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Recherche de Documents: Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 25 Novembre 2013 • 666 Mots (3 Pages) • 1 328 Vues Page 1 sur 3 « HBS: Le défi du changement structurel » Question 1: Diagnostic stratégique de l'entreprise HBS par la méthode FFOM: Faiblesses: • Mauvaise cohésion entre les 6 différentes identités reparties dans le monde (après fusion). • Difficulté de collaboration intra et inter site de production ou développement. Mauvaise gestion de la hiérarchie interne. • Manque d'ingénieur qualifié pour les projets. Cas De Management: HBS - Le défi du changement structurel - Recherche de Documents - dissertation. Force: • Grosse base de données clients. Un des leaders sur les secteurs. • Un chiffre d'affaires qui s'élève à plus de 600 millions d'euros. • Ressources humaines importante 2300 salariées Menace: • Gros conçurent sur le marché «Business Object ». • Beaucoup de concurrence générale supportée parfois par certains groupes à forte notoriété tel que Microsoft. Opportunités: • Marché qui ne connait pas la crise avec une croissance à 2%.
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Question 3: 5+1 Forces de PORTER [pic 1] Etoile stratégique: hexagone sectoriel Etoile concentrée: très peu de menaces Etoile éclatée: beaucoup de menaces Question 4: Les choix de développement choisis par le groupe Kering sont la croissance interne. L'entreprise va donc investir dans des actifs matériels ou immatériels afin d'améliorer l'offre et la qualité des services. Les avantages de cette stratégie sont: Elle permet au dirigeant de garder le contrôle total de sa société Elle grandir progressivement l'entreprise, ce qui lui permet de ne pas subir de grand bouleversement sans pour autant stagner, soit de faire une croissance maîtrisée. Le climat social s'améliore, les salariés ont des perspectives d'évolution, une certaine sécurité du travail et ils sont valorisés puisqu'ils participent directement à cette croissance interne. Cas hbs le défi du changement structurel france. La croissance interne apporte la stabilité, une croissance régulière, une culture d'entreprise forte. Les inconvénients de cette stratégie sont que: C'est un mode de croissance long.
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Étude de cas: Cas Nokia management. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 17 Mai 2022 • Étude de cas • 431 Mots (2 Pages) • 6 Vues Page 1 sur 2 Vincent Cauvin, Damien Polnecq, Theo Dubois, Amine Farhi, Mohamed Bendaoud Etude de cas: Nokia Décririez-vous Nokia comme une organisation plutôt mécaniste ou plutôt organique? Expliquez pourquoi et illustrez votre point de vue à l'aide d'exemples? Je décris Nokia comme une entreprise organique puisque d'après Ollilia, l'entreprise est structurée de façon totalement non hiérarchique, ils ont du mal à savoir qui est responsable de quoi, et les employés disposent d'une certaine liberté. Cas hbs le défi du changement structures.com. Mais de ce fait, cela permet de favoriser la créativité l'esprit de l'entreprise et la responsabilité personnel. De ce fait, je catégorise l'entreprise Nokia d'une entreprise organique puisque je rappelle les points de l'entreprise organique: Des tâches flexibles Peu de règles Une communication informelle et latérale L'autorité et le processus de décision est décentralisé.
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• Possibilité d'investissement extérieur par le biais de groupes s'intéressant au marché des proligiciel d'aide à la décision. • Un marché toujours en développement. Management - Cas HBS : Le défi du changement structurel. - Rapports de Stage - Mirielle. Question 2: Du fait de la taille important du groupe Courtier, HBS avec ses pros logiciels de gestion des performances et de pilotage éclairé, permettra les prises de décisions rapide dans ce groupe très décentralisé, mais aussi une communication bien plus rapide et facilité. Question 3: La structure mise en place par HBS pour servir le groupe Courtier est de type matriciel, car c'est une structure combinant le découpage du travail par fonction et par division, ou plus exactement elle est constituée de spécialiste dans divers domaine et de partenaires extérieurs sous les ordres directs d'un chef de projet. D'après la théorie d'henry Mitzberg elle correspond à une structure adhocratique car l'entreprise est capable de s'adapter à différentes contraintes suivant les clients (formation d'une équipe de spécialistes et de partenaires mis au service exclusif du client) c'est la configuration d'une start-up (une croissance à deux chiffres, atteignant 8 milliards de dollars, alors que le marché global des logiciels souffrait de la crise économique mondiale).
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Fermer la popin Nombre de fichiers disponibles en téléchargement: Avec votre compte enseignant 0 Avec votre compte enseignant prescripteur Télécharger Je suis prescripteur! Redéfinir vos paramètres de connexion Saisissez votre adresse e-mail pour recevoir la procédure de réinitialisation de votre mot de passe. Profil inhabituel d’une hépatite B occulte - becomeditions. Connectez-vous Merci de vous identifier avec votre compte enseignant pour accéder aux ressources proposées sur ce site. Se souvenir de moi Mot de passe oublié? Vous n'êtes pas encore inscrit?
Son développement risque de ne pas être aussi rapide que celui de ses concurrents qui se développent par croissance externe. Cela peut engendrer une spécialisation trop forte, et qui peut rendre l'entreprise vulnérable car ses bénéfices ne reposent que sur un segment de marché. Elle ne propose rien pendant ce développement, elle va donc se financer en partie grâce à des emprunts. Son endettement devient important ce qui réduit sa rentabilité. Elle ne permet pas une diversification importante car elle implique une trop forte spécialisation sur son marché. Question 5: Les recommandations en matière de nouvelle stratégie pour les nouveaux acquéreurs de La Redoute sont les suivantes: Les dirigeants de La Redoute doivent dans un premier temps améliorer la performance et l'efficience du travail des salariés. Cette augmentation des performances peut se traduire par: - une amélioration des conditions de travail pour les salariés... Uniquement disponible sur
Chambre propre dans l'ensemble, mais beaucoup trop de détails qui rendent la chambre pas très agréable. Literie OK. PDJ un peu léger. Cristele L. Avis déposé le 11/09/2021 Dominique D. Avis déposé le 07/09/2021 Super séjour A refaire et à conseiller vivement Jocelyne M. Décevant Pascal B. Avis déposé le 06/09/2021 Valerie B. Séjour du 08/2021 - Avis déposé le 02/09/2021 Aurélien M. Avis déposé le 31/08/2021 DOMINIQUE C. Avis déposé le 30/08/2021 Avis déposé le 27/08/2021 Sylvie D. Avis déposé le 24/08/2021 Personnel et direction très accueillants et disponibles. De bons conseils sur les environs! Alligator Bay à visiter absolument! Hôtel pontorson bretagne location. Bernard M. Luc T. Hôtel sympathique, tous comme le personnel et son dirigeant, je recommande! Alkhalid M. Avis déposé le 18/08/2021 Arlette G. Avis déposé le 16/08/2021 Douche un peu vétuste, la porte ne ferme pas. La chambre est propre Bon accueil Très bon restaurant Jérémy B. Avis déposé le 14/08/2021 Isa P. Avis déposé le 13/08/2021 Avis déposé le 09/08/2021 Ludovic R. Avis déposé le 07/08/2021 Laurent M.
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Personnel attentionné. Bien situé dans le centre de Pontorson et très proche du Mont-Saint-Michel. A recommander! "Il existe toujours heureusement" Pascal C, Elbeuf, France 15/11/2021 Hôtel autrefois très prestigieux mais dont la prestation a baissé: plus de restaurant, pas de citron au petit déjeuner et croissant industriel. Mais accueil attentionné. Bar très bien agencé, vins excellent conservés et servis. Confortable et chambre relativement spacieuse. G Pourtau, Propriétaire de Best Western Hotel Montgomery, a répondu à cet avis Bonjour Pascal, merci d'avoir laisser votre avis qui va nous aider à améliorer notre service, nous sommes navrés d'apprendre que votre séjour n'ai pas été à la hauteur de vos attentes. nous ésperons tout de même vous accueillir à nouveau. belle journée Cordialement "Superbe maison" Accueil incomparable. Le patron est toujours aux petits soins des clients. Les petit déjeuners sont de bonne qualité et en quantité. Hôtel de Bretagne Pontorson : Hotel Pontorson. La maison est un petit musée en elle-même. Elle a une histoire qui est rappelé à l'intérieur.
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