0/10 - Avis Sur Master Gestion Des Ressources Humaines Et Mobilité Internationale - Support Pour Blaireau Et Rasoir Avec Bol
14993 mots 60 pages | LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES INTERNATIONALES | | | | | | Table des matières INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………………………………………….... 3 Introduction 3 Chapitre I: le contexte d'internationalisation de la GRH 5 1. La mondialisation 5 2. Les stratégies d'internationalisation des entreprises: la GRHI 7 2. 1 L'approche ethnocentrique 7 2. 2 L'approche polycentrique 7 2. 3 L'approche géocentrique 8 2. 4 L'approche régiocentrique 8 3. Mastère spé. Gestion des ressources humaines et de la mobilité internationale - Onisep. Concevoir, implanter et contrôler une politique GRHI 9 3. 1 Détermination de la stratégie GRHI 9 3. 2 Démarche d'implantation de la GRHI 9 3. 3 Le professionnalisme des acteurs en GRHI 11 4. Vers une modification des profils et une professionnalisation de la fonction GRH internationale 11 4. 1 L'adaptation des équipes RH face à la mondialisation 11 4. 2 Un modèle de certification des professionnels des RHI 12 Chapitre II: Recrutement et sélection à l'international 14 1. Le recrutement en contexte international 14 1. 1 Le choix des sources: recrutement interne ou externe?
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Gestion Des Ressources Humaines Et Mobilité Internationale De Justice
Essai Systéme d'information géographique 8309 mots | 34 pages COMMENT APPREHENDER LA GESTION INTERNATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES D'UNE ENTREPRISE? Gestion des ressources humaines et mobilité internationale de justice. PROPOSITION D'UNE GRILLE D' ANALYSE XIème congrès de l'AGRH Frank BOURNOIS CIFFOP-Paris II 83 bis, rue Notre-Dame des Champs 75006 PARIS Tél: 01 43 29 84 86 Fax: 01 43 29 84 96 E-mail: Christian DEFELIX ESA-CERAG Grenoble II BP 47 38040 GRENOBLE Cedex 9 Tél: 04 76 82 57 53 Fax: 04 76 54 60 68 E-mail: Didier RETOUR ESA-CERAG Grenoble II…. Manager dans la diversité culturelle 3084 mots | 13 pages Présentation de l'auteur Benoît THERY est consultant en Ressources Humaines et dirige un cabinet de Conseil en Développement International des Ressources Humaines: TIM Consultants. Fort de son expérience d'expatrier et de missions réalisées dans plusieurs pays du monde, THERY Benoît a apporté ses services à de nombreuses entreprises et organisations de renom tels que L'Oréal, Total Fina Elf, Danone ou encore le Ministère des Affaires Etrangères. Il a notamment écrit: • • • • Management interculturel….
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Par exemple, tous les employés qui traitent avec des clients dans l'Union européenne devront comprendre les implications du règlement général sur la protection des données (RGPD). Les employés auront également besoin d'une formation sur toutes les obligations de conformité spécifiques au pays; La formation aux processus d'affaires. L'entreprise mondiale devra garantir, par exemple, qu'une qualité constante de produit ou de service est garantie dans ses différentes branches. Bilan: La stratégie internationale des ressources humaines doit tenir compte des éléments mondiaux et locaux de la formation et du développement. Gestion des ressources humaines et mobilité internationale de l'énergie. Choisissez la bonne structure organisationnelle La façon dont vous créez votre entreprise mondiale aura un impact significatif sur la façon dont vous gérerez votre capital humain. Considérez, par exemple: Une joint-venture dans un nouveau pays avec un partenaire local signifiera probablement que les effectifs des deux parties travailleront en étroite collaboration. Il devra y avoir des lignes hiérarchiques claire s pour le personnel des organisations respectives, ainsi qu'un mécanisme pour traiter le règlement des conflits entre les travailleurs des différentes organisations; Une filiale en propriété exclusive gérant vos affaires dans le pays en question peut être utile afin d'assurer des processus de travail uniformes et homogènes dans toute l'entreprise.
Les points dont vous devez tenir compte sont les suivants: Conformité. Les obligations des employeurs sont souvent les exigences de conformité les plus importantes pour les entreprises, et elles peuvent différer radicalement selon les pays. En plus de la conformité de la paie et des taxes, vous devez maîtriser la santé et la sécurité, l'assurance accident, les prestations de santé, le congé parental et bien d'autres exigences; Analyser convenablement la rémunération et les avantages sociaux. Il ne suffit pas d'avoir simplement des processus de paie et d'avantages sociaux conformes. Gestion des ressources humaines et mobilité internationale manosque. Vous devez également vous assurer que vous respectez les normes socialement acceptées dans ce pays. Par exemple, l'Allemagne et la Nouvelle-Zélande autorisent l'embauche de salariés à titre probatoire (en Nouvelle-Zélande, pour le moment seulement pour les petites entreprises). Cependant, en Allemagne, cette pratique est courante, alors qu'en Nouvelle-Zélande elle est encore relativement inhabituelle; Équité entre les entreprises.
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