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This typology structures the article. Auteur(s) Elyès JOUINI: Professeur des universités Université Paris-Dauphine, PSL Research University CEREMADE, Paris, France La théorie de la décision tente à la fois de décrire les modalités conduisant un individu à prendre une décision (approche descriptive) ainsi qu'à fournir des outils à même de permettre une prise de décision optimale (approche normative). Dans tous les cas, elle s'intéresse à un décideur idéal capable d'analyser froidement et avec une puissance de calcul infinie toutes les alternatives et de trancher sur une base rationnelle. Cependant, le terme rationalité a de multiples acceptions et l'usage qui en est fait a évolué au cours des décennies. À ce stade, nous retiendrons que le décideur est supposé avoir des préférences – dans un sens que nous préciserons – et que ses décisions sont prises en cohérence avec ces préférences. La description de ces préférences, l'axiomatique sous-jacente à la décision et les propriétés de la décision optimale dépendent essentiellement de l'objet et du contexte de la décision: l'objet est-il statique ou intertemporel, certain ou risqué et la décision est-elle statique (prise une fois pour toute) ou dynamique et susceptible d'être actualisée.

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Télécharger le livre la théorie de la décision en pdf Introduction: Pourquoi élaborer une théorie pour prendre des décisions? Quels décideurs ressentent-ils la nécessité d'une théorie? Nous prenons des décisions à chaque instant sans que cela ne nous pose de problème. Souvent, pourtant, nous rencontrons des situations où les conséquences de nos choix méritent réflexion, où nous éprouvons le besoin d'analyser, de rationaliser et, si cela est possible, de nous faire aider. Lorsque tel est le cas, nous devenons un décideur, nous pouvons éprouver le besoin de justifier nos choix, voire être fortement invités à le faire par ceux devant lesquels nous sommes responsables. Une théorie sur laquelle peuvent se fonder les choix une théorie de la décision répond à ce besoin: elle permet de rationaliser les décisions. La difficulté de justifier ses choix n'est pas la seule que peut rencontrer un décideur. Même dans le cas où la décision ne concerne que lui-même, le décideur peut ne pas savoir comment << prendre » le problème, c'est-à-dire comment l'ana lyser, décrire les décisions alternatives et leurs conséquences, mesurer la portée de ses actes… C'est aussi pour tenter de répondre à ces questions que la théorie de la décision s'est développée.

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Dans ce modèle, les préférences intertemporelles sont représentées par un paramètre unique appelé « taux d'escompte psychologique » (noté). Dans le cas où le temps est considéré comme discret, l'utilité intertemporelle considérée en t () s'écrit comme la somme des utilités instantanées () pondérées par le facteur d'escompte psychologique: En temps continu, l'utilité intertemporelle s'écrit comme l'intégrale entre t et T de l'utilité instantanée pondérée par le facteur d'escompte psychologique: L'agent prend alors la décision qui maximise son utilité intertemporelle. Applications [ modifier | modifier le code] Le modèle à utilité escomptée est utilisé en théorie des jeux pour l'étude des jeux répétés. Dans un article publié en 1988 dans le Journal of Political Economy, Gary Becker et Kevin Murphy utilisent le modèle à facteur d'escompte pour rendre compte des comportements de consommation de produits addictifs (tabac, drogue, etc). Ils entendent montrer que, contrairement à l'intuition, la consommation de produits addictifs n'est pas incompatible avec les hypothèses de rationalité telles qu'elles sont définies en théorie économique [ 3].

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Les différents aspects de la description et de la résolution de problèmes de décision que nous introduisons dans cet ouvrage ont pris forme durant la seconde moitié du xx siècle et consti tuent la théorie de la décision. Cette théorie résulte de plusieurs siècles de recherches sur la formalisation du hasard et sur l'étude des jeux de société, sur l'analyse des problèmes économiques et politiques, et, plus récemment, sur les problèmes de gestion, mais aussi sur les fondements psychologiques de la représentation du comportement. Un des objectifs principaux du développement de cette théorie est de trouver un cadre de référence pour les théories économiques et les modèles de gestion des entreprises, publiques ou privées. Comment décrire le comportement d'agents économiques? Quelle décision prendre dans le cadre d'une gestion rationnelle des ressources et des moyens de pro duction? Comment investir dans des actifs financiers dont les rendements sont incertains? Comment inférer des paramètres d'une distribution de probabilités à partir d'un échantillon?

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C'est l'objet de la statistique de nous donner les moyens d'extraire de tels paramètres des résultats observés. Le chapitre VII est consacré au problème de la déci sion statistique qui est à la fois un problème de décision et une application de la représentation de l'incertitude par la théorie des probabilités. Si la statistique fait partie de la mathématique au même titre que la théorie des probabilités, les critères qui y sont utilisés doivent reposer sur les théories de la représenta tion du comportement face à l'incertitude. À partir d'observa tions de variables considérées comme aléatoires, le statisticien infère des valeurs caractéristiques (comme la moyenne) des lois de probabilités qui régissent ces observations. Par exemple, à partir d'un échantillon de votants pris au hasard, on estime le nombre moyen des intentions de vote pour un candidat. Cette inférence est une décision, elle dépend de la méthode et du cri tère utilisés par le statisticien, critères que la théorie de la déci sion pourra lui permettre de justifier (auprès de ses commanditaires, notamment).

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Activité récente Activité depuis le mardi 24 mai 2022, 19:28 Aucune activité récente

148, n os 1-2, ‎ août 2003, p. 219–260 ( ISSN 0004-3702, DOI 10. 1016/s0004-3702(03)00037-7, lire en ligne, consulté le 5 janvier 2021) Glenn Shafer, A mathematical theory of evidence, Princeton University Press, 1976 ( ISBN 978-0-691-21469-6, 0-691-21469-7 et 978-0-691-08175-5, OCLC 1150279856, lire en ligne) Karl Borch et Howard Raiffa, « Decision Analysis: Introductory Lectures on Choices under Uncertainty », Econometrica, vol. 39, n o 1, ‎ janvier 1971, p. 194 ( ISSN 0012-9682, DOI 10. 2307/1909156, lire en ligne, consulté le 5 janvier 2021) Jean-Pascal Gayant, « Risque et décision (Economie) », sur Librairie Lavoisier (consulté le 5 janvier 2021) (en) R. Duncan Luce et Howard Raiffa, Games and Decisions: Introduction and Critical Survey, Dover Publications ( 1 re éd. 1957) ( ISBN 978-0-486-65943-5, lire en ligne) ↑ Gildas Jeantet et Olivier Spanjaard, « Computing rank dependent utility in graphical models for sequential decision problems », Artificial Intelligence, vol. 175, n os 7-8, ‎ mai 2011, p. 1366–1389 ( ISSN 0004-3702, DOI 10.

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Hugo & Victor Création 2010 Fondateurs Hugues Pouget Slogan Pâtisserie-chocolaterie contemporaine, inspirée par les arts, rythmée par la nature et les saisons Siège social Paris France Direction Activité pâtisserie chocolaterie Site web modifier - modifier le code - voir Wikidata Hugo & Victor est une entreprise de pâtisserie et chocolaterie, de glaces et de confitures de luxe fondée à Paris par Hugues Pouget en février 2010. Historique [ modifier | modifier le code] Création de Hugo & Victor [ modifier | modifier le code] Portrait de Hugues Pouget Début 2010, Hugues Pouget, ayant suivi une formation en restauration, s'associe avec un ami d'enfance pour ouvrir sa propre pâtisserie à Paris. Il décide de mettre en avant des pâtisseries et des chocolats de luxe, fabriqués à partir de produits de qualité et de saison, avec des techniques à la fois contemporaines et traditionnelles. Avis victor et hugo sac a main. En 2014, les deux associés décident de se séparer. À partir de l'année suivante, l'enseigne Hugo & Victor s'installe d'abord au Japon à Tokyo, en Corée du Sud à Séoul, puis à Dubaï.

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