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Sunday, 28 July 2024
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Règle 1: Le chef a toujours raison. Règle 2: Dans le cas fort improbable où un subordonné aurait raison, l'idée du subordonné devient automatiquement l'idée du chef. Règle 3: Le chef ne dort pas au travail. Il médite. Règle 4: Le chef n'est jamais en retard. Il est retenu ailleurs. Règle 5: Le chef ne quitte jamais son travail avant l'heure. On a besoin de lui ailleurs. Règle 6: Le chef ne lit jamais son journal au travail. Il s'informe sur l'actualité économique. Règle 7: Le chef ne prend jamais de liberté avec sa secrétaire. Il fait son éducation. Règle 8: Le chef est toujours le chef. Même en slip de bain. Règle 9: Quiconque entre dans le bureau du chef avec ses propres opinions doit en ressortir avec celles du chef. Règle 10: Si vous avez un doute, conformez vous à la règle numéro 1. Anonyme

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Plus essentiellement, ce modèle repose sur un postulat pas spécifiquement français mais cependant fort discutable. Il existerait une espèce de caste hyper talentueuse de managers dont les compétences seraient transférables d'un champ à l'autre. Après avoir administré un grand hôpital, une de ces huiles serait tout-à-fait capable d'enchaîner sur la direction d'un empire de la boîte de conserve, plus qu'un cadre qui a passé une vingtaine d'années dans le groupe en question. L'argument qui confère sa légitimité à cette huile est élémentaire: si les produits changent, l'art du management reste le même et il n'est pas donné à tous. Il s'agit en somme d'une réfutation du principe de Peter appliqué au haut management: celui-ci n'émerge pas d'un mouvement ascensionnel vertical à l'intérieur d'une organisation mais d'un jeu de chaises musicales entre managers de haut vol qui est horizontal. Précisons que cette standardisation des compétences en amont n'est pas une garantie de performance. De surcroît, elle débouche sur la création d'une classe de dirigeants hors sol et plutôt fermée.

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Mettons de côté les raisons évidentes pour lesquelles on devrait tous développer des business plus "durables" et parlons d'argent! Il est clair que pour gagner plus d'argent, rendre son hôtellerie plus écologique est une bonne idée. De nos jours, les clients sont plus enclins que par le passé à choisir un hôtel basé sur ses initiatives écologiques. Pour de plus en plus de gens, et pas seulement pour les Scandinaves, prendre une chambre dans un hôtel est synonyme de gaspillage environnemental. En outre, selon le PDG de The Nordic Choice Hotels, la mise en œuvre d'initiatives environnementales génère souvent des coûts inférieurs dans les opérations commerciales! Rendre l'hôtellerie plus écologique - Sustainable Profit .net. Oui, vous l'avez bien lu, cela génère des coûts moindres… The Nordic Choice Hotels a réussi à mettre en œuvre des pratiques commerciales durables grâce à la combinaison de trois choses: la vision déterminée du PDG, la détermination du management à mettre en œuvre ces pratiques durables et le fait que les employés font remonter de nouvelles initiatives au management, de façon ascendante.