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Historique de l'Anacarde en Côte d'Ivoire et marché mondial Historique en Côte d'Ivoire La culture de l'anacarde s'est développée en Côte d'Ivoire dès 1960 pour répondre à la nécessité de lutter contre l'érosion du sol et la désertification dans le nord du pays. A partir de 1990, sous l'impulsion d'acheteurs indiens, la noix de cajou est apparue pour les producteurs comme une alternative à la culture du coton. Aujourd'hui, les principales zones de productions sont le Nord et le Centre du pays. La Côte d'Ivoire est aujourd'hui le premier producteur mondial de Noix Brutes de Cajou (NBC) avec une production de 968 676 tonnes en 2021, dont moins de 15% est transformée localement (amandes). Les principaux transformateurs installés sont les groupes internationaux dont la société OLAM et dans une moindre mesure le groupe de l'Aga Khan (IPS). BICICI | Ouvrir un compte. Il existe donc un grand besoin non comblé au niveau de la transformation locale. Les NBC produites sont achetées principalement par des sociétés vietnamiennes et indiennes qui captent ainsi l'importante valeur ajoutée liée à la première transformation en amandes.
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En septembre 2006, les 80% d'actions détenues par la BELGOLAISE ont été reprises par un consortium formé par le Groupe NSIA(actionnaire majoritaire) et l'Institution de Prévoyance Sociale – IPS CNPS. Par l'arrêté N°106/MPMEF/DGTCP /DTdu 31 Mars 2014, le Ministre chargé des Finances a autorisé le changement de dénomination de la BIAO-CI en NSIA BANQUE. Banque | Groupe NSIA - le site web Officiel. Cette autorisation venait concrétiser la volonté des actionnaires de voir la banque porter le nom du Groupe dont elle est filiale depuis 2006, le Groupe NSIA, dans une logique de cohérence et de développement. Suite à son changement officiel de dénomination, NSIA BANQUE réaffirme son engagement à offrir des prestations répondant aux normes internationales sur un marché en plein essor. En effet, depuis le 04 Janvier 2012, la banque s'est engagée dans une démarche qualité marquée par la satisfaction de la clientèle, la maîtrise des coûts, l'augmentation des parts de marché, l'assurance d'un cadre de travail approprié pour le personnel, la mise en place d'une bonne communication tant interne qu'externe.