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Thursday, 25 July 2024

Traiter des cas en groupe dans…. Stratégie par domaine d'activité 1002 mots | 5 pages 6: Les stratégies par domaine d'activité 1 Plan du Chapitre 6. 1 Introduction 6. 2 La segmentation stratégique: l'identification des DAS 6. 2. 1 Une méthode pratique de segmentation stratégique Les critères de segmentation externes Les critères de segmentation internes 6. 2 Limites et utilité de la segmentation stratégique 6. 3 Les stratégies génériques 6. 3. 1 La stratégie de prix (trajectoire 2) 6. 2 Les stratégies de différenciation (trajectoires 1, 4 et 5) 6. 3 La stratégie hybride (trajectoire…. Synthèse stratégies de domaine 2448 mots | 10 pages C11 LES STRATEGIES DE DOMAINE NB: le cours comprend toutes les ressources du cas Kindy L'entreprise peut mettre en place sa stratégie de domaine à partir des facteurs clés de succès identifiés dans chaque DAS. Stratégie globale et stratégie de domaine - Maxicours. Il s'agit alors d'opter pour une stratégie de domination par les coûts, de différenciation ou de focalisation. I. La stratégie de domination par les coûts A.

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395 mots 2 pages Chapitre 6: Les Stratégies de domaine Lorsque l'entreprise a plusieurs "DAS"( Domaine d'Activité Stratégique), elle peut mener des activités stratégiques sur chacun des DAS. Les stratégies de domaine - 3 stratégies de base selon Porter - blog Etudes-et-analyses.com. PORTER a definis3 stratégies de domaine. ­ ­ ­ La domination par les coûts la différenciation la focalisation La stratégie de domination par les coûts I. La domination par les coûts est une stratégie qui consiste a avoir des coups de production plus faible que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer des biens et des services de qualité comparable a un prix de vente moins élevé. Dans ce cas l'entreprise cherche a être plus compétitive domination par les coûts = Stratégie de réductions des coûts de production + propositions de produits au services comparable a un prix moins élevé = facteur de compétitivité pour l'entreprise 2) Sur quoi repose une stratégie de domination par les coûts Ce n'est pas toujours facile de réduire ses coûts de production car l'entreprise peut rencontrer plusieurs facteurs de rigidité.

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Dans le cadre de la domination par les coûts, la stratégie de niche permet à l'entreprise d'être le producteur ayant les prix les plus bas sur un segment particulier. Pour ce qui est de la différenciation ciblée, une société peut facilement obtenir un avantage concurrentiel sur un segment donné. b) Les avantages et les limites d'une stratégie de niche Une stratégie de niche ou de focalisation apporte à l'entreprise de nombreux avantages. Parmi eux, on peut citer: - Détecter les attentes et les besoins des clients ciblés apporter des réponses et les fidéliser. - Eviter d'être les concurrents des grandes entreprises Quant aux limites, la stratégie de niche crée une certaine dépendance du segment pour l'entreprise qui peut être parfois inapproprié en matière de demande. Les stratégies de domaine dans. De plus, lorsqu'un segment est étroit, il peut être convoité par de nombreuses autres entreprises. II) Quelques exemples Pour commencer, nous prendrons comme exemple la chaine de restauration rapide McDonald's qui, à l'origine, avait opté pour une stratégie de domination par les coûts.

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Une fois les données récoltées, traitées et analysées, vous saurez si votre choix de segment est pertinent. Ces actions sont indispensables pour définir la bonne stratégie. Quelques exemples de stratégies de focalisation Je peux vous donner quelques exemples de stratégies marketing, dites de focalisation, réalisées par des acteurs bien connus sur le marché. En ce qui concerne la focalisation par les prix, je peux citer la marque de haute couture Chanel. Elle a su fidéliser grâce à un plan d'action basé sur une stratégie de sophistication. A l'inverse, les magasins Action proposent des articles à prix cassés, leurs cibles sont les clients plus modestes. Les magasins appelés « hard discounters » gagnent en compétitivité en proposant des produits moins chers que dans les grandes surfaces classiques. En termes de stratégie de différenciation, on peut prendre l'exemple de certains restaurateurs. Ils proposent un service de livraison à domicile en plus de leurs prestations habituelles. Les stratégies de domaine pdf. Selon ce même principe, de plus en plus de marques de cosmétiques proposent des produits créés dans le respect de l'environnement et de la cause animale.

La stratégie d'externalisation consiste à confier certaines activités à d'autres entreprises. La logique n'est plus celle de faire soi-même mais de faire faire. La sous-traitance: une entreprise, donneur d'ordres, confie une partie de sa production ou certaines étapes de sa fabrication à une autre entreprise, le sous-traitant. La franchise: contrat par lequel une entreprise concède à une autre le droit de se présenter sous sa raison sociale et sa marque pour vendre des produits et services contre le versement de royalties. Les stratégies de domaine le. L'externalisation des fonctions de soutien: il s'agit de confier à d'autres firmes des activités qui ne sont pas créatrices de valeur pour l'entreprise (comptabilité, finance, paie…). Quels sont les avantages de la stratégie d'externalisation? Elle permet de réduire ses coûts et d'améliorer la qualité des produits Elle permet à l'entreprise d'être plus flexible face aux évolutions de l'environnement Risque de dépendance vis-à-vis des prestataires extérieurs L'entreprise risque de perdre des ressources et des compétences stratégiques Conflits sociaux liés aux suppressions d'emplois et/ou au transfert des contrats de travail au prestataire extérieur Les différentes stratégies d'entreprise: la stratégie marketing Il existe différents types de stratégies marketing.

En étudiant l'histoire de l'entreprise, on remarque qu'à ses débuts, l'enseigne McDonald's utilisait la domination par les coûts pour s'introduire sur le marché. Il s'agit d'une production en série qui a permis à McDonald's d'obtenir une position unique et de marquer l'esprit du consommateur. Ensuite, pour ce qui est de la stratégie de différenciation, Air France est un exemple parfait. Les stratégies de domaine -. En effet, l'entreprise a longtemps misé sur des offres différenciées pour créer son avantage concurrentiel. Il est vrai qu'avec cette stratégie, l'entreprise était confrontée à des coûts supplémentaires qui devaient être compensés par un chiffre de ventes élevé. Dans le cadre d'une différenciation, les coûts doivent inévitablement être recouverts au risque de perdre beaucoup d'argent. Dans un contexte de différenciation « extrême », on peut citer le restaurant israélien « Le Café Ke'ilu », un peu spécial, qui ne proposait ni nourriture, ni boisson. C'est un établissement qui avait pour principale mission de créer un environnement axé sur les plaisirs sociaux.

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Tel que vendu pour 100 g / 100 ml Comparé à: Jus de pomme pétillants Comparé à: Jus de pomme Comparé à: Jus de fruits Comparé à: Jus et nectars Comparé à: Boissons aux fruits Comparé à: Boissons à base de végétaux Comparé à: Boissons Comparé à: Aliments et boissons à base de végétaux Énergie 197 kj (47 kcal) +3% +4% +5% +19% -17% -81% Matières grasses 0, 2 g +94% +23% +16% +25% -32% -42% -98% Acides gras saturés +1 349% +521% +609% +597% +643% +248% +72% -88% Glucides 11, 8 g +8% +11% +13% +15% +43% +6% -59% Sucres 10, 3 g +7% - +42% Fibres alimentaires? Protéines 0, 1 g -53% -74% -70% -79% Sel 0, 01 g -15% -39% -4% -60% -76% -97% Impact environnemental Eco-score L' Eco-Score est un score expérimental qui synthétise les impacts environnementaux des produits alimentaires. → La formule de l'Eco-Score est susceptible d'évoluer car elle est régulièrement améliorée pour la rendre plus précise. Avertissement: certaines informations nécessaires pour calculer l'Eco-Score avec précision ne sont pas renseignées (voir le détail du calcul ci-dessous).

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Code-barres: 3467870016024 (EAN / EAN-13) La page de ce produit n'est pas complète. Vous pouvez aider à la compléter en l'éditant et en ajoutant plus de données à partir des photos que nous avons, ou en prenant plus de photos à l'aide de l'application pour Android ou iPhone / iPad. Merci! × Caractéristiques du produit Ingrédients → Les ingrédients sont listés par ordre d'importance (quantité). Si ce produit a une liste d'ingrédients en Français, merci de l'ajouter. Modifier la fiche Informations nutritionnelles Note nutritionnelle de couleur NutriScore Détail du calcul du Nutri-Score » ⚠️ Avertissement: Le taux de fibres n'étant pas renseigné, leur éventuelle contribution positive à la note n'a pas pu être prise en compte.

Vous pouvez modifier la fiche produit pour ajouter les informations manquantes. Si vous êtes le fabricant de ce produit, vous pouvez nous transmettre les informations avec notre plateforme gratuite pour les producteurs. Détails du calcul de l'Éco-score » Conditionnement Instruction de recyclage et/ou informations d'emballage: Sources de données Produit ajouté le 12 octobre 2018 à 12:12:29 CEST par kiliweb Dernière modification de la page produit le 3 novembre 2020 à 13:28:48 CET par agarcia. Fiche produit également modifiée par autorotate-bot, openfoodfacts-contributors, teolemon, yuka. ZXY4TEs1WTZpdjFTb1BBNzB4YkgwTTVLellXQ0FsK0hlOFZLSUE9PQ. Si les informations sont incomplètes ou incorrectes, vous pouvez les complèter ou les corriger en modifiant cette fiche.