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Compte Rendu: Le Cas Dutour. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 17 Février 2015 • 903 Mots (4 Pages) • 5 723 Vues Page 1 sur 4 A. Préciser le niveau de spécialisation, le degré de formalisation te le degré de centralisation de l'entreprise Dutour à chaque phase de son évolution. Phase 1: L'entreprise Dutour à une forte spécialisation sur un seul métier dans la conserve de légume, elle est peu formalisée, elle évolue au fur et à mesure. Puis elle à une forte centralisation autour de Louis Dutour « style paternaliste ». Phase 2: L'entreprise à une spécialisation sur trois domaines d'activités: les conserves, le surgelé et le frais, elle est formalisée sur la création de division pour chaque produit ainsi que la spécialisation des compétences. Cas dutour partie 2 corrigé 7. Elle est décentralisée avec la création de Directions pour coordonner les divisions. Phase 3: L'entreprise à une toujours une spécialisation sur les trois domaines d'activités, elle est très formalisée: il y a un PDG par produit et par marché (Européens ou Américain Nord et Sud), il y a une politique d'uniformisation et de rationalisation pour standardiser les procédés de travail.
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SUR LE CAS A) La stratégie de l'entreprise Dutour à chacune des 3 phases de son évolution: Phase I: stratégie de spécialisation de conserve Phase Il: stratégie de diversification (conserve, surgelés et frais) Phase Ill: stratégie d'internationalisation B) Le niveau de spécialisation, le degré de formalisation et le degré de centralisation pour chaque phase.
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Qui se caractérisent par l'augmentation du nombre d'employés, de produits et de la demande des clients par l'extension du marché. Dans le but que la répartition de rôles et du travail soit clair au sein de l'entreprise. d) Repérez et caractérisez les mécanismes de coordinations (selon Mintzberg) durant les trois phases.
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En partenariat avec les éditions Foucher, nous vous proposons un corrigé commenté de l'épreuve de finance d'entreprise (UE6) de la session 2022 du DCG. Retrouvez les manuels Foucher pour le DCG UE6: Avertissement Ce document est une proposition de corrigé fournie uniquement à titre indicatif et ne se substituant évidemment pas aux corrigés officiels. Nous avons pris le parti de privilégier une approche pédagogique, centrée sur la solution et permettant un entraînement à l'épreuve efficace, plutôt qu'une rédaction détaillée des réponses aux différentes questions. Cas dutour partie 2 corrigé de la. N'hésitez donc pas à nous faire part de vos remarques, suggestions, réactions ou propositions d'amélioration de ce nouveau format de corrigé! Avant de démarrer: quelques rappels méthodologiques Conseil Selon les conseils du jury aux candidats, « il faut éviter de faire trop d'efforts de mémoire, mais s'attacher plutôt à comprendre les mécanismes essentiels afin de pouvoir les reproduire ». Le jury insiste par ailleurs sur l'importance de la dimension conseil du sujet, en se posant les questions suivantes: quel est l'objectif de la mission confiée, est-ce que je le poursuis en développant ce raisonnement?
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La supervision directe et la standardisation des procédés de ravailler, cela crée une efficacité dans l'enchainement du travail et dans la communication. La standardisation des normes favorisent l'entente au sein de l'équipe et au sein de l'entreprise. Escaut SVT - Bac 2007 - Corrigé partie II.2 spécialité. Pour conclure ces mécanismes favorisent une bonne relation entre éléments qui est nécessaires pour améliorer le travail, la rapidité, l'efficacité, le dynamisme de l'entreprise. Q06/ Un exemple d'entreprise qui utilise un ou plusieurs de ces mécanismes de coordination: Google, le niveau de qualification des salariés est très élevé.
Et enfin la décentralisation est totale avec la création de filiale et de nombreuses directions (communication, relations internationales etc. ). B. Expliquez pourquoi l'entreprise Dutour a dû progressivement coordonner ses activités. L'entreprise Dutour a dû progressivement coordonner ses activité parce qu'au début elle était spécialisée que dans la conserve et qu'au fur et à mesure elle s'est développée dans le surgelé et le frais. Il était impératif d'avoir un dirigeant pour chaque domaine d'activité. C. Repérez et caractérisez les mécanismes de coordinations (selon H. Mintzberg) mis en place chez Dutour durant les trois phases de son développement. Cas d'entreprise Dutour - Compte Rendu - nessash. Lors de la phase 1, le mécanisme de coordination mis en place chez Dutour est la supervision directe, une seule personne donne ses instructions à ses subordonnés et contrôle leur travail. Lors de la phase 2, les mécanismes de coordinations sont l'ajustement mutuel pour chaque unité c'est-à-dire que la coordination du travail se fait par la communication informelle.