Gestion Des Retards
Dernière mise à jour: 13 avr. Gérer les retards des collaborateurs est souvent un élément compliqué pour les employeurs. C'est un sujet délicat à aborder qui demande certaines qualités managériales, mais aussi une bonne connaissance de ce que dit la loi pour être efficace, juste et mesuré dans la gestion des retards des salariés. Il est important d'être au fait de ce qui peut être sanctionné ou non et de toutes les conditions qui doivent être réunies avant de se lancer dans des procédures disciplinaires. 1 - Faire preuve d'indulgence: retards rares ou retards excessifs? Lorsqu'un employeur est confronté à des retards de la part d'un salarié, il faut savoir en mesurer la gravité. Plusieurs questions peuvent être soulevées: S'agit il de retards rares? De retards excessifs? Dans certains cas, l'employeur peut se montrer indulgent face aux aléas de la vie et convenir qu'il s'agit d'une situation exceptionnelle (circulation difficile, dysfonctionnement des transports, panne de réveil... ), si ces événements restent rares il n'est pas forcément nécessaire de commencer avec un avertissement ou une mise en garde.
Gestion Des Retards De Paiement
Pour les marchés privés, il n'y a pas de contrainte réglementaire pour la définition des contenus de la mission mais elle se rapproche généralement de la définition de la loi MOP. La mission peut être un complément de la mission de maître d'œuvre d'exécution ou bien être confiée à une société extérieure à l'équipe de maîtrise d'œuvre. Dans tous les cas, la qualité d'exécution des ouvrages primera sur le temps qui leur est consacré. L'enchaînement des tâches L'OPC doit réaliser un planning prenant en compte les plannings prévisionnels transmis par chaque entreprise. De par son expérience, l'OPC peut être amené à réévaluer la durée de certaines tâches. Toute la difficulté du planning global est de rassembler dans le délai imparti les durées d'interventions des entreprises. L'anticipation: Prévoir pour éviter les blocages La manière la plus efficace de combattre le retard est d'éviter qu'il n'apparaisse. Pour ce faire, les contraintes en amont de l'exécution des travaux doivent être analysées.
Gestion Des Retards 2
Comment faut-il réagir? Avant d'être trop agressif dans la réprimande, il est parfois nécessaire de juger humainement les raisons du retard en essayant d'évaluer l'impact de celui-ci par rapport à votre activité. Le retard est-il exceptionnel? Y avait-il des circonstances atténuantes: une grève des transports ou un problème de garde d'enfant temporaire? Le retard a-t-il été rattrapé? Est-ce un collaborateur qui a l'habitude de faire plus que ses heures? Ce collaborateur travaille-t-il hors des horaires de travail? Êtes-vous réellement présent le matin et le soir pour constater les horaires réels de ce collaborateurs? Le saviez-vous: il est obligatoire d'afficher les horaires de travail dans les locaux de l'entreprise. Si ce n'est pas le cas, l'entreprise risque une amende de 750€. Une fois que vous êtes persuadé qu'il y a réellement des retards à répétitions non justifiables, vous pouvez commencer par un simple rappel à l'ordre, plus ou moins gentiment, avec plus ou moins de tacts. « Encore une panne de réveil?