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Wednesday, 10 July 2024

La dimension stratégique de la fonction RH: l'apparition de nouveaux métiers et de nouvelles compétences RH Aujourd'hui la fonction RH fait apparaître de nouveaux métiers de plus en plus stratégiques, comme celui de HRBP, Human Ressources "Business Partner". La dimension stratégique de la fonction RH et recrutement - DigitalRecruiters. Selon Sophie Hauret, en charge de la division juridique et RH chez Robert Half, " être HR Business Partner permet de se positionner comme une aide à la création de valeur, avec un rôle moteur et stratégique dans le business. " Cette fonction stratégique permet au RH de sortir d'un rôle classique et purement régalien et de se saisir des enjeux business pour avoir un réel impact sur la performance de l'organisation. La dimension stratégique de la fonction RH et les attentes grandissantes concernant les professionnels RH, auxquels on demande d'être toujours plus polyvalents font émerger de nouvelles compétences relationnelles et techniques mais aussi business: accompagner l'activité de l'entreprise, faire preuve d'empathie et d'intelligence émotionnelle avec les collaborateurs, rester impartial tout en se montrant à l'écoute afin de pouvoir les guider, mais aussi être en capable d'utiliser des outils de gestion RH et SIRH à la mesure des enjeux stratégiques de l'entreprise.

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Et pour cause, de plus en plus de travailleurs sont sensibles aux causes sociétales et souhaitent participer à l'effort collectif. En effet, selon le baromètre RSE d'ekodev, 70% des travailleurs souhaiteraient être davantage impliqués dans les démarches RSE de leur entreprise. Une belle occasion de fidéliser ses collaborateurs, mais aussi d'attirer de nouveaux talents, notamment les plus jeunes, qui sont de plus en plus engagés dans des causes fortes. Instaurez une charte RSE: avec vos engagements en matière de parité, de diversité et d'inclusion, ou d'environnement. Proposez des formations sur la RSE à vos collaborateurs. Mettez en place des petits gestes éco-responsables (gourdes à disposition, plantes dépolluantes ou réduction de la consommation de papier). En conclusion, 2021 confirme la part croissante du digital et promet d'être une année remplie d'opportunité pour les ressources humaines. Enjeux strategiques recrutement . Cette année, il faudra miser sur l'humain et le placer au cœur de l'entreprise. N'oubliez pas, candidats ou collaborateurs, ils sont votre plus grande ressource!

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Bien connaître les attentes de votre candidat cible est essentiel pour le succès de votre démarche de recrutement. Environnement: considérez les possibilités et les menaces ainsi que les particularités de votre secteur dans une perspective à court, moyen et long termes vous évitera certains faux pas ou certaines stratégies peu fructueuses. Territoire visé: il faut se questionner sur la faisabilité et la possibilité d'attirer des gens d'autres villes, régions ou pays. La main-d'œuvre étant de plus en plus mobile, il est parfois utile d'étendre le territoire sur lequel l'affichage portera. 5. Pourquoi le recrutement est si stratégique : à quoi ça sert vraiment ? - Right Performances. Le processus La réalisation d'une cartographie de votre processus interne de recrutement peut se révéler un atout pour en faire l'amélioration sur une base continue et pour en mesurer l'efficacité. Définir chacune des étapes, concevoir des outils et mettre sur pied des indicateurs clés sont des éléments à considérer pour un recrutement stratégique. Vous pourrez ainsi mesurer et valider vos méthodes et, au besoin, vous réaligner.

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Ils doivent susciter l'intérêt et donc l'implication des métiers. Il convient de les dissocier également du reporting social produit par la DRH pour rendre compte, justifier des résultats du département RH auprès de la direction générale. Le reporting social a davantage vocation à mettre en exergue des indicateurs de résultats que de performances. S'agissant des RH, ce pilotage de la performance participe certainement comme les autres fonctions à l'atteinte d'un succès ultime qui est la croissance du chiffre d'affaires et l'amélioration de la rentabilité économique. D'ailleurs nous retrouvons souvent comme indicateurs de résultat: CA/Masse salariale, EBITDA/Masse salariale. Des ratios qui vous en conviendrez parlent peu, voire pas du tout, aux métiers RH pour la conduite de leur performance opérationnelle au quotidien. Recrutements stratégiques - réussite obligatoire - Quattro-RH. Ce pilotage de la performance RH s'appuie sur une exploitation optimale du capital humain et une gestion efficiente des différents processus RH. Aussi s'articule-t'il autour de 2 principales catégories d'indicateurs de pilotage.

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Le recrutement devient un enjeu stratégique - La Jaune et la Rouge En poursuivant votre navigation sans modifier vos paramètres, vous acceptez l'utilisation des cookies ou technologies similaires pour vous permettre d'accéder à vos espaces réservés et personnels, pour disposer de services de partages sociaux, et pour établir des statistiques et volumes de fréquentation et d'utilisation des divers éléments composant le site. Pour plus d'informations, gérer ou modifier les paramètres, cliquez ici... J'accepte Personnaliser RGPD et Cookies

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C'est aujourd'hui devenu un axe stratégique indispensable pour 3 raisons majeures. L'évolution permanente du monde du travail. Dans son livre publié en 2019, l'écrivain Isabelle Rouhan annonçait que 85% des métiers de 2030 n'existaient pas encore. Un chiffre lui-même tiré d'une étude publiée par Dell et l'Institut pour le futur, en 2017. L'inversion du rapport de force entre recruteurs et candidats. Les nouvelles générations ont un rapport différent au monde du travail. Ce n'est plus aux talents de se montrer séduisants, mais bien aux entreprises de proposer des conditions de travail et d'évolution de carrière intéressantes. La rétention des talents. Le DRH est pris entre deux feux: celui de répondre aux objectifs stratégiques de l'entreprise et de satisfaire les attentes des collaborateurs afin d'attirer et de conserver les talents. Qu'appelle-t-on un talent? Le Larousse définit le talent ainsi: Aptitude particulière à faire quelque chose. Enjeux stratégiques recrutement des. Capacité, don remarquable dans le domaine artistique, littéraire.

La fin d'année 2021 est marquée par un fort regain d'optimisme chez les dirigeants français, qui anticipent 2022 avec davantage de sérénité. 65% d'entre eux se disent « plus confiants qu'ils ne l'étaient pour 2021 », selon notre dernière enquête publiée dans le Guide des Salaires 2022. Portée par une reprise économique plus forte qu'attendue et des ressources financières renouvelées, cette confiance retrouvée nourrit naturellement de nouvelles ambitions. Les dirigeants veulent profiter pleinement des opportunités de croissance, conquérir des parts de marché et conforter leur avantage concurrentiel. En conséquence, les enjeux évoluent: une bonne agilité et l'anticipation des besoins deviennent capitales. Robert Half liste les 5 priorités stratégiques des dirigeants pour 2022. Attirer, recruter et retenir les meilleurs talents est la priorité stratégique d'1 dirigeant sur 2 pour 2022. 49% déclarent que la pandémie a entraîné de nouveaux challenges en termes de stratégie, dont celui de « comprendre quels seront les talents adéquats pour répondre aux besoins métier, et les recruter ».

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