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Tuesday, 3 September 2024

Qui étaient d'ailleurs grassement payés pour ça. Les PDG sont totalement responsables Sauf qu'il y a une différence énorme entre la volonté du maire de Saint-Denis et les rigueurs du Droit. En cas de problème, les PDG sont totalement responsables. Le risque est faible de voir une SEM faire faillite, les collectivités actionnaires étant en général toujours là pour combler les déficits... avec l'argent des contribuables. On n'a souvenir que d'une SEM, Dionysport, à l'époque dirigée par Alain Couderc, un autre proche de Gilbert Annette, à avoir fermé en laissant au passage un passif de plusieurs centaines de milliers d'euros... Passif épongé par les contribuables dionysiens. Reste que rien n'empêche le procureur de diligenter une enquête pour déterminer si les faits de cavalerie dénoncés par l'ANCOLS constituent des faits répréhensibles ou pas. Domaine des pitoux pdf. Et si la réponse était positive, la responsabilité de Philippe Naillet serait pleinement engagée. Au passage, il pourrait aussi vérifier si les salaires touchés par les PDG correspondent à une véritable activité ou s'ils s'apparentent davantage à des emplois fictifs.

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Comme nous vous l'annoncions dès jeudi matin, le directeur général délégué de la SODIAC a été viré après que Gilbert Annette ait découvert l'ampleur du désastre financier qui guettait la SEM de la mairie de Saint-Denis dans les jours à venir. La colère du maire de Saint-Denis était d'autant plus justifiée qu'aussi bien Philippe Naillet, le PDG de la société, que le directeur général délégué, lui avaient jusque là soigneusement caché la gravité des faits. Suite à notre article du 23 janvier dernier ( SODIAC: Un rapport qui dérange et un striptease qui détonne), le maire de Saint-Denis avait demandé des explications aux deux dirigeants de la SEM municipale et ce qu'il a découvert en fin de semaine dernière l'a à tel point terrifié qu'il a immédiatement pris deux décisions: virer séance tenante le directeur général délégué, et vendre la SODIAC à CDC Habitat, une filiale de la Caisse des Dépôts, accentuant ainsi au passage la main mise de cette dernière sur l'habitat social à La Réunion, après le rachat de la SIDR, d'Apavou et de la SEMADER.

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Après avoir échoué à mettre la main sur la SEDRE. Il faut dire que la situation était grave et nécessitait une réponse urgente: la SODIAC était en effet dans l'impossibilité de rembourser un prêt de 7 millions d'euros à la Caisse de Dépôts et Consignations, prêt qui arrivait à échéance à la fin du mois. Sans compter qu'au total, ce sont près de 30 millions de prêts qu'elle allait avoir à rembourser d'ici la fin de l'année. Actualités Poitou Charentes : Publier des Informations Nouvelle-Aquitaine - Publier des Actualités sur le site : Poitou Charentes - Communiquer sur vos activités en région Nouvelle-Aquitaine. Le duo Naillet/directeur général comptait sans doute, une fois de plus, dissimuler aux administrateurs, et donc à la mairie, les difficultés de la SEM en procédant comme nous l'avions révélé dès le mois de janvier, à de la cavalerie, en déclarant comme démarrés des chantiers qui ne l'étaient pas, ce qui permettait à la SODIAC de toucher les subventions de démarrage de chantier, argent qui lui servait à rembourser les emprunts passés. Cette carabistouille, totalement illégale, avait parfaitement fonctionné jusque là mais n'avait pas échappé aux yeux des experts de l'ANCOLS (Agence Nationale de contrôle du Logement Social), qui avaient dénoncé la manoeuvre dans un rapport que nous avions évoqué.

On risquerait fort d'avoir quelques surprises... En octobre 2015 déjà, nous dénoncions ce système dans un article intitulé " Grâce aux SEM, certains élus gagnent plus de 7. 000€ par mois... Et parfois encore plus... ".

Compétences développées Maîtriser les process RH classiques opérationnels et réglementaires (formation, management des compétences, rémunération, paie etc. ); Savoir réaliser un diagnostic en matière de pratiques de GRH et de management, et du contexte dans lequel évoluent les organisations; Savoir gérer impulser et conduire des changements dans les organisations en favorisant la négociation sociale Savoir mettre en place une politique cohérente et stratégique de GRH. Particulièrement, ce parcours souligne sa volonté de former les étudiants en formation initiale et continue à: Savoir appréhender l'impact des transformations actuelles des organisations (qu'elles soient d'ordre technologique, sociale et juridique), sur la GRH, sur les problématiques actuelles en matière de GRH stratégique mais aussi sur le rapport au travail (éthique, engagement, qualité de vie au travail); Savoir travailler en équipe et en mode projets.

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Le Master 2 permet d'approfondir la spécialisation en RH (stratégie RH, conduite du changement, négociation sociale, administration RH, éthique et santé au travail... ) et de développer des savoir-être essentiels à la fonction RH (négociation, communication, travail collectif, responsabilisation, développement de réseaux... ) à travers l'Association Ressources Plus (et un stage jusqu'à 6 mois). Calendrier de la formation Début des cours: - Master 1: septembre - Master 2: septembre Fin de formation: - Master 1: fin août - Master 2: fin septembre Modalités d'évaluation Modalités de contrôle des connaissances et des compétences (MCCC) Les aptitudes et l'acquisition des connaissances et des compétences des Unités d'Enseignement (UE) sont appréciées soit par un contrôle continu régulier, soit par un examen terminal, soit par ces deux modes d'évaluation combinés. Cours de communication professionnelle continue. Validation de l'année et du diplôme La maîtrise est obtenue par validation du master 1re année (M1) soit 60 crédits (ECTS). Le diplôme de master est obtenu par validation des années M1 et M2 et s'accompagne de l'obtention de 120 crédits (ECTS).

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Ses fonctions d'associé du groupe scandinave Sunstone Capital et de co-fondateur d'Eir Ventures lui ont apporté une expérience en capital-risque. Il a réalisé de nombreux investissements dans des entreprises prospères en Europe et aux États-Unis. Il est titulaire d'une maîtrise en chimie organique de l'Institut royal de technologie de Stockholm, en Suède, et d'un MBA en financement international de l'université d'Uppsala, en Suède. Jean-Francois Labbé Jean-François Labbé est administrateur de Nicox depuis juin 2010, Président du Comité d'audit depuis juillet 2013. Cours de communication professionnelle pour les. Jean-François Labbé est le fondateur et a été le Président Directeur Général de SpePharm Holding BV, une société pharmaceutique spécialisée paneuropéenne. Avant de fonder SpePharm, Jean-François Labbé a été Président Directeur Général d'OTL Pharma de 2001 à 2004 et Chief Operating Officer de Prostrakan UK de 2004 à 2005. Il a effectué sa carrière dans l'industrie pharmaceutique chez Roussel-Uclaf à partir de 1974 puis chez Hoechst-Roussel et enfin HMR, où il a occupé différents postes de direction en Europe et aux Etats Unis, et dont il a été membre du comité exécutif jusqu'à sa fusion avec Aventis en 1999.

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L'épreuve de DCG UE13 « Communication professionnelle » est une épreuve à la fois écrite et orale. Il s'agit, à l'issue d'un stage de 8 semaines, de réaliser un rapport lié à ce stage (ou expérience professionnelle équivalente) et de le présenter aux membres du jury dans le cadre d'une soutenance. VIEL & Cie : Communiqué de mise à disposition du rapport financier annuel 2021 | Zone bourse. 60 heures de cours sont prévues pour faire le tour du programme de communication professionnelle attaché à cette épreuve. Dans le cadre de la soutenance, le rapport de stage est noté sur 9 points, la soutenance est notée sur 8 points. Pour les 3 points restants, le jury doit vérifier que le candidat a acquis deux compétences parmi celles qui figurent au programme. Les candidats libres peuvent utiliser leur expérience professionnelle et produire ce que l'on appelle parfois un rapport d'activité. Le programme de DCG Communication professionnelle Le programme officiel de l'UE13 du Diplôme de Comptabilité et de Gestion est divisé en deux parties, l'information (20 heures) et la communication et le travail collaboratif (40 heures).

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a déclaré Andreas Segerros, Directeur Général de Nicox SA "Avec son portefeuille de produits de valeur, le développement à un stade avancé du NCX 470, l'excellent travail et la vision d'une équipe talentueuse et passionnée, nous pouvons anticiper la mise sur le marché de médicaments pour traiter certaines des pathologies ophtalmiques les plus graves et répandues, et ainsi apporter potentiellement un bénéfice significatif pour la vie des patients. " Andreas Segerros Andreas Segerros a consacré la majeure partie de sa carrière à l'industrie pharmaceutique mondiale, exerçant des postes de direction, notamment en R&D, marketing et développement commercial aux États-Unis, en Europe et au Japon, en particulier au sein de Pharmacia, Pharmacia & Upjohn et Ferring, principalement dans la pharmacie spécialisée et particulièrement dans l'ophtalmologie. En qualité de responsable mondial de l'ophtalmologie chez Pharmacia, Andreas Segerros a lancé XALATAN (latanoprost) qui est devenu le premier médicament ophtalmique générant un milliard de dollars.