Intégration Des Risques Psychosociaux Dans Le Document Unique D Evaluation Des Risques | Conseillere En Image Rouen Nord

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Friday, 9 August 2024

Formation Intégrer les risques psychosociaux dans le document unique Public: Responsable et chargé de prévention des RPS. Objectif: – Mesurer les enjeux liés à l'évaluation des risques psychosociaux dans le document unique (DU), – Répondre à la problématique liée à l'intégration des RPS dans le DU, – Définir un plan d'actions et prioriser vos nouveaux axes d'amélioration. Pré-requis: Aucun. Contenu: 1. Les étapes préalables à la démarche d'évaluation des RPS fixer les objectifs de votre évaluation des risques psychosociaux, quels acteurs internes impliquer… 2. Les différentes solutions pour évaluer les risques psychosociaux, • Comment repérer les risques psychosociaux, • Quels sont les facteurs de risques à prendre en compte? • Quelle méthode choisir pour les recenser: questionnaires, grille d'observation… • Identifier les dysfonctionnements et analyser les risques. 3. Intégrer concrètement les résultats de l'évaluation des RPS dans le document unique • Transposition de la démarche de transcription des risques aux RPS, • Quid de formaliser les RPS dans un document spécifique en annexe du D. U?

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Les facteurs de risque psychosociaux doivent être intégrés dans le Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels (DUERP) depuis 2008. Les risques psychosociaux sont potentiellement présents dans toute entreprise. Là ou il y a des hommes, une organisation de travail, il y a possibilité de risques psychosociaux. De ce fait, l'employeur doit identifier et évaluer les facteurs de risques psychosociaux auxquels sont exposés les salariés dans une démarche globale de prévention. La difficulté, c'est que le DUERP s'établit à partir d'unités techniques, alors que les facteurs de RPS s'adressent plus généralement à des fonctions, ce qui rend l'intégration plus complexe dans un DUERP. De plus, il s'agit de risques perçus. Les grilles d'évaluation recensent souvent six ou sept familles de facteurs de risques, décomposées en 40 ou 50 sous-thème spécifiques: les horaires de travail; les exigences émotionnelles; l'intensité et complexité du travail; l'éthique; l'insécurité de l'emploi et du travail; l'autonomie dans le travail; les relations sociales.

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Pour qui? Toutes les entreprises soumises à la réalisation d'un document unique d'évaluation des risques. Objectifs Définir dans le document unique les moyens d'évaluer les actions de prévention des risques psychosociaux. Descriptif La prestation s'organise autour de trois étapes: 1 Réalisation d'un diagnostic des risques psychosociaux et/ou traduction des risques en indicateurs de suivi 2 Formalisation dans le document unique des actions entreprises et de leur évaluation 3 Appropriation par les membres du CHCST et organisation du suivi permanent Modalités Toutes les entreprises de plus de 50 salariés sont concernées par la mise en place d'un CHSCT qui a, entre autres responsabilités, celui de suivre les actions de prévention des risques dans l'entreprise. Les risques psychosociaux font partie des risques que le CHSCT doit suivre et évaluer. Le document unique est un moyen pertinent pour suivre l'efficacité des actions de prévention. Les CARSAT (ou CRAMIF) et l'inspection du travail sont particulièrement sensibles à sa mise en place.

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Vos questions, nos réponses – ED 6139, février 2013 de l'INRS (Institut National de Recherche et de Sécurité).

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L'employeur a l'obligation d'évaluer l'ensemble des risques auxquels ses salariés sont exposés au sein de son entreprise. Ce qui inclut les risques psychosociaux car il doit préserver leur santé physique et mentale. Ces risques peuvent être induits par l'activité de travail elle-même ou provoqués par l'organisation et les relations de travail. Les risques psychosociaux sont potentiellement présents dans tous les contextes de travail du fait de l'existence de l'interface entre les salariés, l'environnement organisationnel et humain et le travail. Ces risques correspondent à des situations de travail où se retrouvent violences internes ( harcèlement moral ou harcèlement sexuel, conflits exacerbés à l'intérieur de l'entreprise), violences externes (insultes, menaces) et stress. De ce fait, l'employeur doit identifier et évaluer les facteurs de risques psychosociaux (le stress, les violences internes et externes) auxquels sont exposés les salariés dans les unités de travail et apprécier les conditions d'exposition à ces facteurs, dans une démarche globale de prévention.

Le document INRS ED 6086 propose une analyse selon 4 axes: en fonction de leur variation dans le temps (par rapport aux années précédentes…) en fonction des disparités entre services, agences, ateliers… en les confrontant aux références nationales (taux AT de la profession…) en fonction du nombre d'indicateurs dégradés cumulés (fort turn-over + fort taux d'absentéisme + fort taux d'AT = risques psychosociaux élevés) L'analyse confirmera donc la nécessité ou non d'engager une démarche plus approfondie. Dans le cas où les indicateurs sont bons, il faudra alors continuer à surveiller le risque via le tableau de bord regroupant les indicateurs de dépistages et leurs variations. Pour aller plus loin dans la démarche, il est fortement recommandé de constituer un groupe de travail et de faire appel aux acteurs internes de l'entreprise (préventeurs, CHSCT, direction.. ) et externes (médecine du travail, CARSAT, assistante sociale, consultant.. ). La création d'un comité de pilotage et d'une démarche structurée sur le temps est primordiale.

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Ça travaille, on avance pas à pas. La structure doit avancer à la même vitesse que le sportif, mais sans se brûler les ailes. Quel est le budget moyen en Starligue? Sportivement, la JS Cherbourg est tout près d'atterrir dans les hautes sphères du handball français. Seulement, elle y retrouvera des clubs avec des budgets plus élevés. Si le Paris SG est hors concours (17, 8 M€), la majorité se situe entre 6 et 2, 5 millions d'euros. Et si l'argent ne fait pas le bonheur, il y contribue avec le recrutement de joueurs chevronnés (donc plus chers à payer). La preuve: les deux plus petits budgets, Saran et Nancy, sont aujourd'hui proches de la relégation. Faudra-t-il doubler le budget? Vous l'avez compris, en cas de montée, pour compléter son effectif et recruter des joueurs, il est indispensable que la JSC élève son budget. Faudra-t-il le doubler? UNE AUTRE IMAGE - Relooking - Rouen (76000). « On aimerait aller jusqu'à 3 millions », soumet Vincent Férey, confirmant les propos de Nicolas Marais, président de la Ligue de Normandie, en début de saison.