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Saturday, 17 August 2024

Une fois que l'entreprise a analysé si son actuel programme de gestion de la relève est bien aligné sur sa vision stratégique, s'il est intégré aux autres stratégies de gestion des ressources humaines et si les gestionnaires se sentent responsables du développement de la relève ( voir l'article précédent du même auteur), alors vient le temps de la mise en oeuvre. R éussir l'élaboration d'un programme efficace et intégré de gestion de la relève exige la réalisation de six étapes principales. 1. Analyser la culture de l'entreprise, le degré d'engagement de la haute direction dans la gestion de la relève et faire ressortir les facteurs facilitateurs et les résistances au déploiement du programme. Cette analyse permet non seulement de tester la volonté et la compréhension de la haute direction sur ce que signifie réellement gérer la relève (par exemple en terme de temps consacré au coaching de développement), mais aussi de prévoir certains obstacles au moment du déploiement du programme (par exemple, le manque de formation des gestionnaires): questionnaires et groupes de discussion.

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Le fait de connecter les générations entre elles et de leur montrer qu'on peut s'entraider est une excellente solution pour couper les préjugés entre celles-ci. Le fait d'améliorer et d'adapter les pratiques en gestion pour le bien-être des travailleurs et aussi une saine solution, car après tout, ce sont les employés qui font rouler l'organisation! Bibliographie Audet, M. (2004). La gestion de la relève et le choc des générations. Gestion, volume 29 (numéro 3), 20 - 26. Schermerhorn, J. R., Obsorn, R. N., Uhl-Bien, M. et al. (2014). Comportement humain et organisation, 5e édition. St-Laurent (Québec): Éditions du Renouveau pédagogique inc. )... Uniquement disponible sur

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La gestion stratégique et opérationnelle de l'entreprise est gage de son succès à bien des égards. Mais qu'en est-il de la relève? Souvent oubliée, la gestion de la relève est pourtant inséparable de la planification stratégique et du développement organisationnel de l'entreprise. Visant particulièrement les postes stratégiques, elle assure le maintien des opérations en cas de départ tout en limitant les aléas de la transition, puisque ce processus de gestion prévisionnelle des ressources humaines peut impacter de nombreux départements. Que ce soit pour anticiper tout départ imprévu ou rapide (par exemple en cas de démission, de congédiement ou de décès) ou bien anticipé, tel qu'un départ à la retraite, la gestion de la relève permet donc à l'entreprise dans sa globalité de mieux s'adapter à de tels changements. Concrètement, la gestion de la relève offre bien des avantages: Pérennité des relations avec les parties prenantes (clients, fournisseurs, sous-traitants, investisseurs); Amélioration de l'agilité de l'entreprise face aux changements; Stimulation de l'innovation et de l'engagement des employés; Maintien de la croissance planifiée de l'entreprise.

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Maintenir et augmenter sa performance en devenant une organisation apprenante. Renforcer l'équité et l'objectivité dans la gestion des Ressources Humaines. Offrir des opportunités de développement professionnel et des perspectives de carrière et mobiliser ainsi ses collaborateurs. Une méthode pour gérer la relève Pour l'entreprise qui souhaite gérer sa relève, il est indispensable de passer par un certain nombre d'étapes. Pour que l'identification des postes critiques (étape n° 1) soit plus facile, l'idéal est de mettre en perspective le facteur «Importance du poste» avec le facteur «Probabilité d'occurrence» du départ (si la probabilité que le titulaire du poste s'en aille à court ou moyen terme est élevée: retraite, départ volontaire, etc. ) et de formaliser ces facteurs dans une grille. Au fil des étapes, certains outils pourront être mis en place, comme par exemple: Plans de carrière individuels Plans de formation Organigramme de relève Système d'Information Ressources Humaines (SIRH), doté d'un module de gestion des compétences capable d'identifier les aires de mobilité interne.

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Il faut donc veiller à ne pas projeter sur lui ses propres aspirations ou désirs et se montrer à l'écoute de ses souhaits. Pourquoi le mentorat ou plus largement le partage d'expérience est essentiel? Les programmes de mentoring ou de partage d'expérience sont de bons moyens pour transférer les acquis et connaissances liées à la fonction. Pouvoir échanger sur ses expériences valorise l'expérience acquise au cours de la carrière. Les mentors sont la plupart du temps enclins à partager leurs connaissances. De plus, la relève est mieux accompagnée et préparée à sa transition sa carrière. C'est aussi un vecteur de transmission des valeurs de l'entreprise et de sa culture qui n'est pas négligeable. Mettre en commun ses propres expériences permet d'éviter que certaines connaissances demeurent tacites et soient définitivement perdues le collaborateur quitte l'entreprise. L'entreprise passe ainsi de la gestion des compétences à une véritable gestion des connaissances, plus-value inestimable pour sa compétitivité.

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C'est agréable de travailler avec des gens professionnels qui ont du plaisir. » Indya Chesnel, CF Montréal « Propulsion RH est une structure toujours très agile, disponible, flexible, malgré des délais parfois courts que nous pouvons leur imposer. Ils osent, relèvent les défis que nous leur proposons et nous font part de leurs suggestions pour mieux nous servir. La qualité des intervenants est très appréciée par nos collaborateurs, mais également nous mettons un grand Bravo aux membres de l'équipe de Propulsion RH qui a pour ambition de créer un lien de confiance et de qualité avec nous clients. » Angélique Rault, BNP Paribas Suisse

Directeur du bureau de Sherbrooke et psychologue organisationnel Richard Desgagné, coach ACC et ICF Psychologue organisationnel Guylaine Deschênes, Ph. D., CRHA Psychologue organisationnelle Léna Flores Conseillère en développement organisationnel Marie-Claude Lévesque, CRHA Conseillère senior en ressources humaines Claudia Otis-Bouchard Julie Lesage, CRHA Conseillère senior en ressources humaines

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