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Sunday, 11 August 2024

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Aussi avons - nous bénéficié d'un bon climat de travail, ce qui a facilité nos recherches d'informations dans le domaine de la gestion des carrières. Nous remercions le corps enseignant de l'Institut Universitaire de Gestion (I U G) et de l'Ecole Supérieure de Gestion, d'Informatique et de Comptabilité (ESGIC) pour la formation et l'encadrement reçus; nos remerciements vont également a notre professeur de suivi M. Bertin IMPONO INTRODUCTION GÉNÉRALE 02 PREMIÈRE PARTIE: LE RAPPORT DE STAGE 04 ERREUR! SIGNET NON DÉFINI. CHAPITRE I: PRÉSENTATION DE E C W 5 05 I. HISTORIQUE ET OFFRES DE L'E C W 05 A. Historique B. Les offres de E C W: les constructions des ouvrages 05 II. LES PRIORITÉS DE E C W 06 A. La gestion des carrières administratives du personnel de l'ASECNA. Concentrer toutes les énergies sur la satisfaction du client 06 B. Continuer de tenir promesse de ses produits sur le marché 6 06 C. La Responsabilité sociale III. ORGANISATION ADMINISTRATIVE. 06 A. Le Directeur Général 07 B. Le Département Audit Interne C. Le département Communication et Relations extérieures 07 D.

Equipe de réalisation: AMMI Otman, JBARI Hatim, ROUAM Mohammed, SOUDANI Mohammed Lamine Année universitaire: 2011 - 2012 Gestion des carrières 1 Introduction (Page 2) 2 La gestion de la carrière: contexte et avantages (Page 3) 3 Les avantages et les... More 3 Les avantages et les inconvénients de mise d'une gestion de carrières (Page 7) 4 La mise d'une gestion de carrières: étapes et outils (Page 16) 5 Apprécier les compétences et le professionnalisme (Page 29) 6 L'entretien d'évaluation (Page 36) 7 Conclusion (Page 41) Less

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Le département Juridique et Fiscal 08 E. Le Département Technique 08 F. Le Département Ressources Humaines 09 G. Le Département Marketing 09 H. Le département Administratif et Financier 10 CHAPITRE II: DEROULEMENT DU STAGE 10 I. LE STAGE DANS SA PARTICULARITÉ 10 1 A. Annonce du stage (durée, lieu, et secteur économique) 11 B. Déroulement du stage 11 C. Problématiques et objectifs du rapport (Analyse Sectorielle) 11 D. Annonce du plan 12 II. L'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE DU STAGE 13 A. Le secteur administratif 13 B. Le secteur économique C. L'entreprise dans son secteur III. LE CADRE DU STAGE 14 A. Fonctionnement 14 B. Les travaux effectués 14 1. Les outils mis à notre disposition 15 2. Les missions assignées et accomplies 16 a. Gestion des carrières : rapport ressources humaines gratuit. Présentation 16 b. Le poste en question 16 c. Les taches périphériques 16 C. Atouts et difficultés du stage 16 1. Compétences acquises 17 2. Difficultés rencontrées et solutions apportées 17 D. La vie dans la société 17 1. L'articulation des différents départements 18 2.

Résumé du document Depuis leur création, la finalité de toute entreprise est de faire des profits. Pendant longtemps, cette finalité était parfois atteinte au détriment des travailleurs. Leur finalité sociale a été ainsi souvent occultée. Progressivement, cette finalité sociale a été reconnue sous l'influence de trois facteurs à savoir: les changements techniques, économiques et sociologiques. La globalisation de l'économie de marché qui demeure une réalité à gérer avec son cortège de libéralisation, de privatisation et de délocalisation entre autres, place les entreprises devant un défi majeur: celui de la compétitivité intégrant une gestion sociale acceptable de son personnel. Pour ce faire, l'entrée en vigueur de nouvelles technologiques a permis la mise en place de nouvelles méthodes d'organisation de travail. Désormais, la capacité de travail ne constitue plus le profil essentiel recherché par les entreprises. Elles ont maintenant souvent recours à de nouveaux profils basés sur le professionnalisme et la flexibilité qu'elles soumettent à rudes épreuves à travers des évaluations périodiques.