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02 minutes Le 30/10/2013 à 09:00 La gestion du risque est la première préoccupation des conseils d'administration des banques et assurances. Si le risque financier semble semble maîtrisé, le risque opérationnel et son impact sur la réputation restent un défi. Plus encore que dans les autres secteurs, le risque est une préoccupation majeure des banques et assurances. Selon la dernière étude du cabinet Deloitte (*), 89% des institutions avaient un directeur des risques en 2012 (contre 65% en 2010) et 65% des établissements interrogés ont constaté ces dernières années une hausse des budgets alloués à leur mise en conformité et à leur gestion des risques. Première préoccupation des conseils d'administration L'affection de ces dépenses diffère toutefois cependant selon la taille des institutions financières. « Les établissements d'importance systémique se concentrent d'avantage sur la gouvernance et le reporting des risques, le niveau de fonds propres et le ratio de liquidités, tandis que les établissements dont les actifs sont inférieurs à 10 milliards de dollars se préoccupent de la mise en conformité face aux réglementations qui leur sont désormais applicables », indique Deloitte.
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Ce faisant, une banque s'expose à voir la valeur de ses titres varier dans le temps, de la même manière que n'importe quel détenteur d'actions du CAC40 (par exemple) voit la valeur de son portefeuille boursier varier en fonction des humeurs du marché. C'est ce risque de subir une perte consécutive à une évolution défavorable « du marché » — i. e. de la valeur du portefeuille de titres financiers — qu'on appelle le risque de marché. Comme pour tout risque, le but d'une banque n'est pas d'éviter de le prendre, mais de le maîtriser: l'identifier, le mesurer, l'encadrer. Les risques structurels Il s'agit d'une catégorie de risques ayant trait à la «structure » de la banque, qu'on observe notamment en analysant le contenu de son bilan comptable (son actif et son passif). Ce risque se décompose en plusieurs risques. Le risque de liquidité (1) Ce risque représente le risque de déséquilibre entre les entrées et les sorties d'argent de la banque. C'est le risque de ne pouvoir honorer ses dettes (au passif), faute de liquidités (à l'actif).
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Exemple: une banque européenne prête 100 000 $ sur 20 ans à un client pour qu'il s'achète un appartement aux Etats-Unis. Dès lors, la banque est exposée au risque que la valeur du dollar par rapport à l'euro baisse, et que les mensualités qu'elle va recevoir pendant 20 ans aient une valeur (en euro) plus faible que prévu à cause de cette variation du taux de change euro/dollar. Le risque pays C'est le risque que la banque soit négativement affectée par les conditions politiques, économiques, sociales ou financières d'un pays. C'est la raison pour laquelle les banques suivent leurs expositions par pays, et se fixent des limites à ne pas dépasser pour chacun d'eux. Exemple: si une banque prête à un client dont certains actifs (par exemple une usine) sont localisés dans un pays à risque, et qu'une guerre civile éclate dans ce pays avec pour conséquence la confiscation ou la destruction de cette usine, alors le client se retrouve en grandes difficultés pour rembourser son prêt. Le risque de réputation C'est un risque plus diffus, aux conséquences indirectes.