Chapitre 13 La Croissance Interne Et La Croissance Externe De L'entreprise - Chapitre 13&Nbsp;: La - Studocu – Commander Chips En Ligne Haltools

Poésie Mon Hiver Veronik Leray
Saturday, 20 July 2024
Les types de croissance. Définition de La croissance interne. Objectifs et Modalités de la croissance interne. Définition de la croissance externe: Objectifs et Modalités de la croissance externe. Ainsi que, la comparaison entre les deux types de croissance. Les critères de choix du mode de croissance de l'entreprise et limites: Les Difficultés liées à la croissance interne. Finalement, les Difficultés liées à la croissance externe. Info sur le fichier Format: zip Taille: 0. 179 Mo Nombre de fichiers: 1 Télécharger [PDF]: croissance interne et externe de l'entreprise

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Indicatrice de la bonne santé d'une entreprise qui réalise des investissements en son sein, elle inspire la confiance des employés et permet une adaptation en douceur, en fonction de ses moyens. Il s'agit donc d'un choix tout indiqué pour les PME qui souhaitent augmenter leurs parts de marché et capitaliser sur leurs expériences pour jouent sur leurs atouts ou combler certaines lacunes. S'il a l'avantage de présenter peu de risques, il s'agit toutefois d'un processus de croissance plutôt lent. Ses autres limites sont le danger de la spécialisation (si cette orientation n'a pas été mûrement réfléchie) et le manque d'innovation: lorsque l'entreprise ne fait pas le choix de la recherche et du développement, elle peut passer à côté de nouveautés adoptées par ses concurrents et se retrouver en position défavorable. La croissance externe d'une entreprise Contrairement à la croissance interne, la croissance externe consiste pour une entreprise, à développer ses propres compétences et/ou capacités en s'associant à d'autres entreprises, ce qui peut entraîner des modifications juridiques, à commencer par un changement de raison sociale.

 Progression des résultats obtenus (CA supérieur, capacité d' aut ofinancement supérieure…) 2) La croissance qualitative.  Qualité des produits.  Les réseaux qui s'agrandiss ent.  Augmenter sa capacité d'i nnovation. 3) Les raisons qui poussent l'entre prise à souhaiter une croissance.  Le contexte concurrentiel: pour certaines entreprises la croissance est une condition de survie, elle doit atteindre une taille critique pour être pérenne sur le marché. C ette taille critique permet à l'entreprise de ne pas subir de handicap concurrentiel.  Atteindre ses objectifs.  Finalité financière de l'e ntreprise. B/ Les opportunités de cro issance des entreprises. → Les produits nouveaux. 1

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Avantages de la croissance externe La croissance externe est une stratégie qui permet de se développer rapidement. La croissance externe permet de dégager des économies d'échelle. La croissance externe doit enfin augmenter les performances de la société. Inconvénients de la croissance externe Une stratégie de croissance externe, comme toute stratégie, n'est pas sans inconvénients. D'abord, dans cette stratégie, l' information est asymétrique, puisque l'entreprise qui se développe par croissance externe doit bénéficier d'une information suffisante sur l'entreprise cible. Celle-ci, en revanche, n'a pas forcément la même information sur l'entreprise qui la cible. Les opérations de fusion et de fusion-absorption donnent souvent lieu à des restructurations pour supprimer les coûts communs, donc à des licenciements. La société qui se développe par croissance externe n'a plus un parfait contrôle de ses activités, puisqu'elle doit composer avec une autre société. Un rapprochement entre deux entités demandent une bonne adaptation des salariés et des deux cultures d'entreprise différentes, sous peine de voir le climat social se détériorer rapidement.

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De manière concrète, la croissance externe peut prendre plusieurs formes: - La prise de participation: lorsqu'une entreprise A achète plus de 10% du capital d'une autre entreprise B. À hauteur de sa participation, l'entreprise A bénéficie de voix au conseil d'administration de l'entreprise B et peut influer sur la gestion de celle-ci. - La fusion: lorsqu'une entreprise A achète une entreprise B. Il peut s'agir d'une fusion/absorption lorsque l'entreprise B disparaît juridiquement ou d'une fusion/création si A et B donnent naissance à une nouvelle entreprise C. Pour prendre des exemples d'absorption, c'est ainsi que les supermarchés Mammouth ont été acquis par Auchan puis ont disparu ou qu'Arcelor a été absorbé par le géant indien Mittal. Des fusions/créations ont, par exemple, donné naissance à Air France – KLM ou Engie, née du rapprochement de GDF et Suez. - L'apport d'actifs: lorsqu'une entreprise A achète une partie des actifs d'une entreprise B et qu'elle reçoit, en échange, des titres.

Pour se développer, les entreprises peuvent décider de coopérer entre elles, qu'elles soient concurrentes ou non, on parle alors d'alliance ou encore de partenariat. On parle d'alliance lorsque la coopération entre les organisations a lieu entre des firmes concurrentes. Ainsi, une firme peut développer un produit ou une innovation essentielle sur un marché. Les autres organisations vont alors s'approvisionner chez elle et pourtant elles sont concurrentes. L'intérêt est conjoint: l'une développe ses ventes et contrôle en partie ses concurrents, l'autre n'a pas à investir pour acquérir une technologie trop complexe. Exemple IBM a acheté des micropuces à INTEL malgré le fait que les deux marques soient présentes sur le marché des ordinateurs portables et donc concurrentes. On parle de partenariat lorsque la coopération a lieu entre des firmes indépendantes mais non Les chaines de valeur étant devenues internationales, les entreprises développent des partenariats avec des fournisseurs à l'étranger et dans différents pays.

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