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: Les MOOCs sont des formations en ligne, gratuites et ouvertes à tous. Cela permet à un plus grand nombre de personnes d'avoir accès aux meilleurs experts de l'écosystème Colibris. Les participants créent aussi une dynamique collective: dans un groupe de 20 000 personnes, si j'ai une question, il y a sûrement une personne parmi les 19 999 autres qui possède la réponse. Une des spécificités de nos MOOCs repose sur la possibilité de participer à des rencontres en présentiel, ponctuelles ou plus suivies, pour réaliser le MOOC et les exercices ensemble. Nous permettons ainsi aux participants d'un même territoire de créer des liens entre eux, ce qui renforce encore leur capacité d'action. MOOC Gouvernance partagée - Colibris — ilec. Pour le MOOC gouvernance partagée, cela a représenté 130 rencontres ponctuelles, 268 groupes de pairs et plus de 150 000 heures de formation réalisées par les participants. Quel bilan tirez-vous de cette première édition du MOOC Gouvernance partagée? R. V. : Un bilan extrêmement positif au niveau qualitatif, autant pour les participants que pour nous, tant cette expérience a été riche en apprentissage!

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La gouvernance partagée pour débutants En adhérant à notre AMAP, vous aurez non seulement de bons légumes mais vous découvrirez aussi un fonctionnement associatif original: un fonctionnement horizontal et efficace et une gouvernance partagée. Nous sommes déclarés association Loi 1901 à la Préfecture sous statut de direction collégiale. Les fondateurs de l'AMAP Élément Terre se sont inspirés des principes diffusés par le MOOC Gouvernance Partagée produit au printemps 2017 par l'Université Du Nous (UDN) et Colibris afin d'être dans une association régie en démocratie horizontale et efficace. Nous empruntons souvent le vocabulaire de l'UDN, mais nous n'appliquons pas à la lettre ses idées, nous prenons ce que nous jugeons utile pour une association comme la nôtre. Gouvernance partagée mooc course. Au départ, nous avons mis en place une sorte de charte relationnelle dite « cadre de sécurité » et, autant que possible, nous appliquons les principes de la communication non violente. C'est dans une ambiance tranquille que les débats ont lieu et chacun, dans un esprit de coopération plutôt que de compétition, peut exprimer ses idées sans être jugé, parler pour faire avancer le projet.

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L'Université du Nous, c'est tout un monde à découvrir, à rencontrer. C'est un parcours singulier de pionnier·es du faire-ensemble, du sensible, du commun. C'est une poignée d'utopistes engagé·es, fougueux·ses, convaincu·es d'un possible "autre demain". Faire évoluer votre organisation grâce à Hum! Hum! est une coopérative d'accompagnant·es à la gouvernance partagée. Elle s'inspire de l'expérience de l'Université du Nous. Gouvernance partagée moon light. Depuis 2015, elle accompagne les organisations à se transformer et à intégrer la coopération et la gouvernance partagée dans leur fonctionnement. Pour ce faire, elle propose des chemins d'accompagnement ajustés aux individus et organisations qui le souhaitent. En Une Dans la perspective d'un bilan de nos 10 ans d'activités, l'Université du Nous a lancé en 2020 une étude d'impact via un questionnaire à l'ensemble des personnes ayant participé à, au moins, un séminaire ou un accompagnement. Le but étant à la fois de déterminer les profils des participant·es et de mesurer l'impact de cette expérience chez les personnes et dans leur organisation.

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Ensuite nous avons organisé les cercles de travail et un cercle coeur, tous équivalents. Chaque cercle a des responsabilités, ses membres prennent collectivement les décisions opérationnelles dans le périmètre de leurs « missions ». les cercles permanents: cercle administratif et financier, cercle producteur, cercle communication, cercle distribution. Chaque cercle se réunit ou échange à son rythme. les cercles temporaires: cercle de démarrage, cercle d'accueil … le cercle coeur réunit régulièrement au moins un membre de chaque cercle pour débattre et prendre les décisions stratégiques concernant tous les cercles. Tous les cercles sont équivalents. Gouvernance partagée mooc du. Tous les adhérents choisissent et sont membres d'un cercle. Mais n'ayez crainte, personne n'est obligé de lire ou de répondre à un mail, ni d'aller à une réunion. Simplement si vous avez envie de vous impliquer, c'est dans le cercle choisi que vous pourrez le faire. Les décisions sont prises selon le processus de consentement après levée des « objections raisonnables ».

Au niveau quantitatif on aimerait faire progresser le nombre de personnes qui vont jusqu'au bout de la formation. Cela nous semble principalement dû à la densité de ce MOOC, notamment pour les premiers modules, qui ont pu avoir un effet décourageant pour certain. e. s. Capture d'écran du "mur de célébration": Les retours ont été très positifs au niveau du contenu et ceux qui l'ont terminé ont été dithyrambiques! L'animation du MOOC a aussi été positive, avec toutes les rencontres organisées. Mais effectivement la densité des modules a freiné certains participants. On se sert de cette expérience pour continuer à progresser et trouver les bonnes formules. C'est aussi pour cela pour qu'on devrait en sortir une seconde édition l'année prochaine! On est aussi ravis que cela propulse l'UDN et son projet d'une communauté apprenante sur le long terme. C'est aussi notre mission que de soutenir des structures dans leur développement. Découverte Gouvernance Partagée - Parcours de formation en ligne. Quelles sont les prochaines perspectives pour l'Université des Colibris?

Ils ont mis 4 mois à concevoir le déroulé pédagogique de ce véritable état de l'art des pratiques, qu'on a sourcé pour en proposer une synthèse digeste. Au final, le MOOC est organisé autour de deux grandes parties. La première, Décider ensemble, vise à donner des éléments concrets pour créer des mécaniques de prise de décisions horizontales au sein d'une équipe ou d'un groupe. La deuxième partie est quant à elle plus centrée sur l'organisation, au sens large. MOOC Gouvernance Partagée ! UDN | Colibris - Nancy. Elle explore la manière dont une organisation, qu'il s'agisse d'une entreprise, d'une association ou d'une collectivité, peut fonctionner autrement pour sortir du modèle pyramidal traditionnel, de plus en plus remis en questions. Morgane: C'est vrai que le sujet est très à la mode en ce moment – même chez 360Learning, on s'y intéresse énormément. Pour revenir que ce que tu viens de dire, j'ai l'impression que c'est une mouvance où les associations ont joué un rôle très précurseur, notamment sur les modèles de prises de décision, avant que les entreprises commencent à s'y intéresser à leur tour.