Vivre Dans La Sanctification, Les 6 Sujets Les Plus Courants Traités En Coaching : 3H Coaching – Vivez Pleinement !

Le terme « sanctification » peut donner l'impression qu'il s'agit d'un concept sinistre. Or, il ne l'est pas du tout. Voici la définition qu'en donne le théologien Wayne Grudem: « La sanctification est une œuvre progressive à la fois de Dieu et de l'homme, qui nous rend de plus en plus libres à l'égard du péché et de plus en plus semblables à Christ dans le contexte de notre existence quotidienne 1. » Nous apprenons que la sanctification est « progressive », ce qui signifie qu'elle se déroule tout au long de la vie. Elle ne sera achevée qu'au moment où le croyant entrera au ciel. De plus, Dieu et l'être humain participent conjointement à cette œuvre. Contrairement à la justification qui résulte uniquement de l'initiative et de la puissance de Dieu, la sanctification suppose un effort de notre part. Nous ne pouvons tendre vers une conformité croissante à la volonté de Dieu sans déployer d'efforts et sans implication personnelle, même si toute notre énergie provient finalement et gratuitement de Dieu (Ph 2.

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Il nous est impossible d'avoir une vie de sanctification sans relation étroite avec la Parole de Dieu. La sanctification s'opère par la prière "T out est sanctifié par la parole et par la prière" dit 1 Timothée 4/5. Un chrétien qui n'a pas une solide vie de prière est faible et est une proie facile pour l'ennemi de nos âmes. C'est pourquoi la Bible nous dit de "prier sans cesse" ( 1 Thessaloniciens 5/17). Le Seigneur Jésus lui-même encourageait ses disciples en ces mots: "Veillez et priez afin que vous ne tombiez pas dans la tentation; l'Esprit est bien disposé mais la chair est faible" ( Matthieu 26/41). C'est donc par la prière que nous pouvons vaincre les multiples tentations qui nous envahissent chaque jour. Il ne suffit pas d'être motivé pour abandonner des choses. Il faut aussi en avoir la force. C'est à travers la prière que nous accumulons la force nécessaires pour tenir ferme face aux ruses du diable. La sanctification s'opère en s'éloignant des choses du monde Rappelons-nous qu'être sanctifié veut dire être mis à part.

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1-4). Paul présente la sanctification comme une guerre sans relâche contre « les ruses du diable », ce qui requiert de se revêtir de « toutes les armes de Dieu » (Ép 6. 11, 13). Notre panoplie inclut « la vérité pour ceinture », « la cuirasse de la justice », les « chaussures » de « l'Évangile de paix », le « bouclier de la foi », « le casque du salut » et « l'épée de l'Esprit » (Ép 6. 14-17). La prière est la logistique qui nourrit notre combat contre Satan; nous devons prier « en tout temps par l'Esprit » pour les progrès et la victoire de l'Évangile (Ép 6. 18). Comme nous le rappelle 1 Thessaloniciens 5. 17, nous devons prier « sans cesse ». Colossiens 3. 1-17 brosse un tableau mémorable de la recherche de la sainteté. Paul y déclare que nous devons chercher « les choses d'en haut », non celles qui sont « sur la terre » que nous devons faire « mourir » (Col 3. 1, 2, 5). C'est un tableau guerrier. La sanctification ne fait pas appel à un remède homéopathique. C'est un combat impitoyable et sanglant qui n'est pas pour les âmes sensibles.

Si nous ne savons pas où aller nous ne risquons pas d'y arriver! PARTAGER LA PAGE Pour bien définir les objectifs du coaching Une bonne définition de l'objectif est une condition essentielle à la réussite d'un coaching. Deux étapes pour: 1/ Trouver les objectifs du coaching. 2/ Valider les objectifs du coaching. Chacune des étapes a ses questions propres. 1°) Trouver l'objectif Fixer le problème: quel est le problème? Orienter vers l'action: que souhaitez vous changer? Orienter vers le résultat: quel serait l'opposé de ce qui se passe? Chercher des référents: existe-t-il des personnes qui réussissent cela? Comprendre les facteurs de réussite: comment font-ils? Des exemples de séance de coaching - Aventure coaching. Sortir sa propre trousse à outils: que savez-vous faire de ce type? Augmenter le bon: que pouvez-vous faire de plus que vous sachiez déjà faire? Développer l'imaginaire: et si vous l'aviez atteint…que feriez vous? 2°) Valider et vérifier l'objectif Valider: L'objectif doit pouvoir se définir par le client avec une phrase comme: « Ce que je souhaite, c'est … » L'atteinte de cet objectif doit effectivement dépendre du client.

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Il doit être dans le pouvoir du collaborateur: c'est-à-dire qu'il doit dépendre, de façon relativement immédiate, des actions de celui-ci. Etape numéro 2: Décomposer l'état à atteindre en «objectifs généraux» A nouveau, la finalité du management comportemental et de la démarche d'opérationnalisation est la mise en place d'un plan d'action concret et réaliste. L'état à atteindre est dès lors décomposé en 2 à 4 «objectifs généraux» qui: Sont les principales différences retenues entre l'état actuel et l'état à atteindre. Sont de l'ordre du «quoi? »: ce que le collaborateur va concrètement devoir atteindre, comme fruit direct de ses actions. Sont eux aussi formulés dans le registre comportemental: actions propres du collaborateur (et non pas émotions, idées, souhaits, stratégie, etc. ). Définir un objectif de coaching • Supervision de Coachs • Orygin Conseil. EXEMPLES D'OBJECTIFS GENERAUX (décomposant l'état à atteindre): «Mettre en place des actions de nature à diminuer le turn-over des clients») - Interroger 3 clients, récemment perdus, sur les raisons de leur «départ».

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Ainsi, lorsque les échanges porteront sur la manière d'atteindre les objectifs, l'équipe ne se contentera pas d'idées générales, de bonnes intentions. Mais elle décidera naturellement d'actions cohérentes, alignées sur les résultats ambitieux qu'elle aura d'abord partagés. Visez des résultats ambitieux Souvenons-nous que pour emmener une équipe, il faut entrainer ses membres à regarder dans la direction du succès plutôt que de les focaliser sur les difficultés et les échecs qu'ils risquent d'essuyer en chemin. Exemple d objectif de coaching 1. Les premiers à avoir développé avec force et efficacité ces techniques de visualisation sont les coachs sportifs. De même qu'un champion de tennis bien déterminé à gagner ne quittera pas des yeux la balle et se déplacera alors naturellement au bon endroit pour la frapper avec le bon tempo, une équipe bien focalisée sur le résultat qu'elle désire et bien concentrée sur les tâches à accomplir, marquera des points et sera encouragée par la dynamique de succès qui en résultera.

Le management comportemental est une pratique managériale résolument collaborative, centrée sur la responsabilisation, l'orientation solution, l'action et la mesure des résultats. Il se caractérise par son aspect fortement opérationnel, à travers une série de techniques et outils précis et cadrant. Aides de travail Gestion des collaborateurs Management comportemental, une définition Le management comportemental repose sur l'«opérationnalisation» qui consiste à élaborer puis à mettre en œuvre un plan d'actions tangibles, destiné à atteindre une série d'objectifs réalistes et vérifiables; cela, toujours de concert avec collaborateurs dont le point de vue est réellement intégré. Exemple d objectif de coaching direct. Ce type de management et ce travail d'opérationnalisation invitent le manager à: Ne plus se contenter d'un seul rôle de donneur d'ordre; mais, au contraire, à associer le collaborateur dans les décisions et planifications opérationnelles, afin qu'elles soient ajustées et viables. Autrement dit, à prendre le temps, avec le(s) collaborateur(s), d'«opérationnaliser», c'est-à-dire, de décomposer, de clarifier, de rendre concret et d'organiser les actions à conduire.