Trousse De Toilette Fabrication Française, Qu'Est-Ce Que La Cohésion D'Équipe ? Actu - Conseils - 1001 Opportunités

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Sunday, 21 July 2024
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Elle traduit parfaitement notre vision de la cohésion d'équipe au sein du cabinet. Aujourd'hui, cette réussite du travail collectif est plus difficile que jamais. Elle ne peut pas s'improviser. Elle doit se construire, étape par étape. Elle repose sur de grands principes organisationnels ainsi que sur des aptitudes en termes de communication. C'est la combinaison de tous ces éléments, ainsi que l'utilisation d'outils appropriés qui fera de votre équipe, une équipe efficace et motivée. Durant cette séance nous vous livrerons tous les secrets pour réussir ce difficile défi.

Il serait inhabituel que le groupe n'ait jamais rencontré quelques difficultés en cours de route. Idéalement, aucun membre de l'équipe ne devrait avoir à accepter une idée proposée simplement parce qu'il essaie d'éviter de perturber l'harmonie de l'équipe. Néanmoins, les différends non pertinents et mineurs devraient être résolus immédiatement. Si les membres du groupe ne peuvent pas trouver une solution réalisable entre eux, ils peuvent faire appel à un responsable. Sinon, ils peuvent rechercher un tiers impartial qui peut écouter les deux côtés de l'histoire et trouver la bonne solution. Qu'est-ce qui influence la cohésion de l'équipe? Similitude des attitudes et des valeurs L'un des aspects qui permet de maintenir l'unité des membres d'un groupe est le fait qu'ils partagent des valeurs et des attitudes similaires. Les employés et les êtres humains, en général, préfèrent toujours la compagnie de ceux qui ont des opinions, des croyances et des codes de conduite similaires parce qu'ils apportent une certaine forme de validation sociale.

La cohésion d'une équipe est la force et l'étendue des liens interpersonnels existant entre les membres d'un groupe. C'est ce lien interpersonnel qui fait que les membres participent volontiers et restent motivés pour atteindre les objectifs fixés. Les équipes cohésives ont une attitude de « nous-mêmes ». Démanteler la cohésion de l'équipe La cohésion d'une équipe est un processus à multiples facettes qui peut être décomposé en quatre aspects principaux: la multidimensionnalité est liée à tous les différents facteurs qui font que les membres du groupe fonctionnent comme un tout la base instrumentale concerne la manière dont les membres s'engagent à atteindre un objectif La nature dynamique signifie que les buts et les objectifs de l'équipe changent au fil du temps. la dimension émotionnelle fait référence à certains des avantages que les membres obtiennent en restant cohérents. Les équipes qui restent unies ont plus de chances de réussir les projets qu'elles se fixent, qu'il s'agisse d'une équipe sportive, d'une unité militaire, d'un groupe de fraternité ou d'un groupe du secteur des affaires.

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Alors, prêt pour une vraie cohésion? Vaste programme, et un peu idéaliste me direz-vous. Peut-être. Mais est-on vraiment condamné à souffrir en équipe ou à ne pas pouvoir s'appuyer en confiance sur ses équipiers? Du temps perdu? A vous de juger. Mais avant de trancher, portez juste un regard sur le turn-over de votre équipe, sur le dernier burn-out en date, ou tout simplement sur le temps perdu que vous passez à parler des problèmes au sein de votre équipe sans jamais parvenir à les résoudre. Si le développement de la cohésion est un chemin très exigeant, il est à la portée de toute équipe qui s'en donne les moyens. Un accompagnement par une personne extérieure, dont le métier est d'actionner les leviers cités plus haut, est certainement la meilleure solution dans la plupart des cas, au moins pour un premier travail de lancement. Imaginez-vous un seul instant les All Blacks sans leur coach? Pour reconnaitre une équipe dotée d'une forte cohésion, observez: celle-ci fait bloc, se connait, s'écoute, se respecte, se comprend, fait face aux défis ensemble et est, en conséquence, ….

La cohésion est ainsi un phénomène que l'on saisit de manière globale, comme en témoigne le constat d'Elton Mayo lorsqu'il relate, quinze ans plus tard, son intervention à la Western Electric (cf. chapitre 1), précisant que pour les ouvrières concernées, l'expérimentation transforma « une horde de solitaires en un groupe social » (cité par Anzieu & Martin, 1969, p. 65). On pressent pourtant que sous ce terme unique et bien commode au fond de cohésion, se cache une réalité complexe…

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Dans beaucoup d'organisations, le terme « cohésion » s'apparente à un mot valise qu'on utilise une fois l'an, de façon galvaudée, à l'occasion de la « sortie cohésion » de l'année. Partager un barbecue après un karting n'empêche bien sûr en rien le rapprochement des membres d'une équipe. Mais ce type d'activité ne permet certainement pas d'avoir -seul- un véritable impact sur le développement d'une véritable cohésion d'équipe.

L'attrait d'un but collectif qui développe la motivation et l'initiative personnelle. Le développement d'affinités personnelles avec d'autres membres de l'équipe. Les difficultés au sein d'une équipe ne peuvent être dépassées que grâce à un certain degré de cohésion. Pour créer cette cohésion relationnelle, il s'agit de développer l'esprit de coopération. La rivalité et la méfiance étant les pires ennemis de la coopération, il est indispensable de créer la confiance pour générer l'« esprit d'équipe ». Cette confiance s'établit progressivement au fil du temps et est le fruit d'un processus, c'est-à-dire du passage à travers plusieurs étapes distinctes: Le groupe informel Lorsque des personnes se rencontrent et se réunissent pour la première fois dans un lieu, elles ne sont pas immédiatement opérationnelles. Elles le deviennent au fur et à mesure que l'organisation, les objectifs et les rôles de chacun se clarifient. Une majorité de personnes sont intérieurement inquiètes, voire anxieuses durant cette phase.