L&Rsquo;Ăvolution Du Management (Les 14 Principes De Fayol) – Apprendre En Ligne, đ RĂ©troviseur IntĂ©rieur Volkswagen D'Occasion RĂ©f 3G0857511E - Reparcar
Les points de vue exprimĂ©s dans les articles d'opinion sont strictement ceux de l'auteur et ne reflĂštent pas forcĂ©ment ceux de la rĂ©daction. PubliĂ© le 3 fĂ©vrier 2016 - A + Par Alain Goetzmann. Partenariat â Entreprise â Personnel (image libre de droits) Les Principes gĂ©nĂ©raux d' administration ont Ă©tĂ© publiĂ©s en 1916, il y a 100 ans, dans l'ouvrage L' administration industrielle et gĂ©nĂ©rale de Henri Fayol (1841 â 1925), 5 ans aprĂšs The principles of scientific management de l'AmĂ©ricain Frederick Taylor (1856-1915). L' organisation scientifique du travail Ă©laborĂ©e par ces premiers thĂ©oriciens du management, inspirateurs de Henry Ford pour Taylor et AndrĂ© CitroĂ«n pour Fayol, va accompagner la 2Ăšme rĂ©volution industrielle et contribuer Ă l'Ă©lĂ©vation phĂ©nomĂ©nale du niveau de vie de l'occident grĂące Ă la multiplication de sa productivitĂ©. Les 14 principes de Fayol ne sont plus tous vraiment d'actualitĂ© mais certains mĂ©ritent toujours notre attention. On peut les rĂ©sumer ainsi: 1. Division du travail Le travail gagne Ă ĂȘtre dĂ©composĂ©.
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14 Principes De Fayol
Cours l'Ă©volution du management (Les 14 principes de Fayol), tutoriel & guide de travaux pratiques en pdf. Les 14 principes de Fayol Division du travail SpĂ©cialisation des fonctions et dĂ©centralisation du pouvoir de façon Ă concentrer les efforts et l'attention sur des portions spĂ©cifiques de la tĂąche. AutoritĂ© et responsabilitĂ© Ces deux concepts sont Ă©troitement associĂ©s. L'autoritĂ©, c'est le droit accordĂ© Ă un chef de commander et le pouvoir d'exiger obĂ©issance. La responsabilitĂ©, c'est d'ĂȘtre redevable des rĂ©sultats. Quand quelqu'un assume l'autoritĂ©, il assume Ă©galement les responsabilitĂ©s affĂ©rentes. Discipline Une bonne organisation requiert l'effort commun des travailleurs. Cependant, des punitions (rĂ©compenses) doivent ĂȘtre appliquĂ©es judicieusement pour encourager cet effort commun. UnitĂ© de commandement Chaque subordonnĂ© ne doit rĂ©pondre qu'Ă un seul chef. UnitĂ© de direction Toutes les activitĂ©s des membres de l'organisation doivent viser les buts et l'orientation de cette derniĂšre.
Les 14 Principes Du Management De Fayol
En plus de l'ordre social (responsabilitĂ© des gestionnaires) l'environnement de travail doit ĂȘtre saine, propre et bien rangĂ©. Actions Le principe de gestion de l'Ă©quitĂ© se produit souvent dans les valeurs fondamentales d'une organisation. Selon Henri Fayol, les employĂ©s doivent ĂȘtre traitĂ©s avec bienveillance et sur un pied d'Ă©galitĂ©. Les employĂ©s doivent ĂȘtre au bon endroit dans l'organisation pour bien faire les choses., Les gestionnaires devraient superviser et surveiller ce processus et ils devraient traiter les employĂ©s de maniĂšre Ă©quitable et impartiale. stabilitĂ© de la durĂ©e D'Occupation du Personnel ce principe de gestion des 14 principes de gestion reprĂ©sente le dĂ©ploiement et la gestion du personnel et cela devrait ĂȘtre en Ă©quilibre avec le service fourni par l'organisation. La direction s'efforce de minimiser le roulement du personnel et d'avoir le bon personnel au bon endroit. Les domaines prioritaires tels que les changements frĂ©quents de position et le dĂ©veloppement suffisant doivent ĂȘtre bien gĂ©rĂ©s., Initiative Henri Fayol a soutenu qu'avec ce principe de gestion, les employĂ©s devraient ĂȘtre autorisĂ©s Ă exprimer de nouvelles idĂ©es.
6. Subordination de l'intĂ©rĂȘt particulier Ă l 'intĂ©rĂȘt gĂ©nĂ©ral. Le Management doit voir que les b uts des sociĂ©tĂ©s sont toujours primordiaux. 7. RĂ©munĂ©ration du personnel. Le salaire est un incitateur important bien qu'en analysant un certa in nombre de possibilitĂ©s, Fayol prĂ©cise qu'il n'y a aucune chose telle qu'un syst Ăšme parfait. 8. Centralisation (ou DĂ©centralisation). C'est une question de d egrĂ© selon l'Ă©tat de l'activitĂ© et la qua litĂ© de son personnel. 9. HiĂ©rachie. Une hiĂ©rarchie est nĂ©cessaire pour l'unitĂ© d'or ientation. Mais la communication latĂ©rale est Ă© galement fondamentale, tant que les supĂ©rieurs savent qu'une t elle communication a lieu. La chaĂźne scala ire se rapporte au nombre de niv eaux dans la hiĂ©rarchie de l'autoritĂ© f inale au niveau le plus bas dans l'or ganisation. Elle ne devrait pas ĂȘtre t rop large et se composer de trop d e niveaux. 10. Ordre. La commande matĂ©rielle et la comma nde sociale sont nĂ©cessaires. Le premier rĂ©duit au minimum le temps perdu et la manipulation inutile des mat Ă©riaux.
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