La Ségmentation Du Marché - Marketing Stratégique | Cours Fsjes: Guitare Takamine Eg522Sc

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Saturday, 18 May 2024

1662 mots 7 pages Marketing stratégique Chap. 1: le concept de Marketing stratégique I. Le marketing, une démarche d'analyse et d'action A. La notion de marketing Définition théorique: le marketing peut être définit comme la mise en œuvre par une organisation d'un ensemble d'actions cohérentes, ayant pour objectif de prévoir, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs afin d'y adapter son offre en permanence. Définition pratique: le marketing repose avant tout sur un état d'esprit particulier, qui consiste à placer le client et ses attentes au centre de l'organisation et de ses décisions. Cette position centrale du client implique une mobilisation de l'ensemble des acteurs de l'organisation, et pas uniquement de la fonction commerciale ou marketing. Le marketing repose par conséquent sur une démarche rigoureuse d'analyse du marché et de son environnement, par la mise en place d'une veille informationnelle permanente, et en ayant recours à des disciplines variées pour les aider à prendre leur décision commerciale.

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Vous trouverez dans cette catégorie tout ce que vous avez besoin de savoir sur le marketing stratégique. Définitions des notions associées, études de cas et cours complets, cette page déborde de conseils et de connaissances qui vous aideront à mieux comprendre le concept de marketing stratégique. Le marketing stratégique est directement lié à la stratégie marketing, représentante directe de la ligne de conduite générale d'une entreprise. C'est une réflexion analytique qui s'établit sur le long terme, et qui rassemble toutes les décisions ou directions à suivre en fonction de la stratégie marketing adoptée. Les objectifs du marketing stratégique Grâce au marketing stratégique, le marketeur peut fixer les objectifs marketings à atteindre pour développer l'activité de l'entreprise sur le marché qui l'intéresse. En fonction des résultats donnés par différentes études et analyses menées sur l'environnement du marché, le marketeur pourra: Préciser les missions de l'entreprise Déterminer l'orientation des actions Prendre des décisions stratégiques Pour ce faire, le marketeur doit s'appuyer sur des analyses préalables concernant: La segmentation du marché Le ciblage client Le positionnement produit Marketing stratégique et marketing opérationnel Le marketing stratégique étant caractérisé par sa dimension analytique et de réflexive, il se matérialise sur le terrain grâce au marketing opérationnel.

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Ce dernier permet en effet d'appliquer les préceptes du marketing stratégique à la réalité du terrain. En somme, le marketing stratégique permet de connaître et d'analyser la situation sur le long terme quand le marketing opérationnel permet d' agir directement sur le marché, à court ou moyen terme. Le marketing opérationnel représente la dimension active du marketing stratégique, et repose sur le « modèle des 4 P » du marketing mix (ou plan de marchéage): Product (produit) Price (Prix) Place (Distribution) Promotion (Publicité) Le marketing stratégique, est le point de départ essentiel à toute campagne de communication. C'est le moteur qui permettra à l'entreprise d'atteindre ses objectifs marketing et commerciaux. Le marketing stratégique détermine les choix et le plan marketing de l'entreprise. Il participe amplement à son développement et à sa réussite économique. Questions / Réponses EN DIRECT DES FORUMS 136550 messages 220872 réponses

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Cas corrigé du Marketing stratégique et la gestion des ressources humaines, pour les étudiants des sciences de gestion et les stagiaires OFPPT. Cas corrigé du Marketing stratégique et GRH Le groupe Inditex fabrique et commercialise les marques Zara, Zara Home, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, a été créé en 1963. En 1975, le fondateur développe la marque Zara qui lui permet de créer officiellement le groupe Inditex en 1985. En 1988, le groupe décide de se développer à l'internationale et ouvre sa première boutique à Porto au Portugal. Selon son fondateur: « nous voulons donner aux clients les vêtements dont ils ont envie, de la mode de qualité abordable et une inspiration de haute couture ». La tendance vers des vêtements casual est présente dans tous les pays, actuellement le style chic et soutenu a été remplacé par le style sport et décontracté. L'entreprise se penche sur tous les segments enfants, adultes, femmes et hommes, mais la style hijab lui manque énormément sachant que la marque est présente dans la majorité des pays arabes, laissant ainsi la place aux marques turques qui rivalisent fortement sur ce segment porteur.

1280 mots 6 pages MARKETING STRATEGIQUE | | |Introduction | A/ Présentation du cours A/ Définition de la matière MARKETING: - Etape de conception - Phase d'application STRATEGIQUE: - Phase de réflexion - Phase de prospection B/ Objectifs du cours ➢ Expliquer comment établir le diagnostic interne et externe d'une entreprise; ➢ Illustrer par des exemples et reportages TV; ➢ S'entraîner à l'exercice oral. C/ Organisation du cours • Un thème traité; • De reportages TV; • Des cas et des exposés liés au thème du cours. D/ Notation A l'écrit: Partiels A l'oral: Exposés en classe B/ Le Marketing A/ Définition Ensemble des méthodes destinées à: - Satisfaire les besoins et les désirs du consommateur; - A travers une transaction; - En restant cohérent avec la stratégie de l'entreprise. B/ Démarche • Comprendre: - Le fonctionnement du marché et étudier le comportement des consommateurs. • S'adapter: - A toutes les situations - A tous les niveaux (4 « P ») • Agir: - Par une politique marketing cohérente et résistante.

En revanche, tous les acteurs sont impliqués dans la mise en oeuvre de la stratégie. Concepts Mission: raison d'être de l'organisation, nature de son activité (notion de métiers) et de ses clients (ou toute entité qu'elle sert). Objectifs: résultats souhaités à un horizon fixé concernant divers aspects tels que la taille, la chiffre d'affaires, la position de l'organisation, la nature de ses activités, etc. Élaboration de la stratégie La stratégie peut être élaborée de deux façons: • Informellement, c'est-à-dire qu'elle est issue de réflexions spontanées; • Formellement, lorsqu'il s'agit d'actualiser et d'harmoniser les axes à long terme et la définition des objectifs à court terme. Le diagnostic L'objectif du diagnostic est d'évaluer la situation de l'entreprise dans son environnement. Pour cela, on utilise des outils différents en fonction du niveau de stratégies, qui sont au nombre de deux: • La stratégie business-level: stratégie concurrentielle au niveau du domaine d'activité stratégique • La stratégie corporate: ensemble des actions entreprises pour obtenir un avantage concurrentiel à travers la sélection et la gestion d'un ensemble d'activités dans diverses industries ou divers marchés.

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