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Sa réussite n'est ensuite pas garantie car les synergies peuvent ne pas fonctionner, surtout lorsqu'il existe des divergences importantes, culturelles ou managériales. Il n'est donc pas possible, à priori, de dire quelle est la meilleure forme de croissance entre la croissance externe et interne. Ce sont simplement deux moyens différents de se développer, qui peuvent être complémentaires et s'appliquer dans une stratégie de développement réfléchi et raisonné. Par contre, il est évident que la croissance interne est plus à la portée des entreprises de taille réduite tandis que la croissance externe est souvent réservée aux plus grandes entreprises. GoCardless simplifie la collecte de paiements récurrents Gagnez du temps en automatisant vos paiements en toute sérénité. S'inscrire En savoir plus
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Comme l'expliquait notre article sur les différentes stratégies de développement d'une entreprise, une entreprise qui souhaite se développer peut faire le choix d'une croissance interne, c'est-à-dire miser sur ses propres ressources, ou d'une croissance externe, par exemple en acquérant les ressources d'autres entreprises par des fusions ou des acquisitions. À vrai dire, il existe même une troisième voie: la coopération. Parfois assimilée à une opération de croissance externe, elle est, en fait, différente, car les entreprises qui coopèrent restent distinctes d'un point de vue juridique mais elles s'unissent pour se développer toutes les deux. Cette coopération, qui peut prendre différentes formes (comme une alliance ou un partenariat), a ainsi pour objectif de créer des synergies, un projet commun, sans prendre de risques, ou le moins possible. La croissance interne d'une entreprise Parfois appelée croissance organique, la croissance interne consiste, pour une entreprise, à développer ses propres compétences et/ou capacités en embauchant du personnel ou en acquérant de nouveaux actifs, aussi bien matériels (locaux ou outils de production, par exemple) qu'immatériels (brevets ou licences).
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Progression des résultats obtenus (CA supérieur, capacité d' aut ofinancement supérieure…) 2) La croissance qualitative. Qualité des produits. Les réseaux qui s'agrandiss ent. Augmenter sa capacité d'i nnovation. 3) Les raisons qui poussent l'entre prise à souhaiter une croissance. Le contexte concurrentiel: pour certaines entreprises la croissance est une condition de survie, elle doit atteindre une taille critique pour être pérenne sur le marché. C ette taille critique permet à l'entreprise de ne pas subir de handicap concurrentiel. Atteindre ses objectifs. Finalité financière de l'e ntreprise. B/ Les opportunités de cro issance des entreprises. → Les produits nouveaux. 1
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Gestion de la culture: la croissance organique permet de créer de nouvelles activités dans l'environnement culturel existant, ce qui réduit le risque d'affrontement des cultures. Les stratégies de croissance interne présentent quelques inconvénients. Par exemple, le développement des capacités internes peut être lent et long, coûteux et risqué s'il n'est pas bien géré. Croissance externe Les stratégies de croissance externe (ou de croissance inorganique) consistent à augmenter la production ou la portée des activités à l'aide de ressources et de capacités qui ne sont pas développées en interne par la société elle-même. Ces ressources sont plutôt obtenues par la fusion / acquisition ou le partenariat avec d'autres sociétés. Les stratégies de croissance externe peuvent donc être réparties entre les stratégies de fusions et acquisitions (fusions et acquisitions) et les stratégies d'alliance (par exemple, les coentreprises). Fusion et acquisition: Les fusions et acquisitions offrent de nombreux avantages en tant que stratégie de croissance qui améliore la compétitivité de l'acquéreur.
L'entreprise pour augmenter ses parts de marché va pouvoir s'appuyer sur différents leviers: Organisation plus efficace que celle des concurrents. Meilleurs procédés de fabrication (prix plus bas). ]
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