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Les indicateurs sont à déterminer pour chaque entreprise en fonction des données attendues et des enjeux stratégiques recherchés. Pilotage de la formation: 3 types d'indicateurs à mettre en oeuvre Il existe trois types d'indicateurs au service du pilotage de la formation: Les indicateurs de volumétrie: ils permettent le suivi des formations réalisées. Il s'agit de collecter les données relatives aux formations: la durée, le coût, le nombre d'heure de formation par équipe et par salarié... L'analyse de ces données permet le suivi budgétaire de formation budgétée vs formation réalisée, et le suivi de l'accomplissement du plan de formation. Les indicateurs de performance: ils permettent d'analyser l'écart entre l'objectif et le réel en termes de performance. L'analyse de ces indicateurs sert à mettre en place d'éventuelles actions correctrices afin de respecter l'objectif initialement fixé. Les indicateurs de risques: ils permettent d'analyser la consommation de formation face aux risques opérationnels détectés.
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En 2020: Nos centres de formation ont accueilli 3282 stagiaires Nos équipes pédagogiques ont dispensé 127 869 heures de formation Nos indicateurs de réussite et de satisfaction en 2020 88, 5% des stagiaires accueillis ont été satisfaits! La satisfaction de nos stagiaires est une priorité. A l'issue de chaque formation, tous les stagiaires remplissent un questionnaire d'évaluation. Ce questionnaire reprend tous les aspects de la formation: accueil, organisation, moyens pédagogiques, animation, contenu. Le taux de satisfaction global de 2020 est de 88, 5%. En voici le détail: 97, 17% de réussite aux examens! Le taux de réussite permet de connaître les taux de succès aux évaluations auxquelles nous préparons les stagiaires (données 2020): - CQPM: 91, 50% - BTS: 100% - Titre Pro: 100% Nos indicateurs de retour à l'emploi en 2020 65, 4% de retour à l'emploi en 2020 Notre priorité: faciliter le retour des personnes en recherche d'emploi dans le monde professionnel grâce à la formation.
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L'employeur se doit d'assurer la formation de ses salariés tout au long de leur contrat de travail. En effet, les entreprises ont l'obligation de veiller à l'employabilité du salarié. Priver un collaborateur de formation pendant plusieurs années, peut lui causer un préjudice. De ce fait, le service des ressources humaines est au premier plan en matière d'organisation de la formation au sein de l'entreprise. Pour ce faire, deux étapes clés sont à prendre en compte: La création du plan de formation L'avancée du plan de formation Replay du webinar sur les 9 KPIs indispensables pour suivre le plan de formation de votre entreprise. Aujourd'hui, la grande majorité des entreprises pilotent la formation, mais très peu l'automatisent à l'aide d'un outil dédié. Christophe Aubry Le Comte et Nicolas Ercolano, deux experts du SIRH, vous donnent une liste de 10 indicateurs à suivre de près sur la thématique du plan de formation professionnel. 1. Nombre de demandes d'inscriptions en fonction du nombre de salariés Dans tous plans de formation, une communication interne est nécessaire.
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La productivité sera l'élément clé dans le suivi de la performance des collaborateurs. L'on peut citer la gestion des congés et le niveau d'assiduité afin d'implanter des systèmes pour motiver les salariés. Les indicateurs en relation avec la production Pour bien choisir son KPI, il est important de s'intéresser aux aspects techniques et économiques de son entreprise. La production concerne intégralement les démarches administratives, organisationnelles et le système d'informations au sein de la société. La mise à jour des informations est élément indispensable pour que les collaborateurs puissent être au top de la nouvelle technologie. Dans ce cas, des formations doivent être réalisées régulièrement. Un dernier point essentiel: le tableau bord. C'est un outil qui permet de regrouper tous les indicateurs indispensables pour réaliser un suivi de l'atteinte des objectifs. Le tableau de bord doit élaborer d'une manière la plus explicite possible pour que le dirigeant puisse effectuer des axes d'amélioration au sein de l'entreprise.
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