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Il permet aussi d'augmenter les taux de prélèvement par heure des opérateurs et d'éliminer la quasi totalité des erreurs. Le transport automatisé des charges lors des processus intralogistiques: le transport de marchandises est souvent au centre des projets d'automatisation, et ce, notamment pour les nombreux avantages qu'il procure. De nos jours, les entrepôts robotisés utilisent toutes sortes de solutions de stockage automatisé pour accélérer leurs flux de matières et renforcer la sécurité dans leurs installations. La gestion des itinéraires de transport: un logiciel de gestion de flotte est essentiel pour coordonner la distribution des marchandises entre les différents maillons de la chaîne logistique. Ces outils créent les itinéraires en fonction de paramètres logistiques tels que les délais de livraison, et tiennent compte de certaines des stratégies comme la consolidation des marchandises ou le groupage. Une gestion efficace de la Supply Chain nécessite l'optimisation de la logistique des entreprises.

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Organiser des ateliers et des interviews pour travailler l'offre Supply Chain ou le plan stratégique. Nos outils: brainstorming DCA (Diagnostic Court Appliqué), supports d'interviews par thématique, benchmarks. Analyse de données: « rendre les chiffres visuels » Analyse de données: « rendre les chiffres visuels » Contrôler la cohérence des données fournies avec des outils dédiés à l'analyse de données en masse, agréger des données à la maille souhaitée. Rendre visible les éléments clés en restituant les principaux chiffres d'activité des sites, des flux, du transport, des stocks.

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C'est un outil ludique, dynamique, qui obtiendra facilement l'adhésion des utilisateurs. » Analyse de la Supply Chain: optimiser le schéma directeur logistique Gilles Alais: « Les acteurs de la Supply Chain s'interrogent régulièrement sur la pertinence de leur schéma logistique et challengent l'organisation de leurs flux pour répondre aux enjeux de réactivité et d'efficience imposés par le marché. La cartographie était nativement utilisée pour cette discipline, mais via des outils experts, plus lourds et plus onéreux que ceux d' Articque: Des capacités de simulation indispensables: optimiser son schéma directeur logistique nécessite de se poser de nombreuses questions et de tester les impacts de ses hypothèses avant de se lancer. Que se passera-t-il si je ferme cet entrepôt? Où ouvrir un nouvel entrepôt? Comment continuer l'activité si mes fournisseurs étrangers ferment subitement à cause d'une pandémie? Où sont mes plus gros clients? À quel délais veulent-ils être livrés? Les paramètres à prendre en compte son tellement nombreux qu'un outil de cartographie dynamique et interactif est indispensable.

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Ce objectif peut être atteint grâce à la standardisation des processus et à la planification conjointe des activités. L'utilisation de logiciels avancés pour la gestion de l'information est essentielle pour que chaque acteur cesse de fonctionner séparément et aborder la chaîne logistique d'un point de vue plus globale. L'optimisation des opérations passe par une bonne coordination du transport au sein de la Supply Chain. 3. L'automatisation des processus pour plus de précision et d'efficacité L'automatisation industrielle, déjà présente dans les processus de fabrication et de transformation des produits, a fait un bond dans la Supply Chain et fait désormais partie intégrante des différents domaines de la logistique: La gestion de l'activité des entrepôts: le logiciel de gestion d'entrepôt facilite l'organisation des opérations et des stocks disponibles au sein d'installations de plus en plus complexes. Il optimise les tâches liées à la préparation des commandes avec des dispositifs tels que le voice picking ou le pick-to-light.

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Par exemple, pour Marc et son réfrigérateur, en ayant la possibilité d'acheter son réfrigérateur depuis son smartphone, de valider la commande en magasin, et de la suivre sur sa tablette. Comment créer une Supply Chain omnicanale dans votre entreprise? L'omnicanalité implique de nombreux changements au sein de votre chaîne logistique. Dans un premier temps, il est nécessaire de travailler sur la synchronisation des systèmes IT. Il est nécessaire de rendre votre marque disponible sur tous les supports: ordinateurs, smartphones, tablettes, bornes connectées en magasins, boutiques physiques, etc. Le front-end doit indiquer le stock remonté par le WMS, mais aussi le stock de chacune des boutiques du réseau. De la même manière, l'ensemble des prix et promotions doivent être unifiés dans tous les canaux de vente. La synchronisation des différents logiciels informatiques (WMS, TMS, CRM, PIM, etc. ) est donc indispensable. Ensuite, il est primordial d' optimiser la gestion des stocks, en particulier pour le e-commerce.

Vous avez la possibilité de tester des scénarios, de voir les résultats en direct sur la carte (zones de chalandise, zones de temps de livraison…) et de sélectionner la meilleure hypothèse pour améliorer l'efficience de la Supply Chain. Un outil dynamique pour raconter une histoire: revoir son schéma logistique nécessite de graduer ses actions sur plusieurs années afin d'atteindre les objectifs escomptés. On conçoit alors un schéma de transition comprenant les grandes étapes du projet. Le représenter avec une carte dynamique a un double avantage: limiter les risques en visualisant tous les éléments en amont et en aval de la Supply Chain qui seront impactés par les changements (exemple: si je ferme cet entrepôt, par quel moyen livrer les clients de la zone? ) et accélérer l'adhésion des décideurs. En effet, présenter la nouvelle organisation de manière graphique plutôt qu'avec des tableaux de données sera plus efficace auprès de la direction qui aura tous les éléments nécessaires pour s'engager.

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