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PRÉSENTATION DU SERVICE Le bureau du personnel du site de Raymond Poincaré comprend: 1 Responsable des Ressources Humaines 2 gestionnaires du bureau du personnel Le Responsable des Ressources Humaines supervise également l'activité du gestionnaire de la cellule « Moyens de remplacement » et de l'assistante sociale du personnel.
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Qualification et compétences 0 Bac + 4 en gestion des ressources humaines, en droit public ou privé, en gestion d'entreprise, en psychologie, sociologie. 0 Expériences: 5 ans minimum dans une entreprise privée employant à temps plein au moins 200 salariés 0 Compétences 0 Bonnes connaissances des systèmes informatiques Sage, Excel, Power point, et Word 0 Maitrise parfaite des obligations légales entourant la gestion du personnel Les dossiers de candidature (cv, lettre de motivation, copie du diplôme et copie d'une pièce d'identité) sont à déposer auprès du secrétariat de la DRH ou envoyer à l'adresse email suivante: au plus tard le jeudi 30 juin 2022.
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1 Méthodologie 3. 1 Réalisation du guide d'entretien 3. 2 Etablissement de la liste des dirigeants interviewés 3. 3 Réalisation des entretiens 3. 4 Exploitation et analyse des résultats La GRH: Heures, Santé, Turnover et sécurité au travail 3. 2 Restitution des entretiens 3. 2. 1 Cartographie des entreprises interrogées 3. 2 Quelle définition de la performance de la fonction RH? 3. 3 Quels critères d'évaluation de la performance de la fonction RH? 3. 4 Quels sont les outils d'évaluation de la fonction RH? 3. 5 Quels sont les objectifs du DRH? RH : pourquoi et comment établir un plan de carrière !. 3. 6 Quel est le processus d'évaluation du DRH? 3. 7 Le parallèle entre l'évaluation de la fonction RH et celle du DRH 3. 8 Le binôme DG / DRH 3. 3 Analyse 3. 1 Les missions confiées par le DG à la fonction RH 3. 2 Les critères d'évaluation et outils 3. 3 Degré d'explicitation du lien entre performance de la fonction RH et performance organisationnelle 3. 4 Comment les dirigeants évaluent la contribution de la fonction RH à la performance de l'organisation?
Phase 2: rendre les salariés acteurs de leur évaluation La procédure d'évaluation provoque une série de conséquences qui: Nécessite l'implication du salarié. Nécessite l'investissement du salarié dans le processus d'évaluation. Directeur.trice des ressources humaines. Phase 3: préparation de l'entretien Phase 4: accueil de l'interviewé Phase 5: déroulement de l'entretien différent attitudes (faire/ ne pas faire) Enfin, conclure l'entretien on reviennent brièvement sur les points forts de l'employé et le remercier du temps qui l'accordé. Vous pouvez aussi consulter: Recrutement gestion des ressources humaines La formation en GRH Partager Navigation de l'article Economiste de formation et professeur d'économie; avec l'aide de mon équipe, nous aidons les étudiants et élèves en difficulté concernant la compréhension des cours entretenus en classes. Aussi, nous mettons en place une stratégie d'orientation pour les étudiants souhaitant développer leurs connaissances acquises et voulant se projeter dans le monde de la communication et de l'information.