Managers ? 3 Pratiques Efficaces Pour Échanger Sur Vos Pratiques Professionnelles ! - Blog Facilitation, Créativité, Méthodes Collaboratives, Travail Collaboratif, Innovation, Animation Réunion

L'échange des pratiques Vous souhaitez instaurer une culture d'enrichissement et de transmission des pratiques internes L'échange des savoir-faire individuels et collectifs Les personnes ne partagent pas facilement leur pratique au sein d'une même entreprise. Exchange de pratique du. Les raisons en sont souvent d'ordre culturel: peu de reconnaissance du droit à l'erreur, peur de parler de ses difficultés, isolement géographique des personnes, peu de temps à consacrer au partage des informations, etc. Pourtant, développer l'intelligence collective par ce type d'accompagnement marque la volonté de l'entreprise de pérenniser un ensemble d'informations qui constitue son savoir. Savoir accumulé, qui se perd souvent en raison des départs à la retraite, du turnover… Les résultats attendus d'un groupe d'échange des pratiques: ""Mettre en place une culture interne, des valeurs communes concernant des pratiques "métier" ou "fonction". ""Créer une synergie propice à l'entraide et la coopération du groupe face aux situations les plus délicates.

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Ces équipes peuvent être monoprofessionnelle mais s'ouvrent de plus en plus à la pluriprofessionnalité, notamment au sein des structures de santé pluriprofessionnelles de proximité. L'organisation et le contenu de ces réunions sont souvent extrêmement variés. Description Les groupes d'analyse des pratiques/staffs sont organisés autour de quatre étapes. 1. Sélection de dossiers ou de situations cliniques La sélection s'effectue de manière explicite par le groupe. Cette sélection peut se faire selon plusieurs critères: existence d'un problème (qui peut porter sur: modalités de prise en charge, diagnostic, traitement, pronostic, iatrogénie, qualité et efficience des soins, cas clinique, etc. ) ou question restée sans réponse; patient pris au hasard; choix en référence à un thème (exemple: diabète de type 2). Dans tous les cas, ces situations cliniques correspondent à des patients effectivement pris en charge par les participants. L’économie collaborative ou de partage : définition, avantages et enjeux | Pratique.fr. 2. Recherche bibliographique Une recherche bibliographique est réalisée pour identifier et sélectionner les données de littérature scientifique et professionnelle en rapport avec les situations cliniques rencontrées et permettant d'apporter des réponses aux questions posées.

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OBJECTIFS COMPÉTENCES VISÉES PUBLIC et prérequis Prendre du recul sur sa pratique de manager pour la mettre en perspective et l'ajuster Construire des solutions adaptées aux difficultés rencontrées en situation de management Développer et améliorer ses pratiques de management par le partage d'expériences en groupe Tout m anager en poste qui souhaite approfondir ses pratiques et sa posture managériale. Chaque groupe sera constitué de managers ayant des niveaux de responsabilité comparables Prérequis Etre en situation de management. programme de Formation Atelier d'échange et d'analyse de pratiques managériales: Modalités: le groupe de pairs constitué de 5 à 8 personnes se réunit une fois par mois pendant 6 mois environ. Chaque atelier dure environ 3h. Exchange de pratique pour. Le groupe est formé dès le premier atelier de management et reste le même jusqu'à la fin des séances. A chaque séance, le groupe choisit la ou les problématiques qui seront traitées. La définition du cadre et des valeurs sont propices à l'échange.

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Elle permet véritablement de se ressourcer et d'évoluer dans ses propres pratiques et compétences. Les échanges entre des membres issus de milieux différents apportent toute sa valeur au groupe et au partage. Haute Autorité de Santé - Staffs d'une équipe médico-soignante, groupes d'analyse de pratiques. Catherine, Manager d'atelier Portrait formateur Christine Buors et Laurence Laÿ Combes Coachs, facilitatrices, formatrices Elles sont des facilitatrices expérimentées de groupes d'échanges avec des parcours significatifs en entreprise à des postes de management. Cela pourrait vous intéresser

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Nombre de participants: 4 à 8 au maximum pour optimiser les échanges et favoriser la participation de chacun. Groupe fermé: Une fois le groupe constitué, aucune autre personne ne pourra intégrer le groupe sans l'accord de l'ensemble des membres du groupe. Groupe ouvert: Les personnes participent ponctuellement au groupe.

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P ARTAGE Un intérêt majeur pour le travail collaboratif et de réseau et une mise à disposition de ressources méthodologiques, techniques et pratiques.

Elle offre un temps où l'équipe se félicite de succès de chacun et les « erreurs » des uns sont une aubaine pour l'équipe et deviennent un outil de résilience. 3 – On continue, on arrête, on tente Cliquez sur l'image pour télécharger le modèle Pratique puissante qui peut s'utiliser dans de nombreux contextes, aussi bien en équipe, en communauté de pairs, en entretien individuel, ou pour soi-même, voire même dans la sphère personnelle (nous avons de très bons retours de personnes que nous formons qui l'utilisent dans la sphère familiale! ). L'animation de cet exercice repose sur la réponse à 3 questions: Sur la situation que nous analysons, que devons-nous continuer à faire de très concret? Que pouvons-nous arrêter de faire de très concret ou enlever de ce qui est en trop? Que pouvons-nous tenter de faire de très concret? Échange de pratique. Comment l'animer? Au préalable un brown paper doit être préparé avec les 3 catégories suivantes: On continue: tout ce qui marche bien dans la situation actuelle On arrête: tout ce qui n'apporte rien ou qui est plus couteux que le bénéfice retiré.