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Celui-ci annonce sa démission le 4 avril 2019, pour raison de santé, avec effet en 2020 [ 1]. Le divisionnaire argovien Thomas Süssli le remplace au poste de commandant de corps et chef de l'Armée dès 2020 [ 2]. Général [ modifier | modifier le code] Général (gen) En Suisse, un général est élu par l' Assemblée fédérale en temps de guerre. Autrement, il n'y en a pas à l'exception des visites à l'étranger où le titre de général peut être attribué pour être en accord avec les homologues des autres armées étrangères. En 1946, le général Guisan propose cependant que la Suisse se dote d'un "général permanent", mais le Conseil fédéral refuse. Ses raisons sont exposées dans le Message du 6 septembre 1946 du Conseil fédéral à l'Assemblée fédérale concernant la modification de l'organisation militaire. Insigne police suisse direct. [ 3] Il faut ainsi attendre 2003 pour que l'armée suisse soit dotée d'un véritable Chef de l'Armée en temps de paix. Grades des tenue A, B et C [ modifier | modifier le code] L'ancien insigne de caporal, en métal.

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Ignorance et connaissance s'inscrivent alors dans un cercle vertueux… Source: « L'ignorance », Luc de Brabandere, Crédit photo: Montage réalisé par les équipes Vedalis - photographie prise par Ryoji Iwata |

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Le changement individuel, devient ainsi relationnel, puis organisationnel. Quelle ambition! Il est parfaitement normal que cela suscite des inquiétudes… D'ailleurs ce que l'on nomme la « courbe du changement » montre parfaitement les différentes phases qui lui sont intrinsèques, pour ne citer que les principales: rejet, deuil, et enfin intégration. Le changement nous fait passer du mode automatique, avec la routine, les certitudes, la rigidité – ce qui est aussi salvateur dans de nombreuses situations et nous permet de prendre des centaines de décisions par jour – au mode adaptatif qui lui met en avant la curiosité, l'ouverture d'esprit ou la nuance. Il nous permet d'avoir une vision plus large sur des situations inconnues, nouvelles, non maîtrisées avec une plus grande sérénité́. Ce mode mental permet d'accepter des situations complexes, de les gérer plus facilement et ainsi de gagner en efficience. C'est précisément le défi que la somme des individus aura l'opportunité de mener collectivement à la fin de cette crise.

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Peut-on analyser l'étendue du champ de nos connaissances? Comment mesurer leur précision? Selon l'auteur, la réponse n'est pas aussi simple qu'il n'y paraît. Aussi, dans nos actions quotidiennes, nous sommes confortés par le fait qu'en cas de non maîtrise d'un sujet, nous pouvons trouver des livres ou d'autres personnes qui viendront nous aider. L'ignorance et la connaissance: un cercle vertueux Cinq degrés d'ignorance sont mis évidence en fonction de la conscience des Hommes et donc de la connaissance qu'ils ont de la situation. De plus, il faut également assimiler ces précédentes définitions à la gestion du savoir de chaque individu. Cependant, à la lumière des progrès scientifiques, les réponses apportées donnent naissance à de nouvelles questions. Ignorance et connaissance s'inscrivent alors dans un cercle vertueux… Source: « L'ignorance », Luc de Brabandere,

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Dernière modification le mardi 19 avril 2011 à 16:47 par Jean-François Pillou. Introduction au Knowledge Management On appelle « Knowledge Management » (noté KM, en français management des connaissances ou management par les connaissance) les méthodes et outils logiciels permettant d'identifier, de capitaliser les connaissances de l'entreprise afin notamment de les organiser et de les diffuser. Connaissances tangibles/explicites On distingue généralement les connaissances tangibles (également appelées connaissances explicites) de l'entreprises, contenues dans les bases de données ou bien dans tous les documents papiers ou électroniques, des connaissances tacites (également appelées connaissances intangibles) composées des connaissances, du savoir-faire et des compétences de l'ensemble du personnel (on parle ainsi de « capital immatériel »). La performance d'une entreprise dépend directement des compétences métiers, de l'expérience et des connaissances stratégiques individuelles, mais elles sont rarement partagées par tous.

De nos jours, dans un monde digitalisé aux avancées technologiques toujours plus rapides, la gestion de l'information au sein des structures et des institutions se révèle être tâche ardue. La gestion de l'ensemble de l'information au sein d'une même structure demeure essentielle, voire vitale pour la pérennisation et le bon développement de l'activité. En effet, de nombreuses entreprises font face à d'importantes problématiques liées à la gestion des données, intrinsèquement liées à la gestion des connaissances et des compétences. Elles sont souvent submergées par une quantité inassimilable d'informations, désordonnées et improductives. À cela s'ajoutent des problèmes liés au départ à la retraite des baby-boomers ou encore aux plans de licenciements mis en place par certaines organisations. Nous pouvons différencier deux types de connaissances au sein des structures: les connaissances tangibles (ou explicites) présentes dans les bases de données et au sein des divers documents papier ou numériques.