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– Extrait du site La gestion des ressources humaines: un levier d'innovation pour les entreprises Les entreprises prennent conscience que leurs ressources techniques et surtout humaines sont un levier de développement de l'innovation et permettent de développer une stratégie différente des concurrents: lancements de nouveaux produits, anticipation des attentes du marché, etc. 3 enjeux majeurs pour des cabinets de recrutement. La stratégie de l'entreprise intègre désormais la fonction RH: la recherche d'innovation et de différenciation sur le marché passe par une gestion des ressources humaines différenciante, faisant la part belle au recrutement de talents. 60% des décideurs RH pensent que le digital permet de fournir aux collaborateurs des services innovants et à valeur ajoutée. – Source: La création de valeur passe par une bonne gestion des talents Pour être innovantes, les entreprises misent sur les compétences de leurs salariés, ceux aux compétences rares, mais aussi ceux aux soft skills sortant du commun. La condition d'innovation repose sur une différenciation des talents, en effet, si les compétences et profils sont relativement similaires au sein d'une même structure, celle-ci aura du mal à faire émerger de nouvelles idées et se démarquer des entreprises concurrentes.
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Prendre le temps d'énoncer les projets de l'organisation à court, moyen ou long termes peut également vous permettre de mettre en lumière un réel projet à offrir aux actuels et futurs employés. 3. La présentation de l'entreprise L'entreprise doit se mettre en valeur aux yeux des candidats potentiels. La manière de se décrire ou de présenter l'équipe qui accueillera la recrue représente une étape cruciale. Pour bien réaliser cette étape, il est nécessaire de dresser un état des forces, des caractéristiques et des avantages de l'organisation afin de mieux cibler la manière dont vous la présenterez aux candidats, soit dans les affichages de postes, soit lors des entrevues. Le recrutement stratégique : une planification nécessaire pour recruter les meilleurs. Il est important de conserver une cohérence entre la réalité de l'entreprise et le message que vous véhiculerez. Il est d'autant plus important d'user d'un savoir-être qui concorde avec votre message durant chacune des étapes du recrutement. 4. Le marché Clientèle ciblée: vous devez définir le profil des candidats recherchés, puisque les manières de les rejoindre divergeront et que les éléments qui les attireront seront également différents.
C'est un bon moyen de les placer en tant que véritable ambassadeur de votre entreprise! #5. De nouvelles pratiques managériales L'année précédente a permis de remettre sur le devant de la scène le rôle clé des managers et notamment sur l'importance d'une bonne communication entre les équipes. Ce management à distance a permis de repenser certaines pratiques managériales, en laissant place à plus d' autonomie et de responsabilisation pour les travailleurs. Il est donc essentiel de revoir les actions à mettre en place pour engager ses collaborateurs et limiter les risques d'épuisements professionnels. Formez au management responsable: une communication régulière, plus de transparence, un sens de l'écoute et une responsabilisation des collaborateurs. Accompagnez les managers dans le développement de leurs compétences avec des formations. Recrutements stratégiques - réussite obligatoire - Quattro-RH. Valorisez vos collaborateurs. Vous pouvez par exemple proposer des évolutions de carrières et des formations. #6. Les engagements RSE La RSE, Responsabilité Sociétale des Entreprises, promet d'être encore une fois l'un des sujets les plus importants de l'année.