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Thursday, 25 July 2024
Pour cela, l'entreprise doit avoir les véhicules adéquats, les fournisseurs, les entrepôts pour optimiser leur circulation et diminuer les coûts et les délais. C'est pourquoi l importance de la logistique dans une entreprise doit avoir une grande attention pour s'assurer que les flux logistiques soient vraiment efficaces. Pour mieux gérer la logistique, l'entreprise doit avoir toutes les instructions nécessaires pour être très performantes. Il est important de mettre en place une codification claire et aussi une télétransmission d'informations. Il faut aussi des indicateurs qui permettent de mesurer la performance de vos flux pour identifier les points à améliorer. Cette méthode consiste à réaliser une schématisation des différents flux pour voir en détail la chaîne logistique et adapter la stratégie adéquate au résultat. La cartographie est composée de trois éléments qui sont la phase de cartographie, la phase d'analyse et la mise en place des actions amélioratrices.

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Pour que la logistique soit efficace, nombreuses sont les entreprises à dédier un service entier à ce processus faisant partie intégrante de la Supply Chain (pour en savoir plus: Quelle est la différence entre logistique et Supply Chain? ). Le fonctionnement de la logistique d'entreprise Quelles sont les missions de la logistique? La logistique appliquée au monde de l'entreprise est composée de différents processus qui viennent se compléter pour assurer la gestion de l'arrivée et de la sortie des stocks. Les trois principaux processus interdépendants de la logistique d'entreprise sont la gestion des achats, des stocks et enfin des livraisons. 17 pages d'astuces pour optimiser votre stratégie logistique La gestion des achats La logistique d'entreprise est tout d'abord concernée par la gestion des achats. Il s'agit d'obtenir ou d'acheter des biens et des services tout en gérant les différentes phases de la transaction: traitement et gestion de commande, paiement, réception du bien ou du service.

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La gestion de la logistique porte donc sur la gestion concomitante des services de transport, de stockage ou l'entreposage, jusqu'à la livraison finale chez le client. Pour que cette tache soit menée à bien, il est important qu'il y'ait une bonne circulation d'infos entre les différents services. Eh oui, la transmission des bonnes informations est nécessaire pour une gestion efficace de la logistique. La gestion logistique s'apparente en effet à un travail à la chaine. La solidité de cette chaine repose sur ses maillons que sont les différents services et partenaires/fournisseurs d'une entreprise. Hautement transversale, la gestion logistique permet avec le concours de ses partenaires, un rendement optimal. Navigation de l'article

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La satisfaction client est essentielle pour la fidélisation et par conséquent la pérennité d'une entreprise. Pour améliorer la satisfaction de leurs clients, les entreprises doivent bénéficier d'un service logistique efficace. La logistique d'une entreprise s'inscrit dans le processus de la Supply Chain c'est-à -dire de la chaîne d'approvisionnement (de la production à la distribution de la marchandise). Souvent confondues, la logistique n'est qu'une partie du processus de la Supply Chain et concerne la gestion de l'entrepôt, les flux de transport (que ce soit du transport interne ou du transport externe) ainsi que la livraison finale des produits aux clients. La logistique concerne ainsi deux grands pôles dans le processus d'approvisionnement: le stockage des marchandises; le transport des produits. Mais alors pourquoi la performance de la logistique d'une entreprise est-elle importante? Qu'est-ce que la logistique dans une entreprise? Pour commencer, intéressons-nous davantage à la définition de la logistique.

La logistique est un élément clé de la satisfaction des clients. Lorsqu'elle est bien menée, la société peut compter sur une clientèle comblée et elle se construit une image de qualité qui se répand plus aisément. C'est le meilleur moyen d'acquérir une renommée et de gagner de l'argent! Acquérir une stabilité financière Un contrôle logistique de qualité permet de réaliser d'importantes économies puisque les achats, les stocks et la livraison des produits et services sont optimisés. En conséquence, l'entreprise évite de gaspiller ses ressources et contrôle ses approvisionnements afin de ne pas manquer de matières premières et d'être contrainte de se reporter sur d'éventuelles autres sources de qualité moindre ou aux prix supérieurs. Logistique en entreprise: quelle gestion? La logistique est dotée de plusieurs missions au sein de l'entreprise, dont la principale consiste à gérer trois éléments essentiels et interdépendants: les achats, le stockage et le transport. La gestion des achats Dans ce cadre, il s'agit d'acheter ou d'acquérir des biens et des services.

Pour éviter les mauvaises expériences et réussir à satisfaire sa clientèle, l'entreprise doit miser sur son pôle logistique pour proposer les meilleurs services possible: marchandises toujours disponibles, livraison rapide, qualité des produits, etc. Faire des économies et donner une stabilité financière à son entreprise Mieux contrôler tout le processus logistique des marchandises ou des services vendus dans une entreprise permet de faire des économies importantes que ce soit dans la gestion des achats, des stocks ou bien des livraisons. En effet, la gestion des achats consiste à comparer les différents produits ou matières premières pour bénéficier du meilleur rapport qualité/prix. Il est également possible de négocier avec les fournisseurs pour obtenir des prix intéressants. La gestion du stock permet d'éviter le gaspillage et par conséquent les coûts générés pour rien. La logistique permet aussi de maximiser les capacités de stockage pour pouvoir stocker le plus de marchandise possible.

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Titre original: Drifter Sortie: 2016-10-19 Durée: 86 minutes Évaluation: 5.