Jean Claude Biver Famille

Jean-Claude Biver cède début 2012 sa direction opérationnelle à Ricardo Guadalupe. Bourreau de travail «Il y a un temps pour apprendre, un temps pour faire, un temps pour transmettre et un temps pour quitter», déclare-t-il à l'époque. Ce bourreau de travail ne veut toutefois pas entendre parler de retraite, puisqu'il reste à la présidence de la marque vaudoise, souhaitant poursuivre jusqu'à 70 ans si sa santé le permet. Jean-Claude Biver reste notamment porte-parole officiel de la marque. L'homme, qui dit fonctionner à la passion, fixe comme priorité pour les prochaines années de conquérir la Chine, un marché où selon ses dires, le groupe est très en retard. Ce passage de témoin lui permet de souffler un peu suite à des pépins de santé. Le président de Hublot souffre d'une fragilité chronique des poumons, causée par une légionellose, contractée voici quinze ans. Nouveau défi A près de 65 ans, Jean-Claude Biver s'était lancé un ultime défi en prenant les commandes du pôle horlogerie de LVMH, qui comprend notamment les marques neuchâteloises TAG Heuer et Zenith.

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Grâce à lui, la marque nyonnaise fait régulièrement la une des journaux. Il réussit un grand coup en décrochant le chronométrage officiel de l'Euro 2008. Hublot est cédée en 2008 au géant français du luxe LVMH pour près de 500 millions de francs. Sous sa direction, le chiffre d'affaires du groupe bondit de 25 millions en 2005 à 300 millions en 2011. Jean-Claude Biver cède début 2012 la direction opérationnelle d'une entreprise florissante à Ricardo Guadalupe, un ami personnel avec lequel il a travaillé durant près de vingt ans. Le passage de témoin était prévu de longue date. Bourreau de travail "Il y a un temps pour apprendre, un temps pour faire, un temps pour transmettre et un temps pour quitter", déclare-t-il à l'époque. Ce bourreau de travail ne veut toutefois pas entendre parler de retraite, puisqu'il reste à la présidence de la marque vaudoise, souhaitant poursuivre jusqu'à 70 ans si sa santé le permet. Jean-Claude Biver reste notamment porte-parole officielle de la marque. L'homme, qui dit fonctionner à la passion, fixe comme priorité pour les prochaines années de conquérir la Chine, un marché où selon ses dires, le groupe est très en retard.

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La Big Bang incarne alors parfaitement la philosophie de la marque, à savoir la « fusion de la tradition et du futur ». Jean-Claude Biver va alors capitaliser sur ce succès pour faire grandir Hublot. Il donnera son identité à la marque, qui jusque-là manquait de substance. Il va également s'appuyer sur le celebrity marketing, qu'il maîtrise à la perfection. Enfin, il joue la carte de la rareté, quitte à limiter artificiellement l'offre: « Les gens veulent de l'exclusivité, donc vous devez toujours garder le client affamé et frustré ». On voit apparaître les premières montres indisponibles, qui n'en deviendront qu'encore plus désirables… Cela ne vous rappelle rien? Jean-Claude Biver revend Hublot au groupe LVMH en 2008 pour 490 millions d'euros. En 4 ans, il aura multiplié les ventes par 5. Il reste néanmoins à la tête de la marque, comme directeur général, puis, à partir de 2012, en tant que président. Le groupe LVMH En 2014, Jean-Claude Biver prend la tête de la division montre du groupe français de luxe LVMH.

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Il a alors sous son aile trois marques prestigieuses: Hublot, TAG Heuer et Zenith. Sous sa gouvernance, TAG Heuer redresse la tête, notamment grâce à un repositionnement sur des modèles moins chers et au lancement des premières montres connectées. En 2018, il devient président non-exécutif des trois marques, comme pour garer un œil sur ses protégées malgré son retrait des affaires. La méthode Jean-Claude Biver Tout au long de sa carrière, Jean-Claude Biver est resté entouré de sa garde rapprochée: des collaborateurs fidèles, qui l'ont suivi d'aventure en aventure, et en qui il a toute confiance. C'est aussi grâce à eux qu'il a pu mettre en œuvre ses idées. La recette Jean-Claude Biver, c'est justement qu'il n'y a pas de recette. Chaque fois, il a su s'adapter à une marque, mais aussi à sa clientèle, sa gamme de prix… Mais quelle que soit la maison pour laquelle il travaille, sa méthode reste sensiblement la même: trouver une direction cohérente pour la marque, un message qui lui soit propre et qui renforce son identité, puis les produits qui correspondent.

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Jean-Claude Biver relance Omega Speedmaster Professional (la « montre de la Lune »). Pratiquant le celebrity marketing, Omega conclut des partenariats avec des personnalités. En 2004 Biver quitte Omega [ 2] et reprend Hublot, une entreprise créée en 1980 par Carlo Crocco (qui représentait la marque Blancpain en Italie). Hublot [ modifier | modifier le code] Jean-Claude Biver prend la tête de Hublot en 2004 et crée l'année suivante la Big Bang. La lunette du boîtier reste inspirée par le hublot d'un navire et la montre combine des matériaux très divers: l'or et le caoutchouc. En 2005, la Big Bang reçoit des prix. Jean-Claude Biver décline le concept. Il devient CEO ( Chief Executive Officer) et membre du conseil d'administration de Hublot. En 2008 Hublot, sans dettes ni capitaux extérieurs, est vendue au groupe LVMH pour 490 millions d'euros. Division montres chez LVMH [ modifier | modifier le code] En janvier 2012, Jean-Claude Biver quitte le poste de directeur général de Hublot tout en restant président.

C'est une Rolex Datejust 16234 avec cadran Sodalite serti de diamants. Y a-t-il des marques horlogères que vous appréciez particulièrement? Si oui, pourquoi? Je suis un inconditionnel de Rolex, je m'initie lentement mais sûrement à Patek Phillippe et la Royal oak est probablement l'une de mes préférées. Mais ce n'est pas très différent de la plupart des gens. Une marque qui m'enthousiasme beaucoup ces derniers temps est F. Je pense que François-Paul a créé une esthétique très innovante et unique, en plus d'être l'un des plus importants horlogers du 21ème siècle. Il propose en outre un catalogue intéressant, tant en termes de complications et de style qu'en termes de prix. Je pense vraiment que F. propose quelque chose de très unique et qu'une fois qu'on l'achète, il est difficile de s'en passer. Les meilleures choses arrivent par trois: Zenith El Primero Chronomaster En tant que jeune millénial, que doivent faire les marques horlogères pour atteindre plus efficacement la Génération Z? Je pense que les marques gagneraient à mieux communiquer avec les millénials de manière plus pédagogique, rien ne vaut une explication un peu décalée sur la raison pour laquelle une montre est et est devenue la montre qu'elle est.