Maison A Vendre Teloche Au - Rapport D Étonnement Hopital

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Sunday, 28 July 2024

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L'étudiant de l'enseignement supérieur ou des grandes écoles doit dans le cadre de ses études s'immerger dans une entreprise, nous parlons de stage. Il peut être selon les niveaux, un stage ouvrier, un stage intermédiaire ou un stage long de fin d'études de six mois ou plus. Depuis le stage de découverte en classe de troisième, les étudiants se sont pliés à l'obligation de rendu du rapport de stage. Il est à la formation académique ce que le patinage artistique est au sport, un exercice relevant de la figure imposée. Ce rapport s'inscrit dans une logique formative que je ne souhaite pas reprendre et développer ici. Notons rapidement qu'il permet de vérifier un certain nombre des capacités des étudiants balisées par une démarche pédagogique. On peut citer: La capacité à synthétiser une expérience; La capacité rédactionnelle pour laquelle sont évaluées la syntaxe et la capacité à intégrer une orthographe satisfaisante; La capacité à intégrer dans la réflexion le respect des droits d'auteurs, le respect des citations, le principe de la courte citation, le respect du droit d'auteur dans l' iconographie.

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Je propose de lister quelques points pour rédiger le rapport d'étonnement pour le soumettre auprès de ses stagiaires? 1) Qu'est ce qu'un rapport d'étonnement? A. Le principe Par expérience professionnelle, je sais que les étudiants nourrissent, même en fin d'études, une vision largement idéalisée du métier qu'ils vont exercer. Le temps de stage est le sas intellectuel qu'il faut mettre à profit pour établir les ponts entre la nécessaire construction des socles académiques et la pratique professionnelle. Le temps de la construction professionnelle est aussi la période de la découverte et de l'observation. Le rapport d'étonnement peut être un excellent instrument de détection des idées innovantes. Il est assez simple d'outiller les étudiants voire de vérifier s'ils ont mené une démarche réflexive. Le rapport d'étonnement est, de mon point de vue, l'instrument intellectuel que les entreprise devraient utiliser pour jauger le potentiel de leurs futurs salariés. Je me permets de commencer mon argumentation par des propos provocateurs.

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Le rapport d'étonnement peut être initié par le chef hiérarchique direct, la DRH, ou le chef de projet. Dans notre cas, ce sera vous en tant que chef de projet. Voici comment vous pouvez procéder: 1) Présenter la structure La première étape est de présenter à la recrue ou au collaborateur le cadre de ce rapport. Présentez l'objectif de ce procédé ainsi que les modalités de collecte d'information. Rappelons que le but du rapport est d'utiliser les observations collectées pour améliorer les procédures et culture de l'entreprise. 2) Faire le suivi Assurez-vous que le rapport est bien renseigné régulièrement. Notez La période pendant laquelle les observations seront faites (ex. 4/6 semaines). Conseillez de prendre des notes régulières et au minimum une fois par jour pour éviter les oublis. Vous pouvez montrer un exemple de rapport particulièrement intéressant. Enfin, accordez-vous sur le/les destinataires du rapport final. 3) Analyse des feedbacks La dernière étape consiste à restituer et analyser les feedbacks des collaborateurs et nouveaux recrus.

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Le but étant d'orienter le collaborateur sur des pistes de réflexion concrètes. Posez-vous les bonnes questions: en tant que manager, qu'attendez-vous de ce rapport? Que souhaitez-vous faire ressortir comme informations? Qu'allez-vous en faire? Soyez vigilant quant au ton que pourrait employer votre collaborateur malgré lui. L'idée étant de faire des remarques constructives et objectives sur un fonctionnement et pas de juger à tort et à travers. Pour éviter ce genre de dérive, mettez tout de suite votre salarié en confiance. Précisez-lui que vous attendez de sa part une critique juste et honnête dans un réel souhait d'amélioration. Il doit pouvoir se sentir libre de s'exprimer spontanément. Expliquez-lui par ailleurs que vous n'attendez pas un jugement subjectif mais une analyse et une prise de recul juste et réfléchie sur un fonctionnement global. Encore une fois, en tant que manager, sachez rester ouvert à la critique, lorsqu'elle est bien formulée, elle ne peut être que bénéfique. Lorsque les salariés en mesurent l'importance et qu'il est bien utilisé par les managers à posteriori, le rapport d'étonnement est un véritable outil stratégique pour votre entreprise.

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Vous trouverez ci-dessous une fiche de synthèse à ce sujet, issue de Qualiblog, site personnel de Jérémy CICERO consacré au management, et qui propose d'autre part de multiples outils professionnels dans ce secteur d'activités. Synthèse sur le rapport d'étonnement A titre d'exemple également, un rapport d'étonnement rédigé par une étudiante en alternance dans la grande distribution. Exemple de rapport d'étonnement

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Il est 21h: les entrées principales ne sont ni fermées, ni surveillées: des gens vont et viennent, seuls ou en groupes, plus ou moins perdus; en dehors de quelques soignants en transit, il n'y a plus aucun personnel, ni pour accueillir et orienter, ni pour surveiller. Seuls restent les courants d'air. Vous avez dit glauque? Par ailleurs, cette 2 e semaine de résidence est pour l'équipe l'occasion d'expérimenter de nouvelles conditions de travail: contrairement à la première semaine où nous étions installés dans une salle de réunion anonyme et excentrée, la résidence de cette semaine installe son QG dans l'ancienne cafétéria, au cœur du hall d'accueil principal. Cette nouvelle visibilité génère beaucoup de curiosité et se révèle très fertile en matière d'échange. Ainsi rencontre-t-on un médecin qui nous raconte qu'il a LA solution pour désenclaver l'hôpital: « Comme je l'ai vu dans un hôpital en Israël, vous installez un supermarché en dessous, un hôtel au dessus et votre hôpital devient une petite ville avec l'ensemble des services dont les gens ont besoin.

» Y a plus qu'à! Cette vision fait écho au travail de projection effectué lors de ce que l'on a choisi d'appeler la balade des possibles, au cours de laquelle nous avons testé un dispositif prometteur. Au cours de la balade, les participants souhaitent échanger à propos d'un point-de-vue qui les intéresse: un cadre transparent est alors positionné dans cet axe par un accompagnateur qui illustre la discussion sur ce cadre au fur-et-à-mesure qu'elle se déroule en dessinant sur le cadre: des possibles se superposent ainsi fictivement à la réalité pour alimenter l'imaginaire et susciter l'échange. Cette balade des possibles a permis de collecter des propositions riches que nous avons par la suite restituées sous forme de photomontages volontairement et positivement provocants. Si elles relèvent de l'utopie, ces images ont le mérite de poser la question du projet de l'hôpital à long terme, et de donner une épaisseur nouvelle aux dispositifs plus ponctuels testés au cours de la semaine. En conclusion, dans un contexte rendu difficile par un hyper-cloisonnement des services dont nous découvrons jour après jour les effets en matière de non-communication au sein de l'hôpital, un grand coup de chapeau à toute l'équipe de résidents et à sa complice Hélène, qui ont su trouver leur place, leur rythme, et insuffler une dynamique de projet résolument positive.