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Le projet de service, qui a pour but de recentrer l'action sur la valeur ajoutée (le sens) et de mettre en lien les missions avec l'environnement et les orientations nationales (la cohérence), rencontre fréquemment des difficultés d'appropriation auprès des managers et des équipes. Au lieu de contribuer à l'efficience de l'action publique et au renforcement de ce sens et de cette cohérence, la dynamique de projet de service crée souvent une surcharge de travail et constitue un vecteur de frustration pour les acteurs. Modernisation publique : 16 projets pour un service public plus numérique et moins coûteux. Faute de temps, de compréhension, de méthode, d'adhésion des agents, les managers sont souvent contraints de rédiger un projet de service théorique qui rencontre des difficultés à « faire sens » sur le terrain. Fort de ce constat, certaines administrations continuent à le déployer en essayant d'associer les équipes, d'autres font le choix de travailler uniquement sur un rédactionnel réalisé par le manager ou un stagiaire, tandis que d'autres se sont résignées et ont abandonné cette démarche projet.

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Contexte Le projet de service constitue un outil essentiel dans une démarche d'organisation de la collectivité ou de l'établissement. Projet de service : Notre guide. Il découle de l'orientation stratégique et du projet politique de la structure. Aucun projet ne peut se mettre en place sans avoir au préalable clarifié l'objet, les enjeux, les objectifs et les résultats attendus dans chaque service. En plus de bien choisir la forme et le contenu, il faut créer les conditions du partage du projet avant de le faire valider. Plus qu'un document figé, le projet de service doit être conçu comme une démarche permanente, favorisant la mise en commun autour de la mise en œuvre et de l'évaluation des actions et, le cas échéant, des évolutions.

Le deuxième se situera au niveau du manager lui-même. La transition sur une posture de « manager » peut éveiller la peur d'être inutile, d'être rejeté par son équipe, de ne pas être crédible…

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L'action sociale fait l'objet d'un autre dossier, porté par le ministère de la Cohésion des territoires. Les personnes sans abri verront leur dossier de demande d'hébergement traité plus rapidement. La prise en charge devrait aussi être améliorée. Les administrations auront, elles, une information plus complète à disposition. Exemple de projet de service administratif 2019. Les agents et travailleurs sociaux devraient pouvoir mieux anticiper les besoins hivernaux et faire face à des formalités moins lourdes. Un troisième appel à projets sera lancé début 2019. Ce mardi, doit paraître une étude sur l'impact de la transformation numérique sur les agents de la fonction publique d'État et hospitalière (sur le site), notamment en termes de recrutement et d'accompagnement des salariés. Cet article est en relation avec les dossiers L'innovation à tous les étages L'innovation en pratique

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Credit Photo: Freepik standret Sujet 1 - Le management et les nouvelles technologies L'administration et le management sont deux notions qui se veulent très proches dans le monde des entreprises, et qui ont toutes deux été fortement impactés par le développement des nouvelles technologies et plus particulièrement de la digitalisation. Problématique: en quoi les nouvelles technologies ont-elles aidé les entreprises dans leurs modes de management et dans leurs compétences organisationnelles? Définir les notions en présence, dire exactement ce que l'on entend par management et par organisations et quelles sont les nouvelles technologies qui sont apparues dans le monde du travail. En quoi ont-elles été bénéfiques pour cette organisation et comment ont-elles impacté le monde du management dans son intégralité? Comment est faite l'organisation d'un groupe aujourd'hui, selon son domaine d'activité, et selon sa taille également? Exemple de projet de service administratif canada. Parler de la concurrence, de la façon de la contrer et de tous les avantages concurrentiels que les nouvelles technologies peuvent amener.

3 - Bien préparer communication, calendrier, modes opératoires Si le projet prévu pour réorganiser un service est étoffé, le chef de service aura intérêt à s'entourer d'une équipe qui le relaiera dans l'opération, et si nécessaire à suivre les principes du management sociodynamique associés à la conduite du changement. La communication devra inclure une phase de concertation avec les équipes, afin de ne négliger aucun obstacle ou imprévu et d'instaurer un dialogue avec les parties prenantes. La communication doit conjuguer échanges collectifs et individuels. La communication doit aussi porter sur la méthode. Le calendrier doit être établi de façon progressive, par grosses mailles puis affiné en fonction des étapes de communication. Élaborer un projet de service en collectivité locale dans un champ d’action éducative. Pourquoi réorganiser un service avec un déploiement bref Le principe du PDCA appelle une phase de préparation méticuleuse, en prenant le temps de l'analyse, de la communication, de la concertation; ensuite une fois le projet complètement défini, il faut s'attacher à déployer le projet pour réorganiser un service de façon la plus brève possible.

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ACTUALITÉS 17 | sept. 2019 Afin de consolider notre projet de formation, nous vous informons de la reprise des entraînements spécifique au poste de gardien(nne) de but pour la saison 2019-2020! Le responsable du pôle gardien(nne) de but pour la saison 2019-2020 est Wadii FADLY. Il sera assisté par Lucas ORDITZ et Vanessa MARET. Veuillez prendre connaissance ci dessous du planning des entraînements: Lundi de 17h à 18h15 à Charlety: U10 / U11 / U12 et U6F / U9F / U11F / U13F Lundi de 20h à 21h30 à Charléty: U20 / SENIORS / SENIORS F Mardi de 19h à 20h30 à Charléty: U18 / U15F / U18 F Mardi de 20h45 à 22h30 à Dalmasso: U20 / SENIORS / SENIORS F Mercredi de 18h à 19h à Charléty: U14 / U16 Sportivement. Specifique gardien de but seniors 3eme division. La Technique

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Exercice 3 Placer un lanceur de ballon d'un côté du but. Un frappeur de l'autre côté dans l'axe du but à 9m de la ligne avec un carré trampoline. Le lanceur envoie à la main un ballon sur le frappeur qui reprend de volée avec le trampoline. Le ballon va revenir fort sur le gardien Chronologie: 6 passages chacun pendant 10min On peut varier en demandant au gardien de se tourner au départ vers le lanceur. Notion importante: Le gardien doit être en appui prêt à intervenir car il ne voit pas le départ du ballon Exercice 4 Le gardien part d'un point avec un joueur lanceur en face de lui. Le lanceur lui met une balle à mi-hauteur sur le côté. Le gardien plonge et s'en saisi. Specifique gardein de but seniors 2018. Il redonne le ballon au lanceur et reçoit une nouvelle balle. Chronologie: 6ballons à suivre puis travailler l'autre côté, puis faire deux séries en alternant gauche droite, puis avec faire une série avec rebonds Notion importante: vérifier que le bon pied d'appui est utilisé, faire respecter les temps de pause. Persévérer ce n'est pas parce que le ballon n'est pas capté que le gardien ne travaille pas.

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