Communication Positive Au Travail Le
Etablir des relations de qualité avec l'équipe, créer une dynamique de travail stimulante et bienveillante, réguler les tensions… autant de défis managériaux que l'on relève grâce à une fine attention à l'autre, à une communication positive, maîtrisée! Pas si simple et rarement naturel… Alors comment pratiquer la Communication Positive au quotidien? Un programme qui rend concrètes les notions de bienveillance et de douce fermeté dans l'animation d'équipes Vidéos et supports extraits de la formation « Qualité de vie au travail: pratiquer la communication positive » Une formation en deux modalités, toujours encadrée et rythmée par un formateur Un programme de Digital-learning rythmé et animé par un formateur du Gymnase Programme digital de 2H pour les managers, divisé en 4 modules Pour acquérir les fondamentaux et premiers exercices d'entraînement! Le formateur référent les accompagne pendant tout le parcours, en répondant aux questions, proposant des ressources supplémentaires à travers le forum dédié au groupe.
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J'ai récemment animé une formation auprès de chefs de projet pour aborder le délicat sujet de la communication positive en équipe. Chacun a sa propre responsabilité dans le circuit de communication. Bien sûr, le responsable d'équipe a aussi une valeur d'exemple. Vous rencontrez parfois des difficultés dans la façon de communiquer à votre équipe sur des sujets sensibles? Les membre de votre équipe ont du mal à gérer les désaccords? Cet article est fait pour vous. Communiquer, c'est écouter, répondre, convaincre pour construire avec les autres. La communication positive permet de meilleurs échanges pour aborder de façon factuelle et bienveillante, les divergences et conflits en les transformant en relations de coopération. Grâce à un dialogue constructif, les parties en présence s'engagent sur un plan d'action. L' état d'esprit (mindset) que vous avez au moment où vous communiquez est très important. Le contenu du message doit être en phase avec votre intention. Dans le cas contraire, il y aura sans doute des incompréhensions, voire des déceptions sur les impacts de votre communication.
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S'effacer devant l'autre n'en est pas l'objectif, mais d'éviter les conflits. Il n'est pas essentiel de vouloir changer la personnalité d'autrui et forcer les autres à respecter ses opinions. La technique de l'assertivité recommande plutôt l'amélioration de la manière dont on aborde le sujet. Le but est de trouver un accord qui sera avantageux pour les différentes parties.
Lorsqu'on observe du mal-être, peu d'initiatives et de création de valeur durable en entreprise cela signifie que le système mit en place est en fin de course. L'entreprise doit revoir sa façon de fonctionner et prendre exemple sur la nature c'est à dire entretenir l'énergie de ses salariés, l'absorber de manière responsable et durable! En conséquent, il lui faut nourrir de façon différente l'efficience de ses salariés. Il s'agit de faire appel à leur vigueur, à leurs ressources positives de transformation et leur aptitude de co-création. Ce changement de vision qui combine épanouissement et efficacité est le fondement même de la psychologie positive. Qu'est-ce que la psychologie positive? Issue de la culture anglo-saxonne, la psychologie positive est née il y a plus d'une vingtaine d'années. Elle permet de savoir comment se produit l'expérience du bonheur chez les individus et sous quelles caractéristiques sociales et individuelles elle perdure. De plus, la psychologie positive nous permet de déterminer et de booster notre aptitude à être bien dans notre peau et nous empêche de nous concentrer sur nos soucis, nos maux.