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Sans Transition #1 En 2007, je co- fonde la SCOP Le Pavé, je joue en 2008 la première de ma conférence gesticulée intitulée Faim de pétrole. En 2014, je participe à l'auto-dissolution du Pavé. Je découvre l'analyse institutionnelle et assiste à la naissance de la collapsologie. Je rédige un mémoire sur les pratiques d'intervention dans le champ de l'éducation populaire. J'ai changé de pédagogie, j'ai transformé mes contenus. Et je me suis lancé dans la socianalyse: des interventions visant la résolution de situations difficiles ou critiques auprès de collectifs de vie ou de travail. A toute personne intéressée par l'éducation populaire et la vie de ces collectifs, voici donc mes propositions, conçues pour les périodes obscures. Conférence gesticulée: Sans Transition Au festival de l'effondrement, en août 2019, je devais jouer le Plein d'Énergie. Et puis non. A la place, j'ai partagé mes doutes sur la collapsologie et la bienveillance, sur ces éco-lieux où se regroupent les ingénieurs repentis et leur famille.
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Le coup de cœur du moment Fabrice Caro Tu veux pas écrire un roman sérieux? Fabrice Caro qui sort un nouveau roman, c'est toujours une grande joie. Des rires assurés, tout en égratignant notre quotidien, nos habitudes - des sujets un peu sérieux sous couvert d'histoires drôles et décalées. Il s'agira pour Alan d'éviter les potentielles futures petites amies qu'on veut lui présenter, de surveiller la piscine du voisin pendant les vacances, et de trouver LE sujet de ce roman sérieux. Un régal. Yann, libraire Decitre Ecully
Les managers doivent accompagner le changement lié à cette pratique mais ils ne devraient pas diriger toutes les initiatives proposées par les collaborateurs. Il est recommandé de favoriser l'autonomie des équipes afin que les collaborateurs se sentent bien traités et qu'ils soient motivés pour participer activement au processus managérial, à condition toutefois d'avoir une bonne communication avec ses salariés. L'idéologie de la participation est une démarche qui s'inscrit dans le respect des collaborateurs et permet à l'entreprise de renforcer son capital humain en favorisant les échanges entre tous les acteurs impliqués. La pratique participative a donc pour objectif premier d'assurer au sein du personnel que ceux-ci peuvent prendre part activement aux décisions et agir sur leur propre environnement parce qu'ils y trouveront un intérêt personnel. La participation: réussite ou échec? La participation est donc une méthode qui peut être intéressante et utile à plusieurs égards, comme celui d'amener des changements positifs en matière d'autonomie ou de confiance en soi.