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Thursday, 22 August 2024

La peur du changement reste un phénomène naturel et tout à fait légitime. Cette crainte ne doit pas être dénigrée ou ignorée mais travaillée en profondeur. En effet, dans l'élaboration de solutions, de mise en œuvre et suivi du projet, le problème majeur reste les résistances au changement. Elles sont difficiles à cerner et encore plus à maîtriser. Mais elles ne peuvent que difficilement être évitées. Durant la phase critique de la « vallée du désespoir », les oppositions au changement surgissent et doivent être traitées de manière à convaincre et rassurer le tout à chacun du bien-fondé du projet et de son impact bénéfique à moyen et long terme. Il s'agit de comprendre quelles sont les populations réticentes et quels sont les acteurs-clés qui aideront à gérer les résistances. La majorité des efforts résidera dans la communication et la formation. Les messages diffusés se devront d'être concrets, précis, cohérents et compris par tous. Le plan de communication et le plan de formation seront deux outils cruciaux pour ne pas se perdre tout au long de la conduite du changement.

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Il est ensuite intéressant de montrer que la conduite du changement peut être facilitée par la digitalisation elle-même, notamment en montrant aux différents acteurs en quoi la technologie peut faciliter leur vie, leur faire gagner du temps, accroître leur efficacité. Sujet 5 - Les styles de conduite du changement La conduite du changement est un thème vaste qui peut recouvrir des périmètres bien différents. Conduire le changement peut également être fait de différentes manières, avec différents styles de conduite du changement. Il sera intéressant de commencer par définir précisément la conduite du changement. On pourra ensuite présenter deux ou trois styles différents de conduites du changement, en fonction de l'importance donnée à la participation des individus au changement. Pour ne pas se limiter au périmètre théorique, il sera important de trouver des exemples de ces différents styles pour illustrer les propos. On pourra également citer différents auteurs qui ont travaillé sur la conduite du changement, et citer leurs éclairages (Charpentier, Autissier).

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Problématique: quels sont les différents styles de conduite du changement? Sources: Key partners, Deullin, Solutions horizon

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Dans le cadre du Master Sciences du Management, Gestion de projet, un stage réalisé en alternance durant la deuxième année de Master permet de clore la formation. J'ai effectué ce stage au sein du Conseil Général du Haut-Rhin situé à Colmar (... ) Sommaire Remerciements Sommaire Introduction PREMIERE PARTIE: THEME D'ETUDE I) La dématérialisation A. Définition B. Les changements 1. Changement métier 2. Changements culturels 3. Changements organisationnels C. Les apports 1. Modernisation des échanges 2. Réorganisation et uniformisation 3. Rapidité, facilité et traçabilité 4. Economies 5. Valorisation du travail des agents II) Les causes d'échec A. La résistance au changement 1. La peur du changement 2. Le manque de motivation 3. Résistance par mimétisme B. L'aspect juridique C. Un besoin en ressources sous estimé 1. Le budget 2. Les besoins humains III) Apporter une réponse adapté A. L'importance de la communication B. Piloter l'accompagnement au changement de façon transversale C. Développer le projet progressivement D.

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On compte parmi eux le chef de projet, externe ou interne à l'entreprise, qui conduira essentiellement l'aspect technique du changement. Ce n'est pas un rôle facile, rares sont ses alliés en début de projet. Il y a également les agents du changement qui sont des managers ou des opérationnels qui devront être considérés à leur juste valeur, intégrés dans les processus et les étapes de décision du changement. Ils se chargeront de faire circuler l'information à leurs collègues. Reste un problème important, le fait qu'un agent du changement puisse se retrouver contraint à donner des ordres à d'autres salariés qu'il ne connaît pas ou qui ne travaillent pas directement avec lui. ] doc Nombre de pages 35 pages Langue français Format Word Date de publication 12/05/2010 Consulté 292 fois Date de mise à jour 12/05/2010 Lecture en ligne avec notre liseuse dédiée! Contenu vérifié par notre comité de lecture

Étudiant en Master Économie Sociale et Solidaire au sein de l'Université du Mans, j'ai effectué un stage d'une durée de trois mois au sein du service de contrôle de gestion de la filière céréales du groupe coopératif agricole et agroalimentaire AGRIAL. Dans ce cadre, j'ai préparé et soutenu un mémoire en … Continuer la lecture de « Audit de la méthode actuelle d'établissement du compte de l'activité céréales et proposition d'une nouvelle méthode » Mémoire de Roseline Mouchel-l'Abbe. Ce travail propose une lecture de la culture en territoire, de sa place dans le champ de l'économie sociale et solidaire. Basée sur une connaissance du secteur et complétée par des rencontres avec des professionnels en région, inspirée par les lectures de spécialistes des politiques culturelles, cette étude brosse le portrait … Continuer la lecture de « La culture, un enjeu de société. Réfléchir un projet culturel aujourd'hui. » Mémoire de Tifaine Douchet. Etude sur le comportement de tri des déchets dans une entreprise parisienne pour comprendre et encourager les gestes vertueux.

La crise écologique n'a jamais été autant médiatisée et considérée par les français. Tous les signaux sont au rouge; il faut agir pour sauver la planète. Pourtant l'écart entre conscience écologique … Continuer la lecture de « Les freins à l'action environnementale » Mémoire de Virginie Couëdel. Ce mémoire a été réalisé à un moment où l'entreprise UtopiHa est en pleine évolution: changement de direction générale et passage en Scop de l'entreprise. Dans ce contexte, la gouvernance partagée est un outil pour permettre aux salariés qui le souhaitent et le peuvent de participer à la vie de … Continuer la lecture de « La gouvernance partagée, un levier d'émancipation pour les personnes en situation de handicap – le cas particulier de l'entreprise UtopiHa » Mémoire de Lucie Verpraet. L'ESS n'est jamais facile à présenter. Elle recouvre une myriade de réalités et du même coup, de définitions possibles. Ce qui rend complexe sa promotion dans sa globalité. Et dans un souci de représentation, l'injonction au rassemblement et à la création d'une parole commune est forte.

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