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Mobiliser les énergies et motiver ses collaborateurs La motivation au travail: approche de MASLOW Créer un climat d'équipe Stimuler confiance et coopération Donner du sens à l'action, actionner les leviers de l'efficacité Appliquer le concept de reconnaissance, vaincre les résistances au changement Gérer la démotivation 6. Animer efficacement les réunions d'équipe et développer sa compétence d'animateur Définir l'utilité de la réunion Les différents types de réunions Préparer, animer et suivre une réunion 7. Formation pour Animer et motiver son équipe | Aramis Formation. Conduire efficacement les entretiens individuels Optimiser son comportement pendant l'entretien Identifier les types d'entretiens et leurs objectifs Préparer, animer et suivre un entretien 8. Résoudre un problème Caractériser un problème En rechercher les causes (outils de recherche: 5M, Deming…) Résoudre un problème déclaré Les systèmes de valeurs et les attentes des collaborateurs, agir sur les motivations et les facteurs de performance face aux problèmes Savoir déléguer la résolution des problèmes Utiliser les outils du manager: tableau de bord, indicateurs... 10.
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Identifier son rôle et sa place de manager Questionner ses pratiques Clarifier et identifier les attentes de son environnement (équipe, hiérarchie) Les incontournables de la fonction Lister les principaux pièges liés à la fonction 2. Développer son leadership Les conditions d'exercice du leadership Développer une vision, y faire adhérer Styles de leadership, performances Identifier son propre style de leadership Notions d'autorité, de pouvoir 3. Optimiser ses compétences en communication Analyser son mode de communication Améliorer la connaissance de soi et des autres Communiquer à l'intérieur, à l'extérieur Renforcer l'estime de soi, la confiance… S'observer en situation: recul, discernement Identifier ses émotions pour les maîtriser S'appuyer sur les fondamentaux de la communication 4. Formation motiver une équipe simple. Renforcer l'implication de ses collaborateurs Mettre en place les conditions de l'efficacité collective Organiser et accompagner le travail des collaborateurs Entretenir des relations positives Accompagner l'évolution et le cycle de progression du collaborateur 5.
Les techniques et bonnes pratiques du management d'équipe Déroulement de la formation Cerner ses missions et son rôle de manager d'équipe • Animer une organisation. • Coordonner le travail et réduire les dysfonctionnements. • Développer les compétences de son équipe. • Fixer des objectifs individuels et collectifs. • Définir les rôles de chacun, les réguler. Pratiquer un management motivant • Identifier et utiliser les leviers de motivation. • Pratiquer les systèmes de reconnaissance. S'entraîner à communiquer en manager d'équipe • Déléguer une tâche. • Animer un brief quotidien. • Donner un feedback. • Recadrer en face à face. • Conduire l'entretien annuel d'évaluation. Se préparer à l'animation d'équipe • Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe. Formation motiver une équipe de la. • Comment communiquer avec chaque collaborateur? • S'adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs. • Identifier les compétences et les axes de progression de chacun. Perfectionner sa conduite de réunion / Briefing • Mettre en place les conditions d'une réunion et d'un briefing réussie.