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Monday, 15 July 2024
Dans ce contexte, les mesures immédiates ont été de stopper les recrutements et de mettre un terme aux déplacements. « Nous avons également pris des dispositions de long terme, par exemple en adoptant la technique du budget base zéro, qui consiste à radiographier et rationaliser chaque dépense », détaille-t-il. Transformation numérique Bien que répétant que « cette annus horribilis laissera des traces », Jean-Jacques Morin pointe ce qui a fonctionné, comme la clôture des comptes, le contrôle de gestion et l'analyse prospective… tout à distance. Coworking, réunions de travail... des bureaux dans les loges de l’Accor Arena - Le Parisien. « Alors que les équipes étaient en télétravail, nous sommes parvenus à publier, dans les temps et sans accroc, des données fiables », se réjouit-il, insistant sur sa conviction que « le DAF a à la fois un rôle de conscience économique et de boussole ». Une boussole qui fait regarder vers l'avenir en suscitant l'adhésion des collaborateurs. Ainsi certains objectifs n'ont-ils pas été emportés par la vague de coronavirus: les investissements dans l'hôtellerie « lifestyle » sont maintenus et le programme de fidélité ALL-Accor Live Limitless reste plus que jamais d'actualité.

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L'objectif étant d'innover sa gamme de produits, d'acquérir de nouveaux savoir-faire afin d'augmenter les parts de marché puis de créer de nouveaux partenariats. Leur stratégie est destinée à la fois aux marchés matures qu'aux marchés émergents. Analyse des ressources 6-1 Les ressources technologiques L'avancée technologique est une part importante du développement actuel des complexes hôteliers grâce au système informatique. Les hôteliers peuvent garder des données sur chaque client et les utiliser afin d'améliorer leurs services. Marriott, Hilton, Accor... Les géants de l’hôtellerie essuient des pertes inégalées. [... ] [... ] Étant donné qu'Accor est déjà leader mondial dans le service, sa mission sera de le rester. Outre la performance, Accor service a pour but d'améliorer la performance humaine et sociale des entreprises et des collectivités afin d'apporter un certain bien-être et motivation aux individus et de la performance aux organisations. Pour atteindre ces objectifs, Accor propose de façon continuelle des produits innovants et bien sur de qualité que se soit dans le secteur hôtelier ou le secteur des services L'intension stratégique de l'entreprise Comme toute entreprise, Accor a pour objectif de devenir leader sur le marché de l'hôtellerie, en particulier sur le segment de l'hôtellerie économique et milieu de gamme. ]

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Résumé du document Le Groupe Accor, leader européen dans l'univers de l'hôtellerie et du tourisme, est fondé en 1967 par Paul Dubrule et Gérard Pélisson. Quarante ans plus tard le groupe est présent dans environ 100 pays et son activité engage environ 170 000 collaborateurs. Le Groupe Accor propose à ses clients, particuliers et entreprises, un savoir-faire et un service de qualité, en particulier dans l'hôtellerie et les services. Valeurs ACCOR - Compte Rendu - weeman282. Son activité dans l'hôtellerie, la restauration, les services aux entreprises ainsi que dans les collectivités publiques en fait un acteur majeur dans le secteur du tourisme. Le parc hôtelier du groupe avec ses marques Sofitel, Pullman, Novotel, Mercure, Suitehotel, All Seasons, Ibis, Etap Hotel, Formule 1 et Motel 6, représente plus de 4000 hôtels et près de 500 000 chambres dans 90 pays. Les services aux entreprises et aux collectivités publiques représentent également une part importante de l'activité du groupe avec 23 millions de personnes bénéficiant dans 40 pays des prestations du groupe Accor Services.

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Cette dernière garantit le respect de l'environnement. C'est avec cette norme qu'Accor a choisi d'améliorer la prévention des risques. Stratégie financière La situation financière d'Accor est solide. ] Le groupe Accor s'est depuis plus de 40 ans positionné sur le marché européen et a donc une connaissance parfaite de celui-ci. Il nous semble que l'avantage concurrentiel du groupe réside dans sa connaissance du marché. Chaine de valeur accords. En effet depuis sa création le groupe a su s'adapter aux demandes de ses consommateurs européens ce qui lui a permis de garder sa position de leader. 7-2 Les compétences stratégiques de l'entreprise Sans conteste la force du groupe ACCOR réside dans sa capacité à segmenter son marché et à diversifier son offre en fonction de cette segmentation. ]

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Histoire 9 1) Chronologie 9 E. Organisation 12 1) Conseil d'administration 12 2) Comité exécutif 13 F. Partenariats 13 Grc chez accor 5302 mots | 22 pages I. L'Entreprise (*Accor hôtels spécifiquement) Historique: Janvier 2010 * Novotel poursuit le déploiement de la certification Green Globe en Asie-Pacifique et en Afrique. * Urgence Haïti: Accor et sa Fondation se mobilisent. * Accor s'engage aux côtés de l'Institut Pasteur pour la prévention des maladies émergentes. * Accor accélère son développement en Italie avec 5 nouvelles ouvertures: trois Mercure et Mémoire de master 1 hôtellerie restauration 20264 mots | 82 pages la servuction 1. La variabilité du service 2. Les influences subies par la marque 5 PARTIE 3. Analyse de stratégies mises en place sur le marché hôtelier Chapitre 1. Le groupe Accor A. Présentation 1. Chaine de valeur accor des. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. Le repositionnement de Sofitel 1. Pourquoi Accor veut-il repositionner Sofitel? 2. La stratégie appliquée à la marque Chapitre 2.

Il souhaite le même sort à la nouvelle société de services si elle est introduite en Bourse. Colony Capital et Eurazeo y prendraient sans doute une part pour ne pas perdre le contrôle d'une véritable machine à fabriquer du ne reste plus qu'à lui trouver un nom. © SIPA

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Pour la majorité des consultants en recrutement, le seuil critique démarre à partir de 45 ans. 34% des chasseurs déclarent n'avoir placé aucun candidat de plus de 50 ans lors des dix dernières missions. « Passé cet âge, mieux vaut postuler pour des fonctions de direction des systèmes d'informations plutôt que pour un poste d'ingénieur », reconnaît Adrien Toul. Il arrive cependant que certaines banques fassent exceptionnellement appel à des seniors de 50 ans qui maîtrisent des langages devenus obsolètes (ex: Cobol) lorsqu'il s'agit de basculer d'un système informatique à un autre. Éléments-clés pendant l'entretien.. Même si les candidats sont de mieux en mieux préparés aux entretiens, 44% des chasseurs estiment que les candidats savent insuffisamment mettre en avant leur valeur ajoutée, et 36% jugent que leur projet professionnel n'est pas clair. 64% des cabinets (contre 54% en 2007) ont recours aux tests et aux questionnaires, principalement pour évaluer la personnalité des candidats. La maîtrise des langues étrangères n'est pratiquement plus testée, mais elle est fréquemment évaluée lors des entretiens en face-à-face.