cette matrice pour les projets informatiques.

Mes conseils L'indice RPN seul peut ne pas vous parler. Ca ne ressort qu'un chiffre, alors comment l'interpréter? Je vous conseille de l'utiliser lorsque vous souhaitez comparer deux ou plus, situations à risques, sans savoir sur laquelle travailler en priorité. Cela vous permettra de voir laquelle est la plus risquée, et donc sur laquelle vous devrez travailler en premier. Vous pouvez utiliser cette matrice pour évaluer seulement un risque. Dans ce cas, le calcul du RPN ne vous sera pas d'une grande aide. En revanche, l'utilisation de la matrice peut vous servir de grille d'analyse pour vous poser les bonnes questions, puis voir à quel niveau du risque vous devez intervenir: plutôt sur sa gravité, sa détectabilité ou son occurrence. Comme tous les outils que je vous ai présentés jusque-là, vous n'êtes pas obligés d'appliquer la méthode à la lettre. Rappelez-vous vos besoins, et voyez comment à votre échelle, dans votre contexte, vous pouvez vous l'approprier, en retenant, soit la totalité, soit au moins les grands principes, qui vous permettront à l'avenir de voir les choses différemment.