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1998– Genève – Suisse Étude de Faisabilité Immeuble d'habitations, Construction neuve SHOB 2630 m2 Cube SIA 8950 m3 En zone péri-urbaine de Genève, un propriétaire d'un terrain sur lequel se trouvait un garage automobile, désirait remplacer son activité au profit d'un immeuble d'habitation. Nous avons été engagé pour une étude de faisabilité. Construction immeuble petit lance un nouveau. Le projet comprenait des logements miroir sur un axe Est-Ouest, sur 5 niveaux avec accès PMR à tous niveaux. L'étude a démontré la faisabilité technique et opérationnelle du projet. Le propriétaire n'a pu trouver d'investisseur correspondant à ses attentes. Le projet est resté sans suite.

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Contacter - IMMEUBLE LES ARTICHAUTS BLOC III LANCY-GENEVE SA chemin des Olliquettes 10 1213 Petit-Lancy Suisse Obtenir plus d'information * Ce numéro valable pendant 3 minutes n'est pas le numéro du destinataire mais le numéro d'un service permettant la mise en relation avec celui-ci. Ce service est édité par Kompass. Pourquoi ce numéro? Service & appel gratuits* * Ce numéro, valable 3 minutes, n'est pas le numéro du destinataire mais le numéro d'un service permettant la mise en relation avec celui-ci. Les numéros de mise en relation sont tous occupés pour le moment, merci de ré-essayer dans quelques instants Informations juridique - IMMEUBLE LES ARTICHAUTS BLOC III LANCY-GENEVE SA Nature Siège Année de création 1950 Forme juridique Société anonyme Activités Voir la classification Kompass Capital 50 000 CHF Handelsregister-Nr. CHE-102. Pilet & Renaud. 612. 657 TVA En savoir plus... --- Service + prix appel Kompass ID? CH758821 Présentation - IMMEUBLE LES ARTICHAUTS BLOC III LANCY-GENEVE SA But: Achat, vente, construction et location d'immeubles dans le canton de Genève, et toutes opérations s'y rattachant.

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Value Stream Mapping Lors de votre analyse, vous vous apercevrez des gaspillages tels que les attentes, les stocks, … qui ne sont que des effets d'un processus inadapté. Or la VSM ne rentre pas dans le détail des processus. Pour améliorer le flux il est donc nécessaire d'améliorer les processus. C'est le but de l'analyse de déroulement. Déroulement d’une séance. Analyse de déroulement: L'analyse de déroulement est un relevé chronologique du processus de fabrication d'un produit, étape par étape. L'analyse permet de repérer les gaspillages et donc de les éliminer afin d'améliorer le processus. Nommer une équipe pluridisciplinaire. (comprenant des chronoanalystes, ergonomes, opérateurs de production, qualiticiens, …), Définir le périmètre à cartographier, en lien avec les résultats de l'analyse de la VSM, Observer le processus (prendre des notes) et réaliser un film, Créer l' analyse de déroulement et son diagramme spaghetti associé.

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1. Présentation de la méthode A. Définition et objectifs L'anlyse du déroulement est une « description symbolique et littérale de la succession chronologique des activités intervenants au cours de l'exécution d'un travail. » [1] L'objectif de cette méthode est de mettre en évidence les stades successifs d'un processus afin de les critiquer et de les améliorer. « Il permet de: _ Simplifier les flux, ce qui signifie simplifier le déroulement. Réorganiser l'implantation de l'atelier pour améliorer les flux Diminuer, ou supprimer le nombre de manutention Diminuer, ou supprimer le nombre de rebut et refus Faire ressortir les goulots d'étranglement » [2] L'objectif final étant donc de réduire voir d'éliminer les gaspillages. B. Analyse de déroulement d'une séance. Historique « Les symboles utilisés par la méthode ont été conçus par A. MOGENSEN. La méthode est standardisée depuis 1947. » [3] C. Domaine d'application En théorie cette méthode peut être appliqué partout où il y a un processus avec des flux. En pratique «e lle s'applique à de nombreux domaines industriels et est utilisée fréquemment dans les industries de transformation comme la mécanique.

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La VSM doit contenir 5 blocs: Le client, Les fournisseurs, Le flux physique passant des fournisseurs au client final, Le système d'information, La synthèse du cycle (Temps VA, temps NVA, indicateur de fluidité = VA /(VA+NVA)). Ajouter sur le graphe: le temps VA et le temps NVA tracés sous la ressource correspondante respectivement en bas et en haut de la ligne de temps. Ajouter le temps de traversée ( LeadTime) Fluidifier le flux: Identifier tous les dysfonctionnements et les points d'amélioration pour obtenir une VSM cible intégrant les principes suivants: Produire en flux tiré suivant le rythme du client ( takt time), Définir un flux pièce à pièce ou continu partout où c'est possible sinon installer un supermarché, Programmer la production sur un seul processus: c'est le pacemaker. NOUVELLES DE LA RECHERCHE | DÉROULEMENT DES MACHINES CONDITIONS DU MARCHÉ, TAILLE DE L'ENTREPRISE, AVANTAGE CONCURRENTIEL - INFO DU CONTINENT. Lisser la production, pour éviter l' effet Forrester. Définir les actions " quick wins " et les mettre en place, Planifier les actions dans le temps, Passer à l'action, Comparer les résultats avec les attendus et corriger si nécessaire, Mettre à jour la VSM.

Thèse de doctorat en médecine … Mr Oulale Ousseni 69 RESULTAT: Thèse de doctorat en médecine … Mr Oulale Ousseni 70 RESULTATS: 1 Fréquences: Durant la période d'étude de 5 ans, nous avons enregistré, 43841 accouchements, 10281 césariennes (23, 45%) ont été réalisées dont 4318 itératives soit 42% et 5923 systématiques soit 58%. Les infections du site opératoire ont été retrouvées chez 540 (5, 25%) césariennes dont 180 itératives et 360 systématiques (p=0, 0000).