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Intitulé de colonne Description Numéro du risque Désigne le numéro unique que le gestionnaire de projet ou le gestionnaire responsable des risques attribue à un risque consigné et géré. Désigne la date d'identification du risque et de l'affectation du responsable. Désigne la personne chargée d'élaborer, de mettre en œuvre et de gérer le plan d'intervention devant les risques ciblés. Exemple registre de sécurité le. Permet de décrire brièvement le risque. Désigne la catégorie ou le groupe auquel le risque est associé, par exemple un risque au chapitre des opérations, des applications ou des processus de gestion du rendement (voir d'autres exemples dans la feuille de classement). Désigne la probabilité du risque selon les termes suivants: (É)levée s'il y a au moins 75% de chance que le risque survienne, (M)oyenne s'il y a de 25 à 75% de chance que le risque se concrétise ou (F)aible si la possibilité que le risque se produise est de 25% ou moins. Désigne l'incidence du risque au moyen des termes suivants: (É)levée, (M)oyenne ou (F)aible.
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Sert à indiquer, par les mots oui ou non, si l'on a tiré des leçons de la gestion du risque. Il est possible d'ajouter un résumé sur le sujet. Taxonomie REDOING FRENCH TABLE BELOW. Voici quelques exemples de risques et de catégories connexes pour faciliter l'étape d'identification des risques. Exemple registre de sécurité en. Comme la liste est uniquement fournie à titre indicatif, elle n'est pas exhaustive. Ce tableau décrit les renseignements détaillés sur les développements de produits, gestion de projet et les contraintes du projet. A. Développement de produits En fonction de la nature du produit conçu dans le cadre d'un projet, imaginez les risques qui pourraient se poser. 1 Exigences Les exigences liées au produit à concevoir peuvent-elles occasionner des risques? Stabilité Exhaustivité Clarté Validité Faisabilité Unicité Ampleur 2 Conception Les exigences de conception qu'on a choisi de respecter dans le cadre d'un projet peuvent-elles occasionner des risques? Fonctionalité Difficulté Interfaces Rendement Testabilité Contraintes de matériel informatique Logiciel non destiné au développement 3 Test de codage et test unitaire Des risques peuvent-ils découler du choix, fait dans le cadre du projet, de subdiviser l'étape de conception pour ainsi fabriquer les composants?
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Mise à l'essai Codage et mise en œuvre 4 Intégration et test Des risques peuvent-ils découler du choix, fait dans le cadre du projet, de réunir les composants pour prouver qu'ils fonctionnent comme un tout? Exemple registre de sécurité ncendie. Voici quelques exemples: installations de soutien matériel et logiciel, intégration de composants de produit, intégration dans un système plus important, etc. Environnent Produit Système 5 Caractéristiques non fonctionnelles (auparavant, caractéristiques fonctionnelles) Les caractéristiques particulières du produit à concevoir peuvent-elles occasionner des risques? Maintenabilité Fiabilité Innocuité Sécurité Facteurs humains 6 Processus d'élaboration Le processus d'élaboration du produit qu'on a choisi d'adopter dans le cadre d'un projet peut-il occasionner des risques? Mesures officielles Pertinence Contrôle du processus Connaissance Contrôle du produit 7 Système d'élaboration Les outils matériels et logiciels qu'on a choisi d'utiliser dans le cadre d'un projet pour contrôler et simplifier le processus d'élaboration peuvent-ils occasionner des risques?
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Conduite Collaboration Communication Moral des troupes La façon dont se déroule l'élaboration dans le cadre du projet peut-elle occasionner d'autres risques qui n'entrent pas dans les catégories susmentionnées? C. Contraintes du projet Imaginez les risques qui pourraient découler d'éléments qui ne peuvent être contrôlés dans le cadre du projet. Sécurité : Tracer les accès et gérer les incidents | CNIL. Ressources Des risques peuvent-ils découler de l'impossibilité, dans le cadre du projet, d'obtenir ou de conserver des ressources essentielles? Calendrier Ressources humaines Budget Installations Contrat Le contrat liant les parties (déjà obligatoire) peut-il occasionner des risques? Type Restrictions Dépendances Interfaces du projet Les liens externes, que l'équipe de projet ne peut raisonnablement s'attendre à contrôler, peuvent-ils occasionner des risques? Clientèle Entrepreneurs délégués Sous-traitants Entrepreneur principaux Gestion générale Fournisseurs Facteurs politiques Exigences prévues par les lois et règlements Des risques sont-ils liés aux exigences prévues par les lois et règlements?
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